日本制造业生产管理--商务考察访问团

深圳清华大学研究院培训中心11aviewtothesecretbehind“MadeinJapan”日本制造业生产管理商务考察访问团主办：深圳清华大学研究院培训中心时间：2009年12月2日-12月9日探究“MadeinJapan”背后的日本制造业的卓越经营管理能力ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen深圳清华大学研究院培训中心2INDEX访问企业介绍……………………………………………8-9候选访问企业介绍………………………………………10-12专家团队及课程介绍……………………………………13-16广州领事馆签证申请须知………………………………………17培训中心联系方式……………………………………18正文附录目录项目的背景和宗旨……………………………………………3为什么选择日本？……………………………………………3考察主题……………………………………………4本次考察的特点………………………………………………5考察行程……………………………………………6-7考察费用………………………………………………8深圳清华大学研究院培训中心3项目的背景和宗旨我们的目标——为中国制造业的腾飞培养具有国际视野的高端人才，提升民族企业的经营管理品质改革开放30年，中国涌现了一大批优秀的民族企业和企业家。他们一方面在市场经济中披荆斩棘、步履维艰的前行，一方面却发现面对复杂多变的世界经济环境无所适从。为什么我们的优秀民族企业不能基业常青？为什么MadeinChina还不能完全摆脱质差价廉的象征？我们和世界的差距在哪里？信息全球化时代并不代表我们中国也搭上了成熟市场经济运行的快车，我们无论在理念、方法、系统上都和长期侵染在市场经济环境下的国际化企业有差距，所以我们要“走出去，拿进来，并在中国用起来！中国虽然有着“世界工厂”的美誉，但却远远不是一个制造业大国。在我们的生产管理体系中，还缺乏科学的方法和手段；在我们的生产现场，能带兵打仗的将才很多，但却很难看到能切实提升企业生产品质的帅才。在这样一个大背景下，深圳清华大学研究院培训中心联合日本株式会社WeDo，启动“探访世界制造业圣域”的这样一个海外游学活动。这是一款定位高端的商务考察项目，其目的就是要让我们的企业家、管理层真真正正亲临日本制造业的最前线，并辅以日本专家的授课，去了解和学习“MadeinJapan”背后所有的秘密。为什么选择日本？日本，一个国土面积只有不到中国的1/25，人口相当于中国的1/10的国家，其国内生产总值却是中国的2倍多！位居世界500强的日本企业近70家，而中国除去十几家国有垄断性企业外几乎没有！国土狭小、资源贫乏的日本，战后仅用十几年的时间迅速发展成为当今世界第二经济强国。“MadeinJapan”在国际上仍是高品质的代名词。他们成功的秘密在哪里呢？使日本企业跻身于世界品牌企业的日本式经营管理模式，有很多东西可为同样为东方文化的中国企业借鉴的。——这是我们选择它的理由。站在巨人的肩膀上，才能看得更高、更远！深圳清华大学研究院培训中心4考察主题学习日本制造业的卓越经营管理能力目前，中国的制造业面临着一场空前的品质危机。以食品安全为首，众多知名企业都纷纷面临严重的信誉危机。近年来，中国制造的产品质量事故频发。2007年，美国所有被召回的产品中，中国产品占了67%。改革开放近30年，中国企业不仅引进最先进的设备和技术，也引进了世界上近乎所有最先进的管理方法和工具，发展迅猛，成为了号称“世界工厂”的“制造大国”。然而，近30年过去了，为什么“中国制造”的国际地位还是赶不上“日本制造”？战后的日本，就如同改革开放后的中国。但是日本企业是如何奋起直追，用20年时间使日本成为了“品质大国”的呢？中国的多数白手起家的企业家，在经历了创业初期的高速发展和扩张之后，都逐渐进入到开始面临“下一步如何走”这一问题的阶段。