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“青年文明号”创建工作汇报汇报人：朱思邈单位：天然气事业部牙哈自动化队自动化队LOGO在牙哈自动队团队中以仪表电气培训基地为平台，通过扎实的培训，培养一流的实践型人才，培训与人才并举，占据精湛技术的高峰。天然气事业部牙哈作业区一、自动化队简介二、创建工作汇报三、创建心得天然气事业部牙哈作业区牙哈自动化队成立于2007年6月，是目前油田公司唯一的全部由本部员工组成的自动化专业维护队伍。现有合同化员工12人，平均年龄31.5岁，其中大专及以上学历人员10名，党员4名，是一支充满朝气和创造力的年轻队伍。一、自动化队简介天然气事业部牙哈作业区一、自动化队简介二、创建工作汇报三、创建心得天然气事业部牙哈作业区二、创建工作情况汇报一、基础管理二、创建特色三、创建成果天然气事业部牙哈作业区组长：高昌保副组长：何宇颉组员：韩福泉翁乙友范玉涛朱政洪杨树春杨家林朱思邈瞿强文四名以创建“青年文明号”活动为载体，充分发挥青年人的主观能动性，将牙哈自动化队打造成为塔里木油田公司的精品队伍，体现自动化队“特别能动手，特别能吃苦，特别能战斗”的高素质能力，为牙哈凝析气田的高产稳产保驾护航，不断为油田公司培育优秀人才,为实现油田十年发展规划目标贡献力量。一、基础管理天然气事业部牙哈作业区1、夯实基础建设，加强青年员工管理结合自身特点，制定相应的创建计划和措施，并以量化考核为主严格执行，定期向领导汇报创建工作地开展情况。一、基础管理天然气事业部牙哈作业区积极参加油田公司、事业部和作业区组织的各种活动，同时自主举办各种活动。如：员工创新创效活动、单点课、我的属地我负责、歌咏比赛等活动。2、积极参加、举办各种活动，展现青春风彩一、基础管理天然气事业部牙哈作业区自动化队进行了大量的安全培训工作，既有参加作业区的培训，也有站队自己进行的培训；既有理论培训，又有实践培训。安全教育培训形式多种多样，有计划、记录和考核。3、提高培训效率，强化安全意识一、基础管理天然气事业部牙哈作业区4、成立青年科技攻关小组，攻克生产难题青年是创造科技的生力军，自动化队充分发挥团员青年积极向上的精神，做好每一项技术创新工作。针对贴片式温度变送器不方便安装易损坏的问题上，自动化员工积极思考，找到解决方法，并且正在向集团公司申请实用新型专利，已经获得审批。一、基础管理天然气事业部牙哈作业区攻克了注气压缩机PLC易损坏的故障，成功掌握了维修PLC主板的技术。在全国压缩机交流会上将这项技术作经验分享后，大庆、胜利等其他油田慕名而来，要求帮助他们修复该类型的主板。一、基础管理天然气事业部牙哈作业区5、健全档案管理将创建资料积累、收集、整理，健全创建工作的档案管理。并将管理工作具体到个人，集中统一，合理规划，方便大家查找，提高日常工作效率。一、基础管理天然气事业部牙哈作业区6、加强民主管理，积极响应团支部各项活动强调员工积极配合作业区团总支组织的各项活动，定期了解青年员工的工作、生活和思想方面的情况，开展员工思想道德建设，积极引导青年员工坚定扎根边疆、献身石油的理想和信念。一、基础管理天然气事业部牙哈作业区自动化建立优秀员工举荐制度，把表现突出的青年作为推荐任用提拔的重要对象。在年末对优秀员工进行奖励，在疗养、外出培训优先考虑。许多青年员工在工作中脱颖而出，目前在油田机关及前线多个部门和作业区任职工作。自动化队在岗员工只有12人，但2004年至今已向油田公司输出人才11名。1、建立优秀人才举荐制度，激励青年成才。二、创建特色天然气事业部牙哈作业区2、以老带新，多出优秀人才高昌保多次获得油田公司“优秀指导老师”的荣誉称号。到自动化队仅几个月的08年两名新员工，目前已可以独立顶岗。二、创建特色天然气事业部牙哈作业区3、创新性学习方式截止10月底，自动化共开展培训99次，累计培训975人次，已完成计划的91%。在理论学习的同时加强实际动手能力，通过各种实验和实际操作总结经验知识。