某局生产作业组织优化改革

某局生产作业组织优化改革日前，某局根据国家局、省局推行的邮区中心局生产作业流程标准化和规范化要求，按照“精心组织，项目负责，分工协作，稳步实施”的原则，正在紧锣密鼓地实施中心局生产作业组织优化改革工作。为推进中心局生产作业组织优化改革工作的进程，该局首先成立了以局长徐明为组长，分管副局长为副组长，各相关科室负责人为成员的优化改革领导组，全面负责优化改革工作的实施。其次，统筹安排，系统推进，实行工作项目负责制，成立综合实施组、宣传教育组、管理架构、成本测算组、技术支撑、后勤保障组等四个项目推进小组，具体负责各个项目的系统推进和实施。第三，为确保改革工作及时有效地完成，该局还制定了具体的项目实施计划和完成进度；实施计划共分为准备阶段、组织实施、总结验收等三个阶段，其中，准备阶段具体实施改革工作的宣传教育、成立组织机构、制定实施方案、人员及成本的测算等前期工作，时间为3月10日—5月25日；组织实施阶段，具体实施《芜湖邮区中心局生产作业流程》、《芜湖邮区中心局生产作业规范》、《芜湖邮区中心局生产管理规范》方案的落实，时间为5月25日—8月10日；总结验收阶段，具体实施改革工作的验收、总结工作，时间为8月10日—8月30日。该局要求各部门要提高认识，加强宣传，高度重视，服从大局，上下联动，通力合作，将“优化改革工作”作为中心局“一号工程”来抓。各相关专业实施小组，要狠抓方案的落实，做到改革前现状归档清楚，改革中问题和解决过程有详细记录，改革后的效果有定量评估。同时，各项目组要合理安排时间，做好专业之间的衔接，以确保优化改革工作的顺利实施。在3月15日召开的中心局优化改革领导组成员会议上，徐明局长要求大家要统一思想，认识到位，一是要加强自身学习，明确工作内容和方法；二是养成系统思考的习惯，要从大处着眼，小处着手，从多个角度看问题；三是工作中加强上下环节密切配合；四是扎实推进，确定工作步骤，落实工作进度，定期召开会议通报各项工作进程，最终形成人人参与、整体推进的局面。