施工工艺方案(工厂生产加工部分)

施工组织设计施工工艺方案（工厂生产加工部分）［本章主要内容］第一节深化设计组织方案第二节材料采购组织管理第三节幕墙构件的加工体系第四节主要幕墙构件的加工工艺一转接件制作、加工工艺二铝合金龙骨加工制作工艺三钢化中空玻璃加工制作工艺流程（外协加工）四钢化夹胶玻璃加工制作工艺流程（外协加工）五玻璃与铝副框组框工艺六石材板块加工工艺七蜂窝石材板块加工工艺八铝单板加工制作工艺九金属板的加工制作工艺第五节幕墙构件的运输7-1施工组织设计第一节深化设计组织方案一工程设计组织如果我司中标，我司立即进行细化分工，并确认有大型同类幕墙设计经验的专业设计师，进行深化设计。设计小组首先进行设计计划编制，之后进行施工方案设计，其内容包括：设计总体说明、分格图、结构节点图、设计计算书等。然后公司内部组织施工图评审，确定最佳设计方案后，由甲方及设计院进行认定。在此过程中，设计小组也将积极与总包方和内装公司进行协商，吸收总包方和内装意见，解决外装与土建，外装与内装交界处的处理问题，以利于今后外装的顺利施工和内装施工的顺利进行。方案认定后，设计小组将配合现场施工人员对立面进行测量，其测量结果用于修正设计分格等由于设计失误而产生的误差。设计修正后，根据修正后的结果出材料采购明细、框架安装明细、面材安装明细、隐蔽工程和竣工图，完成整个工程的设计工作。针对本工程的具体特点，我公司在工程设计方面将在重点同建筑师和业主进行合作，了解建筑师的设计意图，了解业主对工程材料和幕墙施工功能方面的要求，在此基础上解决外墙装饰工程的设计问题。二工程设计范围本工程的主要设计范围主要包括，但不限于以下幕墙系统：¾玻璃幕墙系统¾石材幕墙系统¾铝合金百叶系统¾蜂窝石材幕墙系统¾金属屋面系统¾铝板幕墙系统¾玻璃栏杆系统三幕墙深化设计体系完善的设计组织结构体系可确保工程工期。多年的施工和技术开发，使我公司的设计工作系列化、标准化，在设计、加工、生产、安装过程中的不可预见因素，都处7-2施工组织设计于受控状态，可确保设计工作顺利进行。工程设计部设计机构图：总工程师技术负责人计调员设计小组定额员设计小组幕墙深化设计流程图：业主、设计师根据甲方提供的合同图纸按幕墙的不同体系及总包提供其它相关专业需幕墙专业协调配合的有关信息和类型进行幕墙深化设计（设计时间：30天）向业主代表递交深化设计的送审（每次审批时间不超过10天，共2次）否幕墙生产加工图设计幕墙深化设计流程7-3施工组织设计四深化设计技术保证措施完善的结构体系确保工程工期，多年的施工和技术开发，使我公司的产品结构系列化、标准化，确保用于该工程的技术是成熟的、完善的结构体系，在设计、加工、生产、安装过程中的不可预见因素，都处于受控状态，确保工程工期的如期完成。我司在本次投标方案的基础上按建筑设计师的进一步要求或设计更改尽快做出具体的整体设计和施工图（加工图），供业主和设计院审定，若有新意见，每次修改时间不超过7天。评审制度确保工程工期，在施工和技术开发的过程中，培养了一批优秀的设计人员，通过考核评审建立内部专家组，专家组对每个工程的设计、工艺、加工、安装等进行评审，获得一致性通过，才能用于实际工程，确保用于工程中的技术能顺利实现业主和设计师的要求，缩短设计时间。专人专题专攻，集中优势力量，重点突破，免受其它工作影响。与业主现场指挥部保持经常性联系，了解业主有关信息，以便及时作出反应。与设计师保持密切联系，并按“方案图设计→认可→施工图设计→认可→放样图设计→生产加工”程序进行操作，避免走弯路，提高工效。与总包现场保持密切联系，在总进度控制下，随时掌握主体进度和现场结构变化，如有变化及时调整。设计人员确保工程工期：在工程设计小组设计过程中，根据设计任务和设计时间，设计组长提出设计人员增加申请，确保该工程的设计时间按时完成。先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件，使公司设计实现了网络化，通过网络设计，充分利用人力资源，使之在最短的时间内完成设计任务。