人员成才不因为数量大而降低标准，按要求进行员工能力评估，严格保证现场持证上岗率100%，考核合格率100%。70.30%13.10%16.60%安全培训技能培训其它培训培训考核特色---视频录像二、创建特色天然气事业部牙哈作业区4、注重交流与经验积累在做好本职工作的同时，自动化员工注重积累与总结。截止2009年10月初自动化队员工已发表科技论文10篇，编写单点课21篇，获奖5次。二、创建特色天然气事业部牙哈作业区每月开展“月度之星”等活动的评比，并计入考核范围。目前已有10人次接受站队内部奖励。事迹内容：1、利用休息时间，为同事修电脑2、编写DCS备份批处理程序，提高日常工作效率3、参加作业区安全技能比赛，获得三等奖5、月度之星二、创建特色天然气事业部牙哈作业区6、广泛开展青年志愿者活动每年自动化队定期组织学雷锋、义务植树等活动。在5·12等捐款活动中自动化队员工积极踊跃。其中07年员工白宇捐款4100元。二、创建特色天然气事业部牙哈作业区7、丰富多彩的读书活动充分利用作业区图书馆资源，鼓励大家写读后感。在自培员工的同时，抽出专门经费，购置和收集了大量专业知识的书籍，给员工充电，让员工“闲”不下来。二、创建特色天然气事业部牙哈作业区通过一系列培训，员工技能水平大幅提高，安全意识得到显著加强，安全观念得到明显改进。在2009年安全定级审核中给审核员留下了深刻印象，审核人员对自动控制系统管理和自动化队库房管理提出表扬，对自动化安全方面的工作予以充分肯定。1、安全审核成绩优异三、创建成果天然气事业部牙哈作业区没有因自动化仪器仪表而引发安全生产事故，自动化无重大安全隐患；完成本单位年度生产任务、经营指标；2、全年无事故三、创建成果天然气事业部牙哈作业区牙哈自动化队获得2009年度油田公司“五型”红旗班组，同时队长高昌保获得油田公司“五型”班组优秀班组长荣誉。3、荣获各种奖项三、创建成果天然气事业部牙哈作业区在各类比赛、汇演中取得较好成绩，2009年自动化队获得“天然气事业部首届科技先进集体”称号；高昌保获得“天然气事业部首届优秀科技工作者”称号；牙哈作业区“安全伴我行”演讲比赛二等奖；新疆石油学会信息技术应用优秀论文二等奖等。3、荣获各种奖项三、创建成果天然气事业部牙哈作业区3、荣获各种奖项2009年牙哈自动化队员工发明并申请便携进口解冻装置、凝析气井井口取样装置、管道内衬防腐短节装置和表面温度传感器的固定装置等共4项专利。天然气事业部牙哈作业区4、国内首次对美国瓦克夏发动机ESM控制系统维修在油田公司获得成功ESM是美国汉诺华外输气压缩机机的核心部件，于2009年3月30日损坏，经过检查，确认ESM损坏，导致1#外输气压缩机无法启动。经过联系，如果外方来检查故障需要人工费9000元/天，而不给维修，ESM属于非维修配件。而购买一台新的ESM需要13万，到货周期在30天以上。严重影响了生产和向西气东输管网输气。三、创建成果天然气事业部牙哈作业区经过作业区领导同意，自动化员工利用技术知识，对ESM进行了拆卸维修，维修ESM有以下困难：1、ESM技术保密，无任何资料，并且厂家明确指出不允许维修。2、ESM内部元件非民用品，购买困难。3、没有其他维修成功的先例，使用该产品的单位损坏后都是直接购买新的ESM。三、创建成果天然气事业部牙哈作业区自动化队经过长时间的攻关，于损坏13天后成功将ESM修复。受到油田公司领导的高度赞赏，五月初，自动化获得天然气事业部经理特别奖金2万元。此次维修为油田公司创造直接经济效益13万元，间接效益4000余万元。提高了油田公司在大型进口设备的管理和维护技术方面的知名度，为油田公司赢得了荣誉。三、创建成果天然气事业部牙哈作业区自动化成立以来，先后为油田公司输送了多名技术人才。人员流动快，而自动化专业人才培训周期长。所以作为人才培养的基地，建立一套完善的培训体系显得尤为重要，仪表电气培训基地的建设将弥补培训不足，同时也是岗位练兵的交互平台。