新生产技术的魅力

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料NPS简介NewProductionSystem此本书是台湾台新企管公司总经理积累了近30年的工厂管理经验后写的一部《新生产技术的魅力》,作者自称为在自由化,国际化的趋势下,改造生产方式的最新利器.内容概况:意识篇技法篇实践篇意识篇（第一章：浪费的认识，第二章：效率的认识，第三章：库存是企业的墓场）以下是摘自意识篇的主要内容,鄙人认为书中观念技法新颖,颇有借鉴之处,寄予同僚,以思进取.意识篇一.钱在哪里我们将售价,成本及利润用数学公式表现如下:A:售价=成本+利润B:利润=售价-成本C:成本=售价-利润以上三式数学概念一样,但就企业经营思想来说,却不一样A式:精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生产的成本是100元,利润定为成本的20%,即20元,售价就定为120元,此种思想称之为---成本主义.这种产品大都是属于独占性的商品较多,消费者没有选择的余地,要不要买随您便,也就是所谓的卖方市场,这种市场未来将愈来愈小.BB式式::商品的市场售价是100元,现在的成本是90元,那么利润就是10元,市场的售价若竞争降到95元,但是成本仍在90元,或也降到88元,所以利润也跟着降低了,所以利润就取决于市场售价的高低,此种思想方式称之为---售价主义.CC式式::公司的目标利润是20元,现在市场的售价是100元,那么目标成本就是80元,如果市场的售价降至90元,但目标利润仍然是20元,因此必须加倍努力将目标成本降到70元.这种以利润为目标来设定目标成本的思想方式,就称之为---利润主义.新生产方式的思想观念就是以利润主义为推动企业改革的原动力.由以上分析可知,在当今属自由竞争市场的环境下,要达到目标利润就必须努力来达到目标成本.就工厂面要降低成本,必须从企业内部可掌握的部分,如:人工,设备及管理成本,来做为改善的对象.精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料二二..浪浪费费的的认认识识工厂中的七种浪费一.等待的浪费.二.搬运的浪费三.不良品的浪费四.动作的浪费五.加工的浪费六.库存的浪费七.制造过多(早)的浪费NPS认为凡是不会赚钱的动作就是浪费.如:搬运,寻找,取放,翻转三三..效效率率的的认认识识1.假效率与真效率效率:一般指在同样的时间内,产生量愈多的话,就认为效率愈高了.但NPS认为,生产过多就是浪费,真正的效率应是建立在市场每日的需要数基上,朝以最少的人员来生产出需要的量.也就是非定员制的生产方式.例子:市场上每日需求100个产品原来:10个人1日100现在:10个人1日125(假效率)现在:8个个1日100个(真效率)精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料简简言言之之::假效率:指固定的人员做出更多产品的方式.真效率:指数少的人员,仅做出市场需要量的产品的方式.注:真效率必须要推行少人化,一个作业若能同时操作数种工作站技能,即所谓多能工.2.要动则动,要停则停稳动率是用来表示机器设备运用的效果指针.传统思想定义:以该设备一天的最大生产能量,除以该设备一天的最生产能量所得的百分比,来表示设备运用效率高低所.所以,移动率100%才是最好的.尤其是设备昂贵时,更有这种思想,因此都24H生产.例子:阿聪感冒去药房买药,药的有效期为三个月.批发价格:一瓶100粒,要1000元,平均一粒10元零售价格:20元一粒方式1:花1000元买一瓶100粒,以备以后使用.方式2:花120元买6粒治病,以后有病再买.猜猜看:阿聪用哪种方式?NPS认为稼动率并非越大越好,而是以市场需求量来决定.精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料NPS对设备效率评估是以可动率方式评估,所谓可动率,是指:当设备要被使用时,能被使用的机率多大.例子:一部轿车,虽然昂贵,我们不会刻意强调一天24H开车,所以稼动率并不要求100%,但在使用期间,却不能出任何故障,所以可动率要100%生产实例:一车间每日24H最大产能为100PCS市场需求每日70PCS稼动率:70/100=70%每日需求量只需工作:24*70%=16.8H,所以只需在这16.8H100%运转工作就行,在这16.8H中可动率必须追求100%.如果故障1H,则可动率只有15.8/16.8=94%,且完不成产能任务,仪器故障的浪费问题便可暴露,以便迅速解决.设备维护:工厂必须要推行全员保全活动,必须将现场设备的保养以维护飞机的心态来做,让机器有定期的预房保养时间.我们要追求可动率100%.为什么我们的设备可动率没有达到100%?答案:是没有视为飞机在天上飞行的心态所致总之:精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料NPS对机器设备运用的目标,是稼动率不追求到100%,但可动率却要追求100%NNPPSS第第一一招招式式------流流线线化化生生产产((设设备备设设计计考考虑虑之之原原则则))浪浪费费之之一一::等等待待的的浪浪费费等等待待就就是是闲闲着着没没事事,,等等着着下下一一动动作作的的来来临临,,这这种种浪浪费费是是无无庸庸置置疑疑的的..而而会会造造成成等等待待的的原原因因通通常常有有::作作业业不不平平衡衡..安安排排作作业业不不当当﹑﹑缺缺料料﹑﹑待待料料﹑﹑品品质质不不良良等等..