财务决策概论

任务二财务决策概论主讲人：宋明明项目一财务决策与分析01.04.03.02.05.TextTextText一、财务决策的概念企业根据财务目标的总体要求，在财务预测的基础上，对提出的若干个未来财务活动备选方案进行选优的过程。二、财务决策的要素决策对象决策者信息决策的理论和方法决策结果所涉及时间超过一年的财务决策。所涉及时间不超过一年的财务决策。长期财务决策短期财务决策三、财务决策的分类（一）决策影响的时间三、财务决策的分类•（二）财务决策按照能否程序化不断重复出现的例行财务活动所作的决策。对不重复出现、具有独特性的非例行财务活动所作的决策。程序化财务决策非程序化财务决策三、财务决策的分类•（三）按照决策所处的条件对未来情况完全掌握、每种方案只有一种结果的事件的决策。确定型财务决策指对未来情况不完全掌握、每种方案会出现几种结果，但可按概率确定的条件的决策。风险型财务决策指对未来情况完全不掌握，每种方案会出现几种结果，且其结果不能确定的事件的决策。非确定型财务决策123•（三）按照决策所涉及的内容三、财务决策的分类指资金对外投出和内部配置使用的决策。投资决策指有关资金筹措的决策。筹资决策指有关利润分配的决策。股利分配决策123四、财务决策的内容销售环节中的财务决策筹资环节中的财务决策生产环节中的财务决策投资环节中的财务决策采购环节中的财务决策分配环节中的财务决策五、财务决策的步骤2134确定决策目标指确定决策所要解决的问题和达到的目的。方案评价与选优指依据预测结果建立若干备选方案，并运用决策方法和根据决策标准对各方案进行分析论证，作出综合评价，选取其中最为满意的方案。决策方案组织实施是指对决策方案的具体计划安排，并对计划执行过程进行控制和搜集执行结果的信息反馈，以便判断决策的正误，及时修正方案，确保决策目标的实现。进行财务预测通过财务预测，取得财务决策所需的业经科学处理的预测结果。•（一）集体决策法•1.头脑风暴法•特点：针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。•原则•（1）各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论；•（2）建议不必深思熟虑，越多越好；•（3）鼓励独立思考、奇思妙想；•（4）可以补充完善已有的建议。六、财务决策的方法•2.名义小组技术•向小组成员提供与决策问题相关的信息。小组成员独立思考，提出决策建议，并尽可能详细的将自己提出的备选方案写成文字资料。然后召集会议，让小组成员一一陈述自己的方案。六、财务决策的方法六、财务决策的方法•3.德尔菲技术•（1）选择和邀请有相关经验的专家；•（2）将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自己的意见；•（3）管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见；•（4）如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案。六、财务决策的方法•（二）活动方向决策方法•1.经营单位组合法•美国波士顿咨询公司制定并推广的一种有效的经营活动方向分析方法。该方法的主要工具是由相对于最大竞争者的市场份额和市场年增长率两个坐标组成四个方格的矩阵，每个方格代表不同类型的业务领域。六、财务决策的方法•2.政策指导矩阵法•这种方法由荷兰皇家壳牌公司创立。它是用矩阵形式，根据市场前景和相对竞争地位来确定企业不同经营单位的现状和特征。•二、定量决策方法•（一）确定型决策方法•制定决策的理想状态是具有确定性，即由于每一个方案的结果都是已知的，管理者能做出理想而精确的决策。确定型决策的方法一般有判断选择法、盈亏平衡法、边际利润法等。六、财务决策的方法•盈亏平衡法•盈亏平衡分析法又称量本利分析法。它是研究生产、经营一种产品达到不盈不亏时的产量或收入的决策问题。这个不盈不亏的平衡点称为盈亏平衡点。显然，生产量（或销售量）低于这个产量时，则发生亏损；超过这个产量（销量）时，则获得盈利。六、财务决策的方法•（二）不确定型决策方法•不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策。在不确定型决策中，决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。常用的不确定型决策方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等。六、财务决策的方法•例：某企业打算生产某产品。根据市场预测，产品销路有三种情况：畅销、平销和滞销。生产该产品有三种方案：①改进生产线；②新建生产线；③与其他企业联合。据估计，在各方案的不同状态下的收益见表。问企业选择哪一个方案？•表1各方案在不同状态下的收益值单位：万元六、财务决策的方法自然状态方案畅销平销滞销①改进生产线180120-40②新建生产线240100-80③与其他企业联合1007016六、财务决策的方法自然状态方案畅销平销滞销①改进生产线180120-40②新建生产线240100-80③与其他企业联合10070161.小中取大法采用这种方法的管理者对未来持悲观的看法，认为未来会出现最差的自然状态，因此不论采用哪种方案，都只能获取该方案的最小收益。故在进行决策时，首先计算各方案在不同自然状态下的收益，并找出各方案所带来的最小收益，即在最差自然状态下的收益，然后进行比较，选择在最差自然状态下收益最大或损失最小的方案作为选择方案。•其决策程序为：•（1）先从每个方案在不同自然状态下的收益值中，选出一个最小收益值。•在例中，①方案的最小收益为-40万元，②方案的最小收益为-80万元，③方案的最小收益为16万元。•（2）比较各个方案选出的最小收益值，从中选出一个最大收益值的方案作为决策方案。本例中最大收益值为16万元，对应的方案是③。六、财务决策的方法自然状态方案畅销平销滞销①改进生产线180120-40②新建生产线240100-80③与其他企业联合1007016•2．大中取大法•此法又称乐观决策法。采用这种方法的决策者对未来持有乐观看法，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采用哪种方案，都能获取该方案的最大收益。其决策程序：•（1）首先计算各方案在不同状态下的收益，并找出各方案所带来的最大收益。•在例中，各方案中的最佳状态下的最大收益值分别为180万元，240万元、100万元。•（2）比较各方案，选出最大收益值的方案作为决策方案。•本例中最大收益值为240万元，对应的方案是②方案。•这种方法的特点是决策者对未来比较乐观，可采用最大最大收益值标准，选择支出较少，利润最大的方案。六、财务决策的方法自然状态方案畅销平销滞销①改进生产线180120-40②新建生产线240100-80③与其他企业联合10070163．后悔值法此方法又称为大中取小法。由于决策者不了解未来的变化情况，常常会因选错了方案而后悔，为了避免决策失误而造成较大的后悔，遭受较大的损失，应选择后悔值最小的方案作为决策方案。六、财务决策的方法自然状态后悔值方案畅销平销滞销①改进生产线240-180=60120-120=016-（-40）=56②新建生产线240-240=0120-100=2016-（-80）=96③与其他企业联合240-100=140120-70=5016-16=0表1-2各方案在各自然状态下的后悔值单位：万元（1）首先计算各方案在某一种自然状态下的后悔值。某方案在某状态下的后悔值等于该自然状态下的最大收益值减去该方案在该自然状态下的收益值。（2）找出每一种方案的最大后悔值，方案①最大后悔值为60，方案②最大后悔值为96，方案③最大后悔值为140。（3）从最大后悔值中，选择后悔值最小的方案作为所要的方案。从表中看出，60是最小后悔值，因此，①方案为最佳方案。THANKSFORLISTENING