生产七大浪费

111三仕管理顾问生产七大浪费专项结案总结2009.11.192009.11.1922三仕管理顾问目目录录333专项活动工作展开过程专项活动工作展开过程专项活动工作展开过程111生产七大浪费专项活动概况生产七大浪费专项活动概况生产七大浪费专项活动概况444专项活动小结与持续专项活动小结与持续专项活动小结与持续222生产七大浪费专项活动成果生产七大浪费专项活动成果生产七大浪费专项活动成果33三仕管理顾问活动目标与计划活动目标与计划活动目标与计划项目目标：项目目标：学会如何识别浪费并找出浪费。在生产现场找出并甑选各不同的生产浪费现象学会如何识别浪费并找出浪费。在生产现场找出并甑选各不同的生产浪费现象共共5050个个；针对生产浪费中有关制造工艺与工装设备问题的部份，制定即时的或中期；针对生产浪费中有关制造工艺与工装设备问题的部份，制定即时的或中期的或长期的解决对策；并给出解决的要求时间交与相关的责任部门。的或长期的解决对策；并给出解决的要求时间交与相关的责任部门。输出结果：输出结果：11、、找出并甑选各不同的生产浪费现象共找出并甑选各不同的生产浪费现象共5050个个；；22、针对、针对生产浪费中有关生产浪费中有关制造工艺与工装设备的部份制造工艺与工装设备的部份制定即时的或中期的或长制定即时的或中期的或长期的解决对策；期的解决对策；33、、可即时解决的生产浪费由项目组成员跟进解决可即时解决的生产浪费由项目组成员跟进解决；；否则，给出解决的要求、否则，给出解决的要求、时间交与相关的责任部门。时间交与相关的责任部门。生产七大浪费专项活动概况生产七大浪费专项活动概况44三仕管理顾问生产七大浪费专项改善团队生产七大浪费专项改善团队生产七大浪费专项改善团队相里银泉组长许海波专职向遥兼职组员向红星兼职组员胡林峰兼职组员熊锦锋顾问老师生产七大浪费专项活动概况生产七大浪费专项活动概况55三仕管理顾问组组长：长：11、协助顾问老师开展专项改善活动；、协助顾问老师开展专项改善活动；22、完成专项改善活动的工作计划与任务；、完成专项改善活动的工作计划与任务；33、负责跟进计划达成情况，并及时汇报。、负责跟进计划达成情况，并及时汇报。专职人员：专职人员：11、提供技术支持；、提供技术支持；22、完成专项活动安排的工作计划与任务，确保其有效实施。、完成专项活动安排的工作计划与任务，确保其有效实施。兼职组员：兼职组员：11、完成专项活动安排的工作计划与任务，确保其有效实施；、完成专项活动安排的工作计划与任务，确保其有效实施；22、定期向组长汇报工作进展、存在障碍、取得成果。、定期向组长汇报工作进展、存在障碍、取得成果。专项改善团队职责专项改善团队职责专项改善团队职责生产七大浪费专项活动概况生产七大浪费专项活动概况66三仕管理顾问目目录录333专项活动工作展开过程专项活动工作展开过程专项活动工作展开过程111生产七大浪费专项活动概况生产七大浪费专项活动概况生产七大浪费专项活动概况444专项活动小结与持续专项活动小结与持续专项活动小结与持续222生产七大浪费专项活动成果生产七大浪费专项活动成果生产七大浪费专项活动成果277三仕管理顾问224加工9032122合计12012不良18422搬运15015等待162238动作21425制造过多(早)606库存待改善数量立即改善数量发现数量浪费种类生产七大浪费的寻找目标是生产七大浪费的寻找目标是5050个个，实际查找，实际查找122122个个，立即改善，立即改善3232个个，未完成部分给予对策及方，未完成部分给予对策及方案，完成率为案，完成率为26.2%26.2%。。生产七大浪费专项活动成果生产七大浪费专项活动成果生产七大浪费的寻找生产七大浪费的寻找生产七大浪费的寻找当时确认的效果88三仕管理顾问实际问题点查找数量为实际问题点查找数量为122122个，因有团队发现个，因有团队发现的问题点，固将此问题点每人记一个。的问题点，固将此问题点每人记一个。30%620相里银泉26.9%726向红星30.8%826向遥25.8%831胡林峰27.7%2383许海波备注完成率及时改善点数发现问题点数浪费查找人员光荣榜光荣榜光荣榜生产七大浪费专项活动成果生产七大浪费专项活动成果99三仕管理顾问314加工10714122合计12012不良21122搬运15015等待261238动作25025制造过多(早)606库存待改善数量立即改善数量发现数量浪费种类生产七大浪费的寻找目标是生产七大浪费的寻找目标是5050个个，实际查找，实际查找122122个个，立即改善，立即改善1414个个，未完成部分给予对策及方，未完成部分给予对策及方案，完成率为案，完成率为11.4%11.4%。。