能达电气公司物流管理系统研究

重庆大学硕士学位论文能达电气公司物流管理系统研究姓名：张明君申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：唐炬;陈国庆20040525能达电气公司物流管理系统研究作者：张明君学位授予单位：重庆大学参考文献(39条)1.参考文献2.王之泰现代物流管理20013.马世华供应链管理20004.TomDEffectivesupplychainmanagement1993(02)5.骆温平物流与供应链管理20026.宋华.胡左浩现代物流与供应链管理20017.温德成制造业企业如何挖掘第三利润源泉[期刊论文]-物流技术2002(4)8.陆薇第三方物流理念的认识和实践[期刊论文]-工业工程与管理2000(6)9.HameriAriPekka.PaatelaAnttiMultidimensionalsimulationasatoolforstrategiclogisticsplanning1995(03)10.BernhardJHlSupplyStrategy:capturingthevalue1994(04)11.艾伦·哈里森.瑞莫克·万·胡可.方海萍物流管理与战略200312.李培亮物流作业方法200313.李婧.李苏剑零库存生产及现实方法[期刊论文]-物流技术2001(1)14.现代物流课题组物流信息管理200215.SpencerMS.DaughertyPJ.RogersDSLogisticssupportforJITimplementation1996(03)16.约翰·科伊尔.文武企业物流管理200317.MarcSWHowtodevelopaneffectivesupplierpartnershipprogram199418.RobertJVSupplierpartnerships:Acasestudy1998(01)19.熊和平供应链管理实务200220.WKPoonValuechallengesinsupplychainmanagement2000(03)21.汤浅和夫.孙玉生供应链下的物流管理200222.KenAlternburg.DebbieGriscomJust-in-TimeLogisticsSupportfortheAutomobileIndustry1999(02)23.现代物流课题组物流成本管理200224.冯耕中我国制造型企业现代物流发展的战略思考[期刊论文]-中国储运2001(4)25.李守林制造业中的现代物流技术[期刊论文]-商品储运与养护2001(4)26.道格拉斯·兰伯特.詹姆士·斯托克.张文杰.张文杰.叶龙.刘秉镛物流管理200327.彼得·贝利.王增东采购原理与管理200328.ArjanVanWeelePurchasingandSupplyChainManagementAnalysis,PlanningandPractice199929.米歇尔·哈罗德采购与供应管理200130.秦明森.王方智实用物流技术199131.冉文学.宋志兰我国工业企业物流系统的变革与发展2002(08)32.叶志坚.黎青松.叶怀珍制造企业物流系统决策及决策优化[期刊论文]-物流技术2001(1)33.娄忻制造业信息系统与物流管理[期刊论文]-现代制造2002(8)34.MehliQaissiJamila.CoulibalyAmadou.MutelBernardProductdatamodelforproductionmanagementandlogistics1999(01)35.PerryATrunickRevolutionContinuesInLogisticsSolution1999(05)36.LawrenceFBarryClosingthelogisticsloop:Atutorial1999(01)37.AvrahamShtubEnterpriseResourcePlanning(ERP)TheDynamicsofOperationsManagement199938.FleischmannM.BloemhofRuwaardJMQuantitativemodelsforreverselogistics:areview1997(01)39.BruceCZGlobalsupplychainmanagementatdigitalequipmentcorporation1995(01)相似文献(10条)1.