迫切需要仪表电气培训基地5、电气仪表培训基地三、创建成果天然气事业部牙哈作业区仪表电气培训基地的建设均利用员工的业余时间，自己设计、施工，在建设中让员工融入到培训基地的建设中，规划之初，自动化就从油田公司整个自动化情况作了充分考虑，培训涵盖油田公司80%的自动化内容。1、人员少，时间不充裕，资料不全2、全部是自己建设，考虑不够周到影响了建设进度。3、没有专项资金，建设艰难。三、创建成果天然气事业部牙哈作业区自动化在提高自身技术水平的同时，也加强了对承包商的培训。购买了2套电气实训装置，培训内容可以涵盖油田公司100%的低压电气维护项目。这也是目前油田公司最全面的一套针对低压电气的培训装置。注重承包商培训：三、创建成果天然气事业部牙哈作业区自08年开始，我们勤俭节约，以升级淘汰的设备，修旧利废，构成组建培训基地的大量材料。按目前市场价，组建一个培训基地所需材料在300万元以上，而我们仅用了30余万元就建成这个培训基地。三、创建成果天然气事业部牙哈作业区建设之初就收到良好的效果。到自动化队仅几个月的08年两名新员工参与了基地的建设，在9月份的检修工作中，已经可以独立完成现场工作。而以前没有经过如此系统的培训，能够独立完成现场工作需要1年以上。仪表电气培训基地的重要性：1、理论联系实际的有机结合。2、增强了员工的动手能力。3、不影响生产，杜绝员工的操作事故。三、创建成果天然气事业部牙哈作业区自动化克服各种困难，同时也得到了油田公司各级领导的大力支持，目前仪表电气培训基地的建设已进入收尾阶段，不久的将来可以为油田公司其他兄弟单位服务并且提供技术支持。各级领导给予大力支持：三、创建成果天然气事业部牙哈作业区三、创建成果塔里木电视台、塔里木石油报第1697期、第1715期先后对电气仪表培训基地进行过报道：天然气事业部牙哈作业区一、自动化队简介二、创建工作汇报三、创建心得天然气事业部牙哈作业区经过这次创建工作，我们对青年文明号理念有了更深层次的认识，体会很多：1、加强目标形式、责任教育，培养和引导广大团员青年形成正确的人生观价值观，为油田的发展作出自己的贡献。2、持续改进，不断创新青年文明号工作，充分发挥团员青年的主人翁意识，增强青年集体的凝聚力、向心力和战斗力！3、与油田公司的发展需求相结合，着力解决生产工作中存在的困难、加强宣传报道工作、强化青年员工的管理及人文精神建设。4、提高班组成员技术技能，掌握核心技术为主线，使自动化队始终走在油田公司自动化工作的前列。创建心得天然气事业部牙哈作业区2010年青年文明号创建设想及措施创建设想：在夯实基础管理的基础上，创造良好的氛围，通过展现青年员工的风采也带动老同志，给他们以激情和朝阳心态，发挥他们的余热，力使每一个自动化员工充满青春的活力和风采。2010年重点建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年职工作为主要内容，全面增强他们的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。创建措施：一、以人为本，提素强基，鼓励青年员工在已建的仪表培训基地的基础上，进一步完善，充分利用培训基地这个平台提升员工的技术水平。二、坚持理论引导，增强政治素质。以提素质、促发展为目标，狠抓团员青年的政治学习，严格坚持政治学习制度。三、诚信为本，弘扬新风，建设“奉献型”青年文明号倡导爱岗敬业、无私奉献的道德风尚，秉承“青年文明号”活动宗旨。天然气事业部牙哈作业区尊敬的各位领导，自动化队自成立以来，在油田公司团委的统一领导下，在事业部团委的正确引导和关怀帮助下，自动化青年工作以创建“青年文明号”活动为载体，紧紧围绕实现天然气事业又好又快发展开展工作，取得了阶段性的成绩。今后，我们将在各级团组织的感召下，继续发扬优良传统，不断追求更高目标，以一流的工作业绩和精神面貌去迎接新的挑战。整个青年文明号创建过程中，事业部和作业区各级领导给予我们宝贵的建议，对我们的工作进行悉心指导。在这里我们自动化全体员工对各级领导表示衷心的感谢。致谢天然气事业部牙哈作业区