浪浪费费之之二二::搬搬运运的的浪浪费费搬搬运运是是一一种种无无效效的的动动作作,,大大部部份份的的人人皆皆会会认认同同,,但但有有些些作作业业同同仁仁在在观观念念上上,,却却会会认认为为搬搬运运是是必必须须的的动动作作,,因因为为没没有有搬搬运运,,如如何何作作下下一一个个动动作作??笔笔者者曾曾经经问问过过很很多多人人,,存存在在这这种种想想法法的的不不在在少少数数..就就因因为为如如此此,,便便有有很很多多人人默默许许它它的的存存在在,,而而不不去去消消除除它它..有有些些人人想想到到用用输输送送带带的的方方式式来来克克服服,,这这种种方方式式仅仅能能称称之之为为花花大大钱钱,,减减少少体体力力的的消消耗耗,,但但对对搬搬运运本本身身的的浪浪费费并并没没有有消消除除,,反反而而被被隐隐藏藏起起来来..搬搬运运的的浪浪费费若若分分解解开开来来,,又又包包含含反反置置﹑﹑堆堆积积﹑﹑移移动动﹑﹑整整列列等等动动作作的的浪浪费费..通通常常造造成成搬搬运运浪浪费费的的主主要要原原因因是是::工工厂厂布布置置采采用用批批量量生生产产,,依依工工作作站站别别集集中中的的水水平平式式布布置置所所致致..缺缺乏乏NNPPSS流流线线生生产产观观念念..浪浪费费之之三三::不不良良品品的的浪浪费费产产品品制制造造过过程程中中,,任任何何的的不不良良品品生生产产,,皆皆造造成成材材料料机机器器、、人人工工等等的的浪浪费费..或或者者必必须须修修补补及及选选别别都都是是额额外外的的成成本本支支出出..NNPPSS的的生生产产方方式式,,能能及及早早发发掘掘出出不不良良品品,,容容易易确确定定不不良良的的来来源源..从从而而减减少少不不良良品品的的产产生生..精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料浪浪费费之之四四::动动作作的的浪浪费费要要达达到到同同样样作作业业的的目目的的,,有有不不同同的的动动作作,,那那些些动动作作是是不不必必要要的的呢呢??是是不不是是要要拿拿上上﹑﹑拿拿下下如如此此频频繁繁??有有没没有有必必要要有有反反转转的的动动作作??有有没没有有必必要要有有步步行行的的动动作作??弯弯腰腰的的动动作作﹑﹑对对准准的的动动作作﹑﹑直直角角转转弯弯的的动动作作…………等等,,若若规规划划得得好好,,有有很很多多浪浪费费的的动动作作皆皆可可被被消消除除哩哩!!浪浪费费之之五五::加加工工的的浪浪费费在在制制造造过过程程中中,,为为了了达达到到作作业业的的目目的的,,有有一一些些加加工工程程序序是是可可以以省省略略﹑﹑替替代代﹑﹑重重组组或或合合并并的的,,若若是是仔仔细细的的加加以以检检讨讨,,你你将将可可发发现现,,又又有有不不少少的的浪浪费费,,等等着着你你去去改改善善..浪浪费费之之六六::库库存存的的浪浪费费在在存存货货管管理理中中有有一一句句名名言言即即是是::库库存存是是必必要要的的恶恶物物..听听起起来来是是矛矛盾盾的的话话,,既既知知道道库库存存是是不不好好的的,,可可是是却却又又认认为为是是必必要要的的,,真真是是无无可可奈奈何何..然然而而在在NNPPSS中中,,却却在在胆胆的的说说::库库存存是是万万物物的的根根源源..这这是是NNPPSS对对浪浪费费的的见见解解与与传传统统的的见见解解最最大大不不同同的的地地方方,,也也是是NNPPSS能能带带给给企企业业很很大大利利益益的的原原动动力力..浪浪费费之之七七::制制造造过过多多((早早))的的浪浪费费浪浪费费之之六六提提到到库库存存是是万万物物之之根根源源,,而而制制造造过过多多或或提提早早完完成成,,在在NNPPSS中中则则被被视视为为最最大大的的浪浪费费..NNPPSS所所强强调调的的是是要要::适适时时生生产产..也也就就是是必必要要的的东东西西在在必必要要的的时时候候,,做做出出必必要要的的数数量量..此此外外都都是是属属于于浪浪费费..而而所所谓谓必必要要的的东东西西和和必必要要的的时时候候,,就就是是指指顾顾客客已已决决定定要要买买的的数数量量与与时时间间..精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料对对于于这这七七种种浪浪费费,,绝绝对对不不能能半半信信半半疑疑,,敌敌人人就就是是敌敌人人,,一一定定要要想想尽尽一一切切办办法法消消灭灭它它,,消消灭灭它它的的同同时时,,利利益益就就如如此此产产生生了了..在在竞竞争争激激烈烈的的环环境境中中,,我我们们的的努努力力一一定定要要花花在在刀刀刃刃上上,,以以下下会会介介绍绍如如何何消消除除浪浪费费..一一..容容易易被被差差遣遣的的设设备备11..传传统统思思想想::高高速速度度﹑﹑高高产产量量﹑﹑多多功功能能﹑﹑泛泛用用化化的的所所谓谓大大型型设设备备上上发发展展,,而而且且也也大大都都朝朝向向单单一一个个别别的的机机构构设设备备为为改改善善的的对对象象..22..现现代代思思想想::为为满满足足多多种种少少量量﹑﹑短短交交期期﹑﹑低低成成本本生生产产型型态态的的要要求求,,生生产产线线的的布布置置从从以以机机能能别别为为主主的的水水平平式式布布置置改改变变为为以以产产品品别别为为主主的的垂垂直直式式布布置置..也也就就是是所所谓谓流流线线式式布布置置,,这这种种大大型型化化﹑﹑固固定定化化﹑﹑高高价价化化的的机机器器设设备备,,就就显显得得处处处处都都格格格格不不入入,,不不能能如如吾吾人人所所欲欲能能够够随随意意搬搬动动布布置置,,反反而而形形成成整整个个生生产产活活动动改改善善的的最最大大阻阻力力..要要使使整整个个生生产产线线能