并行工程在一拖股份生产准备阶段的应用研究

江苏大学硕士学位论文并行工程在一拖股份生产准备阶段的应用研究姓名：宋力峰申请学位级别：硕士专业：机械工程指导教师：卢章平;郭志强20050501并行工程在一拖股份生产准备阶段的应用研究作者：宋力峰学位授予单位：江苏大学相似文献(10条)1.期刊论文李秀.姜澄宇.王宁生.LiXiu.JiangChengyu.WangNingsheng基于并行工程的产品开发过程建模-机械设计与制造工程2000,29(1)并行工程是近年来国际制造业兴起的一种新型企业生产组织管理模式,也是当前学术界热门的研究课题.从并行工程运行模式出发,在Petri网基础上引入面向对象技术,针对并行工程的并发特性,讨论了基于并行工程的产品开发过程的面向对象Petri网模型,很好地继承了面向对象方法的封装、分类、继承等优点,同时又具有Petri网用图形易于描述系统并行性、不确定性等特征,为并行工程过程管理的仿真、调度和监控提供了统一模型.2.学位论文周彩红利用TEAMWORK实施生产组织管理系统19973.期刊论文周巍.何七荣.韦红星.ZHOUWei.HEQi-rong.WEIHong-xing我国修船企业实施敏捷制造模式的必要性分析及对策-中国修船2007,20(4)面对激烈的国际竞争环境,我国修船企业必须改革其传统的生产组织与管理方法,实施敏捷制造模式,为船东提供灵敏、快捷、高质量的修船服务,以提高企业的竞争实力.文章对我国修船企业实施敏捷制造模式的必要性进行了分析,并提出了实施该模式的若干措施及对策.4.学位论文熊杰基于并行工程模式的船舶建造编码系统的分析与研究2004造船业是典型的多品种、小批量甚至是单个生产的行业,如何提高造船业的生产效率、降低成本、缩短周期、增加效益是造船业长期探索的课题.世界造船业上个世纪50年代后期引进成组技术,并在技术改造、开发新型造船设备、船舶设计、生产管理、变革造船体制等方面,做了一系列工作,最终取得了成功.成组技术的应用无疑是提高造船生产率的主导技术之一.随着科技的飞速进步,现代造船业的生产方式由劳动力密集型转变为设备密集型和信息密集型,并进而向知识密集型方向发展.造船企业开始尝试应用先进制造技术的相关理论和方法,如成组技术(GT)、单项计算机辅助(CAD、CAM、CAPP)、并行工程(CE)等,来指导自己的设计和生产,实现自身的现代化.船舶建造编码是现代化造船的一项极其重要的基础工作,同时也是一项随着造船模式的发展而不断发展的生产组织形式的要求.船舶建造编码实际上是运用成组技术对船舶建造过程的信息流进行信息分类与标志的一种特定的编码规则.当造船模式正由分段制造模式为主的传统模式,向区域造船模式跨进的过程时,造船模式转变进入到第二个阶段,即造船模式要以中间产品为导向以分道制造模式为主导,必须建立以中间产品为导向、分道制造模式为基础的编码体系结构.该文首先通过运用并行工程的相关理论对船舶建造中工程分解、船体建造、舾装和涂装等进行分析和研究,指出了在并行工程模式下的现代船舶建造在设计、生产组织和管理各方面的方式和特点.在对造船模式详细分析的基础上,提出了适合并行工程模式下的船舶编码系统.文章在第三章对船舶建造编码在分类、系统结构,系统组成,代码实现上做了详细的介绍.文章在第四、五章,运用系统工程的相关理论,对船舶建造编码进行了分析与研究.运用层次分析法对船舶建造进行了辅助的工程分解,运用聚类分析法对中间产品进行辅助分类.并且还对船舶建造编码的各个分系统进行了分析与研究.文章对船舶建造编码系统的研究是建立在对船舶建造模式详细分析的基础上的.把并行工程和系统工程的概念和方法应用到了分析与研究中,对今后对船舶建造编码的研究和发展有一定的参考价值.5.