在竞争日益激烈、市场日益规范的今天，仅靠着“低廉的价格”已经很难在行业中取得持续性的发展以及生存下来的空间。如何提高制造业的经营管理水平，使“制造大国”变为“制造强国”，是中国经济面临的亟待解决的课题。读万卷书不如行万里路！深圳清华大学研究院培训中心5本次考察的特点精益求精的考察和培训内容安排1）直接深入日本一流企业生产现场！根据本次考察的主题安排，我们从50多家候选企业中精心为您选出以下四家代表性的日本制造企业，并将安排进入生产现场，考察学习其生产管理模式：·丰田——丰田生产方式（TPS）·日产——日产生产方式（NPW）·佳能——细胞生产方式（CellManufacture）·夏普——日本的样板工厂—龟山工厂2）与日本企业家零距离！我们将与日本企业的经营管理层座谈，与您绝对零距离面对面，直接交流企业理念、战略、理想与梦想，让您获得建设企业的第一手战术思想。3）资深权威教授亲自授课！企业考察之外，我们还安排了与考察内容相结合的课程研讨，听取日本资深教授、咨询师讲解“丰田式生产方式的秘密”，改变了日本制造业的“全面质量管理体系”，让您可以在第一时间更系统、更全面地整理和消化考察的所见所闻。4）丰富多彩的异国文化体验！在雪花纷飞的时节访问日本，亲身前往著名的冬奥会举办地长野体验亚洲最好的滑雪场，体味那一份银装素裹的魅力。本次考察的特点独特视角的企划，配以名师指点，避免走马观花，使您深入了解日本品牌企业及日本文化；高规格的接待，权威级的师资配置；安排一流日本企业高层与您面对面，高度互动、坦率交流；贴近日本的商业文化，亲身感受日本商务人员的吃住行。新颖独特的教学方式，考察、授课、讨论相结合；量身定制个性化课程设置；专业细致的服务。著名学者、专家授课，500强企业考察，聆听全球最智慧声音！深圳清华大学研究院培训中心6考察行程序号日期交通行程用餐酒店112/2（星期三）国际航班大巴[上午]乘机前往东京[下午]抵达后入住酒店，随后自由行动[晚上]欢迎晚宴[早]无[中]机内用餐[晚]欢迎晚餐东京212/3（星期四）大巴[上午]【访问】日产自动车株式会社·追滨工厂[下午]【培训】《造就“MadeinJapan”的TQM》by繁田信一老师[傍晚]东京观光（皇居、时尚街区银座、秋叶原电器街购物）[早]酒店用餐[中]提供[晚]提供312/4（星期五）大巴[上午]【访问】佳能株式会社·本社工厂[下午]【培训】《面向未来的制造业企业的经营之道》by鸟井孝尔老师[傍晚]东京→箱根、温泉体验[早]酒店用餐[中]提供[晚]酒店用餐箱根412/5（星期六）大巴[上午]箱根观光：芦之湖（火山湖）/大涌谷（火山地热）恩赐箱根公园/箱根关所（古迹）[下午]箱根→长野志贺高原志贺高原猴子温泉观光：在险峻岩石环绕的山麓，地狱谷温泉热气腾腾，这里是世上难得一见的野猴专用露天温泉[早]酒店用餐[中]提供[晚]提供长野512/6（星期日）大巴[上午]滑雪体验（自费项目）：长野是以高山风光著称的旅游区和著名的高山滑雪区，1998年冬季奥运会后扬名全世界，这里有亚洲少有的世界一流滑雪场[下午]善光寺、乘鞍高原观光长野→名古屋[早]酒店用餐[中]提供[晚]提供名古屋612/7（星期一）大巴[上午]【访问】丰田自动车株式会社·本社工厂[下午]【培训】《解读丰田生产方式（TPS）的真相》by山田基成教授[早]酒店用餐[中]提供[晚]提供712/8（星期二）大巴[上午]【访问】夏普株式会社·龟山工厂[下午]【培训】《精益生产与供应链管理》【总结】《日本生产管理考察总结》[早]酒店用餐[中]提供[晚]提供812/9（星期三）大巴国际航班[上午]从中部国际机场乘机回国[下午]抵达中国，就地解散[早]酒店用餐[中]机内用餐[晚]无站在巨人的肩膀上，才能看得更高、更远！深圳清华大学研究院培训中心7考察行程成田国际机场东京箱根名古屋From中国To中国东京·新宿CBD东京·浅草寺箱根箱根·温泉箱根·富士山眺望名古屋·丰田总部猴子温泉东京·银座行程安排乘鞍高原·一濑长野·滑雪场日程：2009年12月2日(周三)～9日(周三)共8天*企业访问必须为工作日。