柔性生产管理方式

柔性生产方式------在相机生产领域实施CELL生产方式介绍2004年9月一、柔性生产方式的起源1.十九世纪前市场特点:需多供少---手工作坊特点:产量低,品质不能保证,技能要求高进入20世纪,顾客需求量增大,对品质要求高变革136.一、柔性生产方式的起源2.十九世纪~二十世纪：市场特点:供需两旺----以流水线为主体的大规模生产特点:产量大,品质提高一、柔性生产方式的起源3.二十一世纪（发达国家从20世纪90年代开始，中国从21世纪初开始）市场特点:多品种,小批量,变化快---柔性生产方式特点:产量和品种能快速对应市场变特别是数码产品李老生产精益咨询hi服务[e-mail]师ohn生产alia咨询gnhi服务u@13李老6.提供cm师o精益hn生产alia咨询gnhi服务[e-mail]师gn工程二、流水线生产方式的简介A.术语介绍动作将手伸向A部品（R）抓A部品(GR)改变A部品的方向(PP)递到B处(M)与B对在一起(Asy)离开A部品(RI)将手伸向螺丝刀拿起电批将电批移至螺丝处将螺丝和手批对位拿起螺丝将其移至螺丝孔对好螺丝孔位按下电批的按钮按压电批松开电批的按钮拿起电批放开电批打螺丝工位将A和B用螺丝打在一起要素作业拿来A部品与B部品对在一起单位作业将A部品和B部品并在一块拿起电批用电批取螺丝将螺丝对好螺丝孔打螺丝1.作业名词提供sih专业sahnilgna师李老精益生产咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务[e-mail]生产线开动时间生产计划量*（1+不良率）节拍PT=按照节拍时间将作业尽可能均匀地分配给每一个作业员，同时将流水线线速调整为节拍速度，通过传送带的流动控制生产速度。二、流水线生产方式的简介A.术语介绍2、PT（Pitchtime）─节拍，拉线生产时，为了在规定时间内完成必要的产量，所预定的各工程的每台产品的生产时间。IE精益网、精益资料下载专业师sih提供李老sahnil精益gna生产咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务[e-mail]二、流水线生产方式的简介A.术语介绍3、拉线平衡—在组装工程、零件加工工程等的作业流程中，每个工程的作业时间参差不齐的状态。.单位作业不可连续划分.作业者的差别.改善的进行.作业状态的不稳定.其他异常因素IE精益网、精益资料下载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务[e-mail]专业sihsahnil精益提供生产李老师4、平衡图—按照作业流程排列各工位的作业时间，比较研究这些时间的平衡用的图表。二、流水线生产方式的简介A.术语介绍IE精益网、精益资料下载师李老精益提供专业咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务[e-mail]生产sihsahnil（平衡效率越接近100%效果越好。）瓶颈工数*总人数6、拉线平衡效率=A.术语介绍5、瓶颈工数（Tmax）—整条拉线上所有工位中,作业时间最长的那一个工位所用的时间。（Tmax决定整条拉线的速度。）总工数二、流水线生产方式的简介IE精益网、精益资料下载师李老精益专业sihsahnil提供gna生产咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务[e-mail].术语介绍7、L/T，英文Leadtime，中文为流程时间。广义上指客户对某产品下定单至订单完成（交至客户方）为止的总耗时时间狭义上（指生产现场）指第一个零部件进入工场开始至该产品完成出荷为止的时间，含单品在库时间、半成品在库时间、成品在库时间二、流水线生产方式的简介IE精益网、精益资料下载师李老提供专业精益nilsihsahgna咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务[e-mail]生产B.流水线优点:①流水线适用于大批量，单一品种的生产②一条生产线上的搬运、移动通过机械设备完成③生产统制性高,即容易控制生产速度④每个作业者承担少量作业,重复次数多，故教育容易,训练时间短⑤局部会产生较高效率二、流水线生产方式的简介IE精益网、精益资料下载李老精益生产提供gna专业咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务[e-mail]师sihsahnilC.