期刊论文许玲论军工企业生产动员质量、柔性和服务的管理-南京政治学院学报2003,19(3)当前我国军工企业生产动员管理出现诸多新的特征,应根据供需协调、资源集成、军民结合与平战结合等动员管理原则,在军工企业生产动员的基础建设中推进并行工程、柔性生产组织和大量定制的生产方式,以提高动员管理的质量、柔性和服务,从而保证现代局部战争和经济发展对动员的需要.6.学位论文姚佐平汽车制造管理创新研究200620世纪后期以来，经济全球化浪潮发展迅猛，知识经济在全球范围内的兴起，企业的经营与管理环境正日益发生着巨大的变化。技术进步与生产组织的变革推动了生产活动的全球化，使之成为经济全球化发展的重要组成部分。当前，世界汽车制造业结构调整、兼并重组的发展变化正是其生产活动全球化的缩影。汽车制造业的全球化发展，为发展中国家积极参与国际分工，以自身比较优势对接全球汽车制造业的转移与重组，实现本国汽车产业的发展提供了历史性的机遇。在全球汽车制造业调整重组的进程中，中国汽车工业国际化趋势日益加强。在合资合作的过程中，如何借助外资力量做大规模，如何运用自身优势自主创新、创造符合本土的管理模式是汽车生产企业值得关注的问题。尽管中国汽车工业在过去的发展过程中通过自身的努力和借助国外的力量特别是技术资源取得了一个较大的飞跃，但是，就目前情况看中国汽车工业的技术水平和管理水平与发达国家相比仍然存在很大的差距。因此，需要通过管理的创新，在管理原则、管理目标、评估体系，具体到制造工程管理、生产运作管理、车间管理等方面进行有益地探索，以解决知识经济时代和信息化时代下汽车制造管理面临的严峻考验，将管理的创新创造性地运用于汽车制造的全过程，运用于汽车制造企业的管理实践之中，使得其在激烈的竞争中持续、稳定地发展。本文在总结发达国家汽车管理理论与实践的基础上，结合中国汽车企业管理的现状及存在的问题，针对中国汽车制造企业的管理创新进行了深入系统的研究。系统地分析了汽车制造的总体特征和一般发展规律，深入研究了汽车制造管理创新的原理方法，通过实证展示了其具体应用，进而指出管理和创新是企业持续发展的灵魂，中国汽车制造企业只有在学习先进的生产管理理论的基础上，结合自己的实践不断推进管理创新，才能提高管理科学化、现代化水平，应对知识经济的挑战，促进企业健康、稳定和持续发展。本文的基本研究内容：1．以系统论、自组织论、管理集成论为理论基础，运用系统科学理论和系统方法，深入地研究了汽车制造管理创新的实质、机制、方法和规律，及其在现实中的运用。对与汽车制造现代管理相关的精益生产、并行工程、BPR、物流供应链管理、敏捷制造等先进生产理念进行了总结。2．在回顾汽车制造从简单生产、批量生产、大批量生产、精益生产四个阶段管理演变的过程基础上；结合中国实际，从制造工程管理、生产运行管理、车间管理三个层面提出了汽车制造管理的主要任务；并从质量体系、环保体系、职业安全与健康体系三个方面诠释了汽车制造管理创新的内涵；给出了制造质量、缩短制造周期、标准化、人员参与、持续改进的汽车制造管理的五项原则。3．将汽车制造工程(VME)纳入汽车制造管理范畴。分析了制造工程在汽车产品研发链中的作用，以及汽车研发的并行工程；同时系统阐述了汽车制造工程管理的内涵、职能和制造技术策略。4．对汽车生产运作管理创新(VPO)进行了深入分析。系统阐述了汽车生产运作管理的概念及其发展，分析了汽车生产管理的内涵、特征，系统归纳了汽车生产的制造需求体系、需求预测方法、生产作业控制、设备维修管理、零件物流管理等方面的具体运作，提出了车间管理三角形理论和汽车制造管理的目标评估体系。5．以上汽通用五菱(SGMW)为例对汽车制造管理创新进行了实证分析。在对SGMW现状进行SWOT分析的基础上论证了汽车企业开展管理创新的必要性。对SGMW的卓越制造系统进行了系统总结，提出了汽车质量管理的“球体斜坡理论”和汽车企业管理“一盘四轮”的战略思想，最后对SGMW管理创新的方向和趋势提出了战略建议。