长野中部国际机场深圳清华大学研究院培训中心8站在巨人的肩膀上，才能看得更高、更远！考察费用【注意事项】因个人原因放弃上述团费所包含的标准项目时（如自动放弃参观、听课，自动放弃用餐等），不予退还相应的费用。以下费用不包括在内：·护照费；·行李物品的保管费用及超重费；·保险范围以外的医疗相关费用；·行程表上注明的自费项目及计划外行程费用；·个人消费及小费支付；·酒店内电话、传真、洗熨、收费电视、饮料等费用；·因交通延阻、罢工、大风、大雾、航班取消或更改时间等不可抗力原因所引致的额外费用。箱根的住宿，我们将为您准备日本传统的温泉旅馆，以体验日本文化。根据日本的传统，温泉旅馆并不提供单人间，尽请谅解。企业负责人、董事长、总经理、厂长等参加对象考察费用考察费：人民币28800元/人报名费：1000元/人【以上费用包含】公务活动参观、培训费、及专业翻译费用往返国际机票及日本国内交通日本商务酒店单人间行程中的所有餐费行程中标明的景点门票全程导游及司机的小费签证费备注：提供全额日本WEDO会务发票。【培训中心账户】户名：深圳清华大学研究院培训中心开户行：华夏银行深圳高新支行账号：4553200001853000001348备注：请将汇款凭证传真至中心（0755-26719839)并请注明汇款人姓名深圳清华大学研究院培训中心9访问企业介绍日产自动车株式会社·追滨工厂日产是日本汽车制造商三巨头之一。1999年，陷入经济危机的日产被法国雷诺公司并购，成为雷诺集团旗下的一员。在雷诺接管日产之后，巴西人卡洛斯·贡出任日产总裁，从此带领日产开始了传奇的复兴之旅。卡洛斯·贡上任之后，采取了抛弃不良产业部门、关闭效率低下的工厂、削减冗余人员等一系列强有力而又切实有效的措施，在短期内还清了日产所负的巨额债务，迅速带领日产汽车重新崛起。卡洛斯·贡和他的日产汽车已经成为日本经济界和世界商业领域的一个“现象”。追滨工厂创立于1961年，是日产先进生产技术集中体现之地。在追滨工厂，日产在全球首先实现了混合型生产方式（NIMS：NissanIntegratedManufacturingSystem），在同一生产线上同时混合生产多款汽车。1970年，日产在世界汽车制造领域首先将焊接机器人导入追滨工厂的生产线。近年来，根据生产方式的改变，日产又在追滨工厂实现了“模块生产（ModuleManufacture）”。在追滨工厂内，日产还拥有月出货量达8万辆的专用码头、综合研究所以及测试赛道。在追滨工厂，日产实践着与“丰田生产方式（TPS）”齐名的“日产生产方式（NPW：NissanProductionWay）”。NPW是日产作为21世纪的生产、销售战略而导入的生产方式。NPW完全基于客户订单，通过制定详细的生产指示书来安排各部门开展生产的一种生产方式。NPW实现了惊人的最短3天的交货时间。佳能株式会社·本社工厂佳能是日本代表性的生产数码多媒体电子器械的精密机器产商。其主要产品有数码相机、打印机、多功能办公打印设备等办公产品。佳能为日本东证一部和纽约证券交易所的上市公司，其股票的50%以上为非日本法人所持有。此外，佳能还以她的专利战略扬名业界，其知识产权的实力得到业界的一致认可，成为竞争对手抗衡的强有力的武器。佳能作为一家积极创新的企业，其生产革新也从未停止。为了在最短的时间内为顾客提供高品质的产品，佳能积极地导入细胞生产方式（CellManufacture）、内置化、自动化等实现其生产系统的革新。通过IT革新，进一步缩短了开发和销售之间的距离，让采购、生产、物流等各环节精密衔接，形成了令人惊叹的供应链管理模式。佳能的生产系统主要有以下特点：在全球范统一的SCM24小时无间断自动化生产关键部件开发生产的内置化《绿色采购基准书》的制定全球范围内细胞生产方式的导入企业快速成长的模式=99%的模仿+1%的超越深圳清华大学研究院培训中心10访问企业介绍丰