IPD详细操作流程活动说明V06

日期版本号描述作者2006/04/24V01创建孔建君2006/09/06V05修订发布，配合《产品实现主流程》0.5版本发布孔建君2008/06/16V06将六个阶段流程统一到一个文档中，加入名词解释页康宁IPD详细操作流程活动说明修订记录名词解释缩写含义佳讯含义ABC基于活动的成本核算ABM基于活动的管理ADCP可获得性评审AME高级制造工程师APP造型设计师ASS辅助设计工程师BBFV构建模块功能验证BMC生产物料成本BR&IT业务变革和信息技术CBB公用基础模块CCB变更控制委员会CDCP概念决策评审CDP并行开发流程CEG采购专家团CIP概念启动流程CIPMT公司级IPMTCPD并行产品开发CR变更请求CSP经认证的备件CSPDTPDT客户服务代表CSS客户服务专员DCP决策评审点DFMA为制造和装配而设计DOA到货故障DQL开发，验证和发布阶段DRR推行准备评审E2E端到端EC工程更改EDCP早期销售决策评审点EE电子工程师硬件工程师EOLDCP生命周期终止决策评审EOM停止销售EOP停止生产EOS停止服务ESP早期客户支持ESS早期销售支持FAN财务分析FAQ常见问题FCA功能部门沟通代表FDM功能部门推行经理FGI成品库存FGI成品库存FPDTPDT财务代表GA一般可获得性GEO/GEOS区域/地方办事处GP毛利润HL概要的HQ总部IBT渐增构建与测试IDE工业设计师IPD集成产品开发IPMT集成组合管理团队IRB投资评审委员会ISC集成供应链ITMT集成技术管理团队LL详细的LMT生命周期管理团队LPDTPDT经理产品经理MAKE营销工程师MaPA市场和组合分析MBI市场驱动的业务变革ME结构工程师MKTPDTPDT市场代表MM市场管理MNFPDTPDT制造代表NLS本地语言支持O/SBP产品包/解决方案业务计划P&L盈亏PAC产品开发决策管理团队PBC个人绩效承诺PCR项目变革请求PCR计划变更请求PDCP计划决策评审PDM产品数据管理PDMgr.采购代表PDT产品开发团队PI备件库存PIR立项申请PIRB产品投资评审委员会PL-IPMT产品线集成组合管理团队PM项目管理PMOP多项目管理运作流程PMT组合管理团队POP项目操作员PP试制工程师PPP&T产品组合计划和跟踪PQA产品质量保证PRO采购人员PROPDTPDT采购代表PTO废弃部件迁移QA质量保证QFD质量功能配置QMS质量管理体系QPDT质量代表RAS可靠性、可获得性、可服务性RDPDTPDT开发代表项目经理REA工程更改请求RFA发布请求RM需求管理S销售专员S&GA销售和一般管理费用SDE专项设计工程师SDV系统设计验证SE系统工程师SIC系统集成中心SIT系统集成测试SPAN战略地位分析SPDTPDT销售代表SVT系统验证测试SWE软件工程师TD资料开发工程师TDT技术开发团队TE测试工程师TPM变革进展衡量指标TPP技术计划流程TQM全面质量管理TR技术评审TSPDTPDT技术支持成员TUE全部用户经验UCD以用户为中心的设计VOC客户的意见WBS工作分解结构IPD详细操作流程活动说明V06编号阶段活动活动号活动描述角色关联岗位关联部门1概念阶段概念启动PAC-05根据产品路标规划和规划基础活动的成果，产品经理／项目经理对概念启动的可行性进行分析。PAC及相关专家进行产品概念启动评审，给出评审结论。评审通过，则组织成立PDT，开始概念阶段工作。整个评审工作从提交材料到给出评审结论一般不超过6个工作日。概念启动关键看业务潜力、市场机会及公司的资源和能力；应透彻分析竞争环境与公司的SWOT。概念启动时LPDT必须参加，如果PDT核心团队已经确定，也可参加；LPDT及PDT团队可以提出评审建议。