期刊论文陈艳.王连月供应链物流集成战略的实施要点分析-企业经济2007,(6)供应链管理是物流管理中最新的管理理念,其实质是在更大的系统(整个供应链)中考虑物流、信息流与资金流的协调和配合,以在更高的层次上、更大的范围内提高物流活动的效率和效益.供应链物流是供应链管理中内容最多、重要程度最高和难度最大的部分,也是供应链管理的核心.本文在剖析供应链物流运作分散化弊端的基础上,提出应通过实施供应链物流集成战略来实现供应链物流的有机整合和高效运作,并分析了供应链物流集成战略的实施要点.2.学位论文徐章一基于供应链一体化的物流敏捷化实现机制研究2004企业存在和发展的意义在于追求价值最大化。自20世纪80年代以来，市场环境发生了巨大变化，顾客化（customization）和敏捷化（Agility）成为企业的必然选择和应当把握的发展趋势。如果企业的资源充分并且愿意承担顾客化的必需成本，那么任何水平的物流敏捷化成效都是可以达到的，但实际并非如此。任何的物流运作途径和方式必然受到两个先决性关键条件的制约：一是任何物流运作都是在“时间窗口”内满足有效顾客需求的活动，是对有效顾客需求的反应，也是对顾客需求与企业满足能力的衡量，否则谈论企业价值最大化和顾客价值最大化都毫无意义；二是在“时间窗口”内满足顾客的有效需求时，如何做到物流的成本效率的谐调，实现成本最小化与价值最大化的平衡。在基于时间竞争的环境下，要在“时间窗口”内实现物流成本最小化与价值最大化的平衡发展，关键就在于：如何在时间窗口内低成本高效率地实现物流对有效顾客需求的敏捷反应和顾客化满足。物流敏捷化是在供应链一体化基础上实现顾客价值最大化与企业价值最大化的必然选择，而能否在供应链一体化基础上实现物流敏捷化取决于三个关键问题的解决：如何合理规划时间窗口，如何对有效顾客需求进行敏捷反应，如何实现供应链的同步化运行。这三个关键问题就是制约基于供应链一体化的物流敏捷化实现的主要机制。本文应用规范研究和实证研究的方法，围绕“基于供应链一体化的物流敏捷化实现机制”这一主题主要研究和解决了如下问题：对供应链一体化进行了较系统的研究，提出了“供应链一体化是基于供应链成员核心竞争力的一种优化选择，是对纵向一体化的扬弃，是供应链成员基于共同目标，通过信息共享、资源整合而形成的同步化响应有效顾客需求的动态联盟”的观点，系统研究了供应链一体化的核心、特征和实现基础等问题，为展开研究物流敏捷化实现机制奠定了基础。提出了“物流敏捷化是在供应链一体化的基础上，通过时间窗口的合理规划，在成本与效率优化的前提下对有效顾客需求进行敏捷反应以满足顾客化需求的物流活动”的观点，对物流敏捷化进行了界定，对基于供应链一体化的物流敏捷化的运行机理进行了研究，界定了物流敏捷化的内涵和特征，探讨了物流敏捷化实现的制约因素和应遵循的主要原则，分析了时间窗口对物流敏捷化实现的作用机理，提出了一种时间窗口合理规划的持续优化方法。基于供应链一体化的顾客关系管理是物流敏捷化的实现基础。本文揭示了有效顾客需求敏捷反应机制的核心和决策前提，探讨了基于供应链一体化的顾客关系管理对物流敏捷化实现的作用及其主要内容，实证地给出了一个企业的优化案例。物流敏捷化实现在一定条件下可以完全利用单个企业的资源做到，但在供应链一体化基础上通过建立良好的供应链伙伴关系，整合供应链资源，协同地对有效顾客需求进行敏捷反应是一种优化选择。在此过程中，关键是建立供应链同步化运行的机制。