戴尔的精细生产

目录小组成员介绍戴尔公司简介戴尔公司的精细生产案例解析总结小组成员介绍资料收集，整理PPT制作演讲•周琳•周洋•钟毓婧•周婷•周晓蔚戴尔公司简介Dell总部设在德克萨斯州的奥斯汀，它是世界上最大的计算机系统公司，是客户构建信息技术和互联网基础架构所需产品和服务的领先供应商该公司由MichaelDell于1984年创建，目前在34个国家拥有大约34400名员工，全球市场份额超过15%，年收入接近320亿美元。Dell公司的精细生产压缩库存BTO用信息代替库存直接销售省却经销商倾听顾客意见掌握需求变化BTO是BuildToOrder的缩写,即按单定制。就是产品按照客户订单生产，按照用户的需求制作。顾客直接订购个人电脑，订单按信用证的途径发送，然后就直接按订单生产，产品不经过经销商直接送到顾客手中。从订单确认、核查到产品送达顾客。BTOBTO的特点1.省却中间商：直接面向全球化接受订单,在接受订单钱不组装产品，压低库存水平和现金周转期2.准时生产制3.信息系统自动化：①网上市场预测→供应商→Dell↑装配接到订单→Dell→线②对货物实时监控，配置货物跟踪系统，实现网上实时查询，对物流配送全过程跟踪速度对消费者需求变化和技术变化，快速高效的响应库存周转率高于竞争对手数倍，大而平稳的需求量，不仅及时了解顾客的需求，也可以从供应商获利时间价值压缩时间降低库存有预测有变化，将实际需求传递，信息充分共享供应商Dell公司消费者电话，Tnternet订购，付款运输公司戴尔是怎样实现5-7天按订单交付产品的?丰田公司简介丰田汽车公司(简称:丰田)（TOYOTA）是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。在1933年时，丰田汽车仅是丰田自动织布机公司的一个分部，1937年时令人激动的丰田汽车公司正式成立了，1947年其产量超过了100，000辆，1957年丰田汽车进入美国，现在几乎一半的丰田汽车在美国生产和销售，其生产的花冠轿车享誉全球，创单一品牌最高销售纪录。精益生产精益生产（LeanProduction）又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产精益生产方式以JIT为主，只在需要的时候按需求的量，生产所需产品遵循准时化原则，由顾客推动生产柔性生产线全面沟通戴尔的精细生产与丰田生产方式相同点⑴追求零库存⑵对市场需求变化高效适应⑶自动化以及标准化⑷准时生产制原则销售方式不同戴尔采用直销通过电话，网络，直接面对顾客，沟通丰田采用分销国内：一县一店制，附属销售制国外：选择性分销，责任区域制不同点丰田JIT生产方式JIT（JustInTime）,准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统，在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出JIT生产方式，其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式之一。由于它起源于日本的丰田汽车公司，因而曾被称为“丰田生产方式”，后来随着这种生产方式的独特性和有效性，被越来越广泛地认识、研究和应用，人们才称为JIT。BTO和JIT联系1.生产方式，经营管理模式相同2.都节约时间，降低库存，减少浪费区别1.JIT:强调生产过程BTO：结合了生产与销售方式2.最终目的不同总结没有精细，戴尔不可能超越IBM；没有精益，丰田不可能取代通用。戴尔的精细生产模式在表面上看，直销、BTO、压缩库存等很简单，公司取得巨大的成功使很多企业纷纷效仿戴尔模式.但无一例外都失败了，如联想公司，甚至是大名鼎鼎的康柏公司曾试图转向戴尔的直销模式也没有成功.不得走回老路，继续依靠经销商。由此可见戴尔的精细生产是契合自身情况的的模式。从戴尔的精细生产模式让我们了解到企业在生产经营过程中不仅要注重供应链和库存的管理，更要注重的理念是通过优质产品和服务向顾客传递最佳的顾客体验，这也是戴尔的发展奇迹所在。