主要内容：●　对产品的关键技术和主要功能的整体描述，包括硬件、软件和服务等；●　对产品的市场定位和指导方针，包括市场机会、品牌或细分市场等；●　项目和产品的投资期望，如价格、成本、税前收入、年销售、库存周转、生命周期、项目到计划DCP为止的花费预算及项目总预算等；●　项目的时间进度，如各DCP的预计时间；PAC2概念阶段组建PDT核心组／确定必要的外围组成员PAC-10选择和落实为完成该产品概念阶段任务所需的PDT成员，主要包括PDT经理和核心组成员，SE和POP，及必要的外围组成员。PAC3概念阶段接受概念阶段任务书、立项通知书LPDT-03与PAC沟通，充分理解任务书、立项通知书；●　与PAC确认PDT核心组和需求分析组等资源到位；●　将项目任务书发布给PDT成员。LPDT4概念阶段准备项目环境POP-10在财务系统中获得并建立项目会计帐目代码来获取项目支出和实际的花费；获得并保存产品的零部件清单；在合适的信息系统中为PDT成员建立用户ID、权限等；获取合适的IT工具使用许可；建立项目文件、项目模板（WBS1级）和数据库；和IT一起工作来保证项目操作能被充分支持;在PDT建立和运行过程中，提供和维护产品数据管理（PDM）配置信息数据，包括项目、资源等。POP5概念阶段团队培训LPDT-04在PDT开始工作前对PDT团队的系统培训，主要包括以下内容：●　团队建设培训；●　集成产品开发流程培训，重点是概念阶段流程培训；●　业务计划培训；●　市场需求培训；●　项目管理培训。LPDT6概念阶段创建和分发沟通计划LPDT-08根据项目任务书和公司项目管理的要求，分析项目相关人员的信息和沟通需求，创建沟通计划，并分发给项目组和相关人员。LPDT7概念阶段项目开工会LPDT-13LPDT召集PDT核心组举行的PDT第一次会议，参考议程：●　项目目标介绍（LPDT）；●　项目任务书宣读和接受仪式（LPDT）；●　宣读PDT核心组任命（LPDT）；●　PDT核心组成员相互介绍（核心组成员）；●　概念阶段流程简要介绍（PQA）；●　概念阶段团队成员的角色和职责（PQA）；●　前期工作回顾（LPDT）（可选，如果有预研阶段的话）；●　概念阶段交付件介绍（LPDT）；●　明确概念阶段项目计划、考评和汇报关系、日常沟通方式（LPDT）；●　团队和个人测评指标及激励机制（LPDT）；●　签订资源承诺书（可选）；●　领导动员。LPDT8概念阶段制定概念阶段项目计划LPDT-20●　LPDT组织PDT核心组成员共同讨论制定项目概念阶段计划（只限于概念阶段活动）（WBS1／2／3／4级）（WorkBreakdownStructure，工作分解结构），为概念阶段工作提供指引。●　依据WBS模板分派工作（LPDT）；制订本业务领域计划，包括时间、成本、约束条件（核心组成员）；共同讨论制订计划（核心组成员）；计划应分解到可以控制的工作包（核心组成员）；工作包必须在40小时以内（核心组成员）。LPDT9概念阶段制定概念阶段项目计划FPDT-20●　参与计划的制订，提供数据。FPDT10概念阶段制定概念阶段项目计划RDPDT-20●　RDPDT需要对各方面提出的需求进行技术分析，再根据后续流程的需要制定概念阶段的具体工RDPDT11概念阶段制定概念阶段项目计划CSPDT-20●　针对产品的特性，分析产品的可行性服务计划，对产品可行性服务进行评估；●　评估的内容包括：现有服务网络的利用能力、建立网络的可行性、服务设备设施的投放能力、服务技术支持的能力、服务基础投入等；●　根据分析结果，制定可行性服务计划；CSPDT12概念阶段制定概念阶段项目计划MNFPDT-20●　根据项目开工会（LPDT-13）、开工阶段调查表、概念阶段WBS（3／4）级模板，制定制造概念阶段项目计划（WBS1／2／3／4）；●　制造代表（MNFPDT）通过了解产品的开工会，需要初步评估本部门的生产技术的贮备情况，如有必要，则制定概念阶段项目计划，对有可能进行的项目做人员和技术的初步准备。