五深化设计质量保证措施1总工程师直接在总经理的领导下工作，总管技术，直接领导工程技术负责人开展工作。负责组织公司图纸评审委员会，负责图纸评审和结构定案，对主要结构和节点签字认可。7-4施工组织设计组织成立专家组对疑难工程的投标及设计方案进行研究、审核，并协同总工做出定案决定。裁决各部门之间、技术与项目经理之间的技术分歧。向各工程部下达工程任务，根据工程需要在各工程部之间合理调整设计人员。各工程部技术人员的培训、培养工作的总体组织。及时正确地处理全公司设计、生产、施工过程中出现的重大技术问题，布置、检查、总结技术工作，有重点地指导和检查设计质量，从技术上指导并保证设计、生产、施工任务的完成。2技术负责人负责分派设计、计调人员任务。负责设计基本结构和基本节点，对型材开模和提料材料审核首先签字认可。组织设计人员，认真消化招标文件要求，在各工程设计中从结构、材料等方面入手，科学设计，降低成本。监督、检查设计计划的实施。设计图纸文件的审批，控制设计失误。亲自参与疑难部位的设计。3设计小组按本工程分区情况，按分区分片的原则，分工设计，编成设计小组。主设计负责去工程现场与甲方、设计院确认工程项目、主材、设计结构方面的问题。主设计负责深入现场与项目经理配合进行放线测量，并经常与项目经理沟通，结合现场实际开展设计工作，使图纸的结构与尺寸、出图的先后顺序与实际相符。现场安装出现技术问题及时解决。主设计负责在设计过程中时时考虑成本因素，与主任设计师和技术负责人紧密沟通，在保证结构质量的前提下，降低工程成本。设计员负责出具施工图。4计调员接到工程后，按项目经理施工方案确定的安装计划工期编制工程的总体计划。7-5施工组织设计按照总体计划监督、检查内部计划（尤其是设计计划）的执行情况，向负责人及总工计划汇报，对拖工期严重的直接向总经理汇报，落实弥补、解决方案。5项目经理与设计、计划紧密配合，落实工程计划，解决施工中影响工程进度计划的一切问题。与设计人员紧密沟通，现场配合测量，根据实际提出自己的设计结构建议，使设计图纸质量及出图顺序符合现场实际。6定额员加工图、套裁图表设计。竣工图及其它图纸、文件整理、存档。细目、定额编制，材料提料。六设计过程细节具体说明1初步设计及评审¾充分理解设计条件后，根据输入的设计条件进行方案设计（包括总体设计说明、总体分格图、主要结构节点、结构计算书等），此过程中对投标方案逐步完善和细化过程。若有设计条件的变更，经确认后，输入设计方案。¾方案设计完成后，向公司评委会提出设计评审，评审工作由总工程师负责组织有关部门及公司评委会委员进行评审。若评审未通过，需重新设计并重新进行设计评审。¾设计评审通过后，设计师仔细分析设计评审意见，逐一落实并形成书面材料，若有必要还要请原问题提出者拿出意见。¾除设计评审外，根据工程具体情况对整体方案设计是否符合设计输入条件进行验证，并形成验证文件。¾方案设计经设计师设计、校对，设计负责人审核，总工程师批准后送甲方（或甲方委托代理部门）审查确认，并给予书面签字认可，作为深化设计的依据。2施工图、加工图设计¾方案设计经甲方（或甲方委托代理部门）审查通过后进入具体设计。7-6施工组织设计¾施工图设计必须执行设计评审结论，并保证设计结构安全、经济，设计符合国家有关行业标准、规范。¾设计人员对完整的图纸、文件按设计要求进行自校，确认无误后提交相关设计人员或技术指导人员校对，部门职能室审核。¾总工程师主要审查设计施工图，保证设计方案要求，并满足制造安装工艺要求，对总体分格图、主要结构节点审批签字。3评审程序：¾在工程总体方案设计完成后，即分格、节点图设计完成后，由工程设计师填写设计评审申请表，工程设计部部长签署意见后报评审委员会审查批准。¾评审委员会根据评审项目内容及要求，由总工程师负责组织有关部门及评审委员会成员进行设计评审。¾由设计负责人担任评审组负责人，并由其确定评审成员。¾依据评审内容，工程设计师提前三天向评审委员会提供分格图、节点图、计算书及材料耗用统计等资料，设计评审内容一般应包括：¾结构设计的可靠性、经济性、合理性，材料采购合理性。