流水线的缺点:①设备投资大,日常运行维护费用高②流水线生产必须在一定产量前提下,如产量发生变化,则需重新设置生产线和员工教育③多品种小批量生产时,需投入的设备、空间更大④当产品构成复杂时,反而制约各组件的运送⑤员工只承担小部分作业,缺乏人性化⑥仕挂多,LeadTime长,生产流动资金投入大⑦因其生产统制性高,故拉线条件的变化不能及时二、流水线生产方式的简介反映成效果IE精益网、精益资料下载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务[e-mail]专业sihsahnil精益提供生产李老师三、生产方式变革的动因20世纪后期,顾客需求个性化突出变革IE精益网、精益资料下载李老精益生产提供专业sihsahnil咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务[e-mail]师No.123456789101112项目投资费用技能要求品质生产品种产能效率产品成本人性化在库生产方式设备维护保养手工作坊低高（全能）低少低低高高低一个流多用低流水线高低（单能）高单一高高低低大量批量大量专用高三、生产方式变革的动因1、生产方式比较IE精益网、精益资料下载李老精益生产提供gna专业咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务[e-mail]师sihsahnil年代市场产品追求市场变化竞争程度20世纪前卖方市场无慢低20世纪卖方→买方拥有逐步加快激烈20世纪末以来买方市场个性化越来越快非常激烈代表生产方式手工作坊流水线？三、生产方式变革的动因2、企业面临的市场环境IE精益网、精益资料下载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务[e-mail]专业sihsahnil精益提供生产李老师三、生产方式变革的动因2、企业面临的市场环境企业以满足市场和顾客的需求为宗旨今后要在激烈的竞争中胜出，我们要拥有面向未来的生产理念以及实现它的技法IE精益网、精益资料下载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务[e-mail]专业sihsahnil精益提供生产李老师三、生产方式变革的动因3、生产理念的探索①.为了适应市场的变化，使企业在激烈的竞争中生存和发展，各国IE人员作了大量的探索，其中最为著名的是丰田公司提出的：JustInTime七种浪费IE精益网、精益资料下载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务[e-mail]专业提供精益生产李老师nilsihsah②.如何理解“JustInTime”以市场和顾客为中心，必要的东西，在必要的时候，生产必要的数量。三、生产方式变革的动因3、生产理念的探索IE精益网、精益资料下载精益李老生产sih咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务[e-mail]师提供专业sahnilgna②.如何理解“JustInTime”Justintime不单单只是为了遵守交货而进行的生产，而是贯穿于整个销售、设计、管理以及制造现场和购买、外注的每一个环节，并让整个运营动的企业每一环节造成的一切浪费都浮于表面，不断进行改革、改善活动，彻底排除浪费的思想。Just恰好InTime来得及月周日时分秒三、生产方式变革的动因3、生产理念的探索IE精益网、精益资料下载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务[e-mail]专业提供精益生产李老师sahnilsih②.如何理解“JustInTime”有什么单位的纳期，就有什么单位的损耗存在。要消除损耗和浪费，就必须重新分析现在所有业务范围内存在的“just”，加以细分重新设定。三、生产方式变革的动因3、生产理念的探索IE精益网、精益资料下载精益李老提供专业sihsahnilgna生产咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务[e-mail]师三、生产方式变革的动因3、生产理念的探索③.7种浪费制造过多的浪费……所做超出所需等待的浪费……工作不能按时进行或工作量少搬运的浪费……所处的位置发生变化，物本身不变作业自身的浪费……与精度无关的加工在库的浪费……制造体系上的原材料、仕挂、完成品动作的浪费……不产生附加价值的动作作出不良的浪费……修理、调整、废弃IE精益网、精益资料下载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务[e-mail]专业sih提供精益生产李老师sahnil三、生产方式变革的动因3、生产理念的探索③.7种浪费只有附加价值作业才能创造附加价值，而浪费则是减少附加价值的行为。IE精益网、精益资料下载李老精益生产提供gna咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务