本文深入、系统地研究汽车制造管理创新，既适应了汽车管理理论发展的需要，也反映了汽车管理实践的客观要求。通过对汽车制造管理创新的系统研究，有助于从具体产业的角度去丰富管理创新理论，对完善管理创新理论具有较大的理论意义；对提高我国的汽车制造管理水平和能力，从而促进作为支柱产业的汽车工业的跨越式发展具有重要的现实意义。7.期刊论文姚玉南.萧汉梁.钟骏杰.范世东我国修船企业生产管理的现状及其思考-中国修船2003,(4)文章介绍了我国民用修船企业的分布,典型修船企业的维修生产组织管理的模式,分析了这几种管理模式的特点,提出了改进维修生产组织管理的建议.8.学位论文李劲松通力公司精益生产的研究2008精益生产方式是人类工业化历史上的第三个里程碑，是具有革命性的生产管理和实践方式。它的核心思想是减少浪费，建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。它代表着当今制造业的发展方向，被誉为“21世纪制造业的标准生产方式”。精益生产作为一种先进的生产方式，对提高目前中国制造业的生产管理水平，增强中国企业的竞争力具有重要的现实意义。通力公司是一家专业生产永磁铁氧体的国有企业。创办初期，因生产永磁铁氧体的厂家为数不多，产品适销对路，销售额曾一度以每年30％的速度递增。近年来随着其他厂家的不断加入，加上原材料价格的不断上涨、客户对品质要求的不断提高，致使产品利润空间逐年下降，而通力公司长期以来粗放的生产管理方式，已越来越不能满足市场竞争的需求。作为发端于丰田的精益生产，给通力公司改变目前的现状提供了一剂良方。本文结合通力公司的实际情况，针对现有的组织结构、现场管理、质量管理、产品开发、生产组织以及生产线布置等方面存在的问题，依据精益生产的思想进行分析，综合应用拉动式生产、并行工程、生产均衡化、5S、全面质量管理、精益改善等精益生产的理论和方法，以符合生产实际，具有可操作性为原则，提出了通力公司的精益生产方案。本文在探讨通力公司实施精益生产的同时，对国内永磁铁氧体制造业精益生产的应用研究，也提供了一种思路。9.学位论文胡传江精益生产方式在汽车排气系统行业中的应用2004精益生产(LeanProduction,简称LP)诞生于二十世纪中期,是对日本丰田汽车公司的生产方式的赞誉之称,实施精益生产就是决心追求完美的历程.精益生产的实质是管理过程,精益生产的特点是消除一切浪费、追求精益求精和不断改善.精益生产方式是目前世界工业界最佳的一种生产组织管理方式.该论文简述了精益生产的产生及国内外研究、应用情况,分析了我国汽车排气系统行业传统生产模式,介绍了精益生产方式结构体系即:精益生产方式的组成,精益生产方式的主要支柱如并行工程、准时生产制、精益协作体系、质量管理和人力资源管理.在此基础上,通过研究武汉通达爱西亚消声器有限公司精益生产方式的应用实践,即精益产品设计、精益制造和精益采购管理,阐述了实施精益生产方式给企业带来的直接效益:直接员工人数减少、库存下降、员工劳动生产率提高、产品质量得到了保证、各类成本下降、企业综合竞争力得到提高.为了更好的在汽车排气系统生产商中推广和应用精益生产,使汽车排气系统生产商在全球采购的趋势下立于不败之地,该论文对精益生产方式在我国排气系统行业的应用和推广方法和途径进行了研究和总结.10.会议论文姚玉南.萧汉梁.钟骏杰.范世东我国修船企业生产管理现状及思考2002本文介绍了我国民用修船企业的分布,典型修船企业的维修生产组织管理的模式,分析了这几种管理模式的特点,提出了改进维修生产组织管理的建议.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：daa2feb5-38a2-40a7-8b69-9e11009ba2a2下载时间：2010年10月16日