¾评审成员讨论审查、设计方案及设计质量，通过评审，指出存在问题及解决措施，并填写评审结论。分部阶段评审由评审委员会进行，由设计负责人主持，可聘请有关同行技术管理人员参加。7-7花样年·美年广场二期项目施工组织设计第二节材料采购组织管理幕墙涉及的原材料种类繁多，在进行幕墙材料采购时需进行有计划、有组织、分类进行采购，才能本工程如期保质保量的完工。本节主要对本幕墙工程中的主要材料的采购计划进行合理、科学安排。一工程材料组成本工程所采用的材料分主材和辅材两部分，其中：主材：玻璃、铝板、金属屋面板、铝合金型材、蜂窝石材、钢材、石材等。辅材：密封胶条、开启五金件、不锈钢紧固件、结构胶、密封胶、泡沫条、双面胶带、保温棉、防火棉等。二材料采购计划本工程所需要的材料分为两类：一类是装饰面材如（玻璃、石材等）；另一类为支撑龙骨如（钢龙骨、铝合金型材等）。我司考虑满足后期施工需要提前对常用材料（如钢龙骨、铝合金型材、结构胶等）进行采购，同时也可应用于我司其它在建项目；装饰面材须待业主确定后方可进行采购。在工程开工后，材料供应商即可供应业主确定的材料，保证工程顺利进行。为了达到提前生产、提早备料的目的，将采取整批下订单，分期分批回料的策略，使材料即能满足生产的需要，也不会发生严重库存积压的现象。同时我司库房常备常用材料以保证中标后即可进行材料的加工。三影响幕墙进度的主要材料的采购控制措施幕墙工程涉及的原材料种类繁多，施工周期长，在幕墙材料采购期间需对玻璃、铝型材制定出切实可行的采购措施，以保证本工程如期保质保量的完成。玻璃及铝合金型材是影响工程质量的关键因素之一，工程进度与材料能否及时、全面组织到场密切相关。为了保证工程质量和进度，确保本工程目标能够顺利完成，我司将采取以下切实可行的玻璃采购措施：紧密围绕公司“质优价廉服务好”的采购原则，慎重选择供货商。选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的企业，能够为工程开展所需的材料提供强有力的保障。从各个环节解决因材料采购导致工期延误。7-8花样年·美年广场二期项目施工组织设计材料延误工期的主要原因有以下几条：1)生产环节供应厂商业务量较大，无法迅速按计划生产，造成供货进度延误。针对本工程，我公司实行专人到厂负责制，直接到材料生产工厂负责监督生产，确保工程使用材料能按期加工生产加工，满足工期进度要求。2)运输环节采购的材料在运输时出现延误。如我司有幸施工本工程，根据实际情况，我司可提前采购，避免因遇到恶劣天气等不可抗力因素影响运输。运输过程中做好材料保护，保证不因运输造成材料的损坏。3)材料货款我公司针对本工程设置专项帐户，随时按合同向供应厂家支付货款，以避免资金不足造成材料延误。4)备料补片我公司要求提料一次完成，每批次到厂的玻璃等材料都包含有20％的后批材料，如有破损或补片情况发生，可直接先用后批材料代用，最后一次补足，以避免因为备料补片人为耽误工期。工厂内采用先试装、后批量的方法，避免出现加工批量问题，从而回避材料批量后补的情况。材料供应保证体系：材料应能否按期组织到场将直接制约工程的进度，材料质量将直接影响工程的质量，我们将从以下几个方面保证采购的材料及时到场。a.尽早、尽快完成符合业主、设计院要求的施工图纸，提出玻璃及铝型材加工图，为玻璃及铝型材进场留出提前量，不因图纸而延缓加工。b.组成材料采购小组，分工负责，统筹协作，适时进驻现场组织材料。c.注意材料包装，易碎材料一律用木箱包装，避免破损。d.项目部安排专人验收，现场材料员应熟悉玻璃及铝型材的验收、存放标准，对现场需求有整体计划安排。7-9花样年·美年广场二期项目施工组织设计四材料采购程序材料要求→材料控制→材料验收→不合格品处理。采购文件制定及确认审核：材料采购前，我司供应部将编制相关产品资料提交业主、设计、监理单位审核，一旦产品供应商确定后将提供相应的样品一览表（包括材料的提交日期、审阅、修正和重新提交及开始生产所要求的日期）提交