因此，本文研究了供应链同步化运行对物流敏捷化实现的作用，分析了供应链同步化运行的基础和目标，探讨了供应链同步化运行机制的运行前提、流程优化和现代信息技术对物流敏捷化的作用机理，建立了一个基于核心竞争力的合作伙伴选择的灰局势决策模型。3.期刊论文刘安业.王要武.LIUAn-ye.WANGYao-wu基于建筑供应链的物流资源整合研究-哈尔滨工业大学学报（社会科学版）2007,9(4)建筑供应链中的物流管理问题,直接关系到建筑企业物流成本的节约.以现代物流及供应链理论为指导,分析了建筑供应链的特点和存在的问题,得出应利用第三方物流企业进行建筑供应链的物流整合.通过采用物流业务外包提高核心竞争力、采用第三方物流实现JIT配送、采用第三方物流企业提供信息共享服务、与第三方物流企业建立物流联盟等一系列活动,达到降低建筑供应链物流成本、增强建筑供应链的整体竞争实力的目的.4.会议论文何明珂.郭蓬舟供应链物流系统集成机理研究2006随着社会经济的迅速发展,企业面临着更为激烈而残酷的竞争。如何才能保证一直具有竞争优势,是每个企业现阶段思考的最重要的问题。如今,在其所在的供应链中进行物流系统集成成为众多企业竞争战略中重要的一部分。由谁来进行物流系统集成成为关键问题所在。限于篇幅,本文将从供应链物流系统集成商进行供应链中物流系统集成的角度对物流链系统集成机理进行研究和分析。本文对供应链物流系统集成的机理进行了研究,这其中包括对其基本要素、经济性以及供应链物流系统集成商等几个方面。同时通过对典型的供应链物流系统集成商的探讨,对供应链物流系统集成的机理进行探究。最后,通过上述的分析,提出对于中国物流企业关于进行供应链物流系统集成的建议。5.学位论文李正芹供应链采购物流诊断研究——以A公司供应链采购为例2007随着全球经济的快速发展和经济全球化，现在的市场竞争再也不是企业与企业之间的竞争而是供应链之间的竞争，而供应链中最薄弱的环节则是决定其坚固程度，其中最重要的一个环节就是采购和供应职能，因而如何去改善供应链采购物流管理，降低成本，提高绩效是很多公司关心的焦点，可是怎样去改善，如何找出其约制因素成了解决问题的重点，而本文就这个问题提出诊断方法，进而找出约制因素，提出改善建议。本文主要内容是在整理供应链管理理论、采购物流以及诊断方法的相关理论，进而对基于供应链的采购与采购管理进行论述。在这些论述的基础之上，对供应链采购物流诊断的方法进行研究和探索。最后以A公司为例，用这些方法进行诊断，进而提出建议。本文一共分了七章，第一章是绪论，交代了本文的研究背景和目的，并阐述了本文所采取的研究方法，表明了一些资料的来源。在本章节中还对国内外的文献进行了研究，对供应链管理、基于供应链管理的采购物流、诊断方法以及对供应链采购物流诊断的现状进行了整理和论述，最后提出了本文的理论框架和创新点。第二章阐述了供应链管理的理论基础，主要阐述了供应链的概念、原则以及内容，并着重论述了集成供应链的集成机理以及将如何去实现。第三章阐述了采购物流管理的理论基础，对采购的相关概念加以澄清，表明了采购的原则及其在供应链管理中的战略意义，进而探讨了供应链管理环境下的采购特点。第四章对诊断方法特别是在供应链采购诊断中要用到的诊断方法加以详尽的论述，例如鱼骨分析法和层次分析法等。第五章着重阐明了一些诊断方法在对供应链采购诊断中的一些应用。例如因素分析法在供应风险诊断中的应用以及层次分析法在对供应商选择诊断中的应用等。第六章主要是运用上述理论对A公司进行诊断分析，并提出相应的诊断建议。第七章是给出了全文一个总结性结论，并对供应链采购物流管理提出了展望，以及对供应链采购物流诊断方法的创新加以期待，以至对供应链采购管理提出更多的对策，使其成本进一步降低，效率进一步提升。本文的创新点是对供应链采购物流诊断方法的研究。通过诊断方法的研究对供应链采购物流进行诊断，进而找出约制供应链采购物流管理因素，提出相关建议，使得公司的高级经理们从中得到启发，能够发现供应链采购物流中的合理之处和不足之处，对优化供应链管理以及采购物流管理提供一定的帮助，从而提高供应