并知会制造MNFPDT13概念阶段制定概念阶段项目计划PROPDT-20●　明确概念阶段涉及采购的部品，主要是主芯片、LCD、Camera、Memory、特殊功能芯片（如回波抵消芯片等）；●　确定收集的供应商范围；PROPDT14概念阶段制定概念阶段项目计划MKTPDT-20●　根据从其他市场专家处获得的信息，包括产品销售量、市场基本情况、新市场热点、新技术发展情况等；对新产品的配置、技术、概念等提出建议。MKTPDT15概念阶段开始监控项目执行LPDT-20A按照里程碑及关键任务监控项目执行。根据LPDT-20的计划，对整个项目组计划中涉及的活动的质量和进度进行监控。LPDT16概念阶段开始监控财务活动FPDT-25记录项目支出，启动项目费用核算，开始监控项目财务指标。FPDT17概念阶段开始监控研发活动RDPDT-25根据概念阶段项目计划对具体研发活动的执行进行监控，并定期对项目计划进行更新。本工作将贯穿整个概念阶段的开发工作。RDPDT18概念阶段开始监控技术支援活动CSPDT-25按上述计划时间点跟踪，异常及时反馈项目经理。CSPDT19概念阶段开始监控制造活动MNFPDT-25按照项目计划及关键工作列表监控制造部分的工作，并关注与制造相关的其它部分的工作；通过项目成员周总结／PDT双周总结／月报等手段向LPDT、职能部门经理、PAC的职能负责人进行项目的MNFPDT20概念阶段开始监控采购活动PROPDT-25按上述计划时间点跟踪，如有异常及时反馈项目经理。PROPDT21概念阶段开始监控市场活动MKTPDT-25通过大量信息搜集、数据研究，分析同行或是相关行业厂商行为，特别是那些主要领导型厂商行为MKTPDT22概念阶段参与监控研发活动SE-02参与监控研发的进度和质量活动。SE23概念阶段协助监控项目执行POP-12按上述计划时间点协助进行跟踪。POP24概念阶段设定产品目标成本FPDT-27根据产品目标价格趋势、PAC对产品目标毛利的要求，确定产品目标成本，并作为产品包需求的一部分，成为方案决策的依据之一。FPDT第5页，共20页编号阶段活动活动号活动描述角色关联岗位关联部门25概念阶段制定产品质量目标和计划PQA-10根据公司质量方针和策略，结合本产品的质量要求，制定本产品要达到的质量目标，以及为达成这些质量目标所采取的策略和行动的计划。PQA26概念阶段验证市场需求MKTPDT-30依据《产品线规划书》对公司当前的和潜在的客户进行访谈；介绍公司当前的产品；审视竞争前景；确定客户细分；审视客户需求、目前的客户满意度；相对价值的价格；上市时间；服务／保证；迁移计划；整体成本等；根据以下要素确定市场定位：类型、特征、渠道组合、价格、市场份额、客户满意度；确定市场引导区域；确定改进领域；决定概念优化策略。MKTPDT27概念阶段验证市场需求规格MKTPDT-35依据《产品需求包》中的《市场需求》部分对市场需求规格进行验证，确保需求的正确性。MKTPDT28概念阶段验证可用性需求SE-06对《产品需求包》需求列表中有关产品易用性需求的部分通过客户访谈等形式进行验证，并产生《产品需求包》需求中易用性需求部分。SE29概念阶段参与验证易用性需求IDE-10与PDT市场成员一起工作以定义市场需求；与PDT客服成员一起工作以定义安装和可服务性需求；评议和优化市场需求和可服务性需求；设计参照基准；进行基准比较并获取与竞争对手可以竞争的UCD（以用户为中心的设计）信息。IDE30概念阶段确定是否需要组建SourcingteamPROPDT-27Sourcingteam参与制定初始物料／供应商选择计划。这个计划主要用于评估基于PDT提供的新产品，初步设计中涉及的物料的采购风险和预估成本。开发工程师须提供物料／模块的规格信息。其他如市场初步量的需求、项目开发计划、须采购的关键物料清单、供应商选择标准、供应商选择的风险评估与规避计划等都应包括在该计划中。PROPDT31概念阶段启动供应商认证流程PRO-10如果需要，Sourcingteam将启动供应商认证流程。PRO32概念阶段进行知识产权／智力资产分析和评估可选方案RDPDT