方圆公司生产部钳工

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精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料生产部岗位:钳工考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源实际业绩(90%)工作量工作量按实际完成的个人的总工时计算。(具体计算方法见说明)90上级主管主管的感受/记录工作质量实行扣分制,由检验员检验结果来定,根据每件产品每道工序具体的工时定额乘以某一比例(比例根据具体的实际损失程度而定)再乘以未通过检验产品的数量,得出总的扣分工时数。工作能力(5%)创新成果自动改进工作方法或提出建议,成效良好1能拟订工作方法或提出建议,成效普通满足现状,份内工作少有改进,成效稍差业务处理成果实事求是,行事能贯彻到底,效果极佳2工作能在预定时间内完成,成果尚好工作偶有错误须加以督促,成果稍差知识与技能有丰富的学识和技能,了解经营状况,足以完成本身工作1知识和技能均为一般水准,尚能完成本身工作知识与技能稍感不足,执行职务需详细提示计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标1对例行工作有计划完成缺乏计划性,未达成目标工作态度(5%)责任感极有责任感,遇到困难均有突破难关2对所交代的工作,均有负责任去完成经常推诿责任,无责任感出勤率实际出勤天数/应出勤天数3人事主管人事主管主管评语说明:1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分;2、出勤率达到99%以上为满分,每降低1%,评分减少分值的10%,直至低于90%为0分;

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