生产七大浪费专项活动成果生产七大浪费专项活动成果生产七大浪费的寻找生产七大浪费的寻找生产七大浪费的寻找二个月后再复核的效果将偶然发生与待确认待改善的部份分离出来了11月19日1010三仕管理顾问000减少转拉时间（组装工序），内部准备时间转为外部准备时间，15min→8min10448减少多余动作：(1)半自动机作业员停机送至PQC(2)包装工点数，称重(3)测电工需转身取线及将成品拉回914317较少搬运距离：(1)组装→测电（现状29m）(2)测电→FQC（现状11.4m）(3)FQC→包装（现状8m）(4)打端→组装（现状26.7m）(1)~(4)的改善目标≤30m(5)自动机→手动打端机（现状27m,目标20m）8000减少自动机换模时间，现状≥20min；目标16min7000减少测电工序的Cycletime6000减少自动开线打端子工序每根线的批量5033减少开线后解开PE膜的时间4000减少更换印字色带时间(换1次/4000pcs)，现状7.7min3000减少DownTime(故障停机时间)，现状1次7.3min2303自动打端换线，提前接好线头，减少停机时间，现状4min1备注待改善点已改善点共发现问题点改善要点NO.针对UTC改善10要点对应情况针对针对UTCUTC改善改善1010要点对应情况要点对应情况生产七大浪费专项活动成果生产七大浪费专项活动成果1111三仕管理顾问目目录录333专项活动工作展开过程专项活动工作展开过程专项活动工作展开过程111生产七大浪费专项活动概况生产七大浪费专项活动概况生产七大浪费专项活动概况444专项活动小结与持续专项活动小结与持续专项活动小结与持续222生产七大浪费专项活动成果生产七大浪费专项活动成果生产七大浪费专项活动成果1212三仕管理顾问专项活动工作展开过程专项活动工作展开过程现场执行现场执行现场执行到现场发掘七大浪费31313三仕管理顾问改善前改善前改善后改善后及时改善及时改善0101------在制品减少在制品减少在在制品制品庫存太庫存太多多。。平衡生产线，拉动作业，从而平衡生产线，拉动作业，从而减少在制品减少在制品。。1414三仕管理顾问改善前改善前改善后改善后及时改善及时改善0202------在制品减少在制品减少測測電時電時，由于转身动作频繁，，由于转身动作频繁，作业者一次性多准备一些待测产作业者一次性多准备一些待测产品，导致取产品时线材缠绕在一品，导致取产品时线材缠绕在一起，不方便作业起，不方便作业。。调换车载放置角度，减少员工调换车载放置角度，减少员工转身，转身，減少減少在在制品制品庫存庫存﹐﹐方便员工方便员工作业。作业。1515三仕管理顾问改善前改善前改善后改善后在在制品制品庫存太庫存太多多。。減少減少在在制品制品庫存庫存﹐﹐增加產品流增加產品流動。動。及时改善及时改善0303------在制品减少在制品减少1616三仕管理顾问改善前改善前改善后改善后生產生產過程過程中中在在制品制品過過多多。。在制品在制品達達一定數量后流通到下一定數量后流通到下道工序道工序﹐﹐減少減少在在制品。制品。及时改善及时改善0404------在制品减少在制品减少1717三仕管理顾问改善前改善前改善后改善后及时改善及时改善0505------動作動作改善改善上上板板測試的測試的電線電線雜亂地雜亂地放置放置在在測試板旁邊測試板旁邊﹐﹐不易拿取。不易拿取。要求組裝拉要求組裝拉將將要要上上板板的電線整的電線整齊的挂在流通車上齊的挂在流通車上﹐﹐上板時工人直上板時工人直接從車上拿取。接從車上拿取。1818三仕管理顾问改善前改善前改善后改善后產品產品測試測試時﹐時﹐測測電工需轉身電工需轉身180180°°取線及將成品挂回。取線及將成品挂回。產品產品測試測試時﹐時﹐測測電工需轉身電工需轉身9090°°取線及將成品挂回。取線及將成品挂回。UTCUTC--0099及时改善及时改善0606------转身转身動作動作改善改善41919三仕管理顾问改善前改善前改善后改善后員工員工切切套套管管時時﹐套管雜亂的分﹐套管雜亂的分布在桌面上布在桌面上﹐﹐切完后需整理已切的切完后需整理已切的套管將其裝入膠箱。套管將其裝入膠箱。員工員工切切套套管管時時﹐將制作好的紙﹐將制作好的紙盒盛在切套管機的下方盒盛在切套管機的下方﹐﹐易于收集易于收集套管套管﹐﹐切完后只需將紙盒拿出將切切完后只需將紙盒拿出將切好的套管裝入膠箱。好的套管裝入膠箱。及时改善及时改善0707------動作動作改善改善2020三仕管理顾问改善前改善前改善后改善后UTCUTC--0808包裝包裝工工在在工作工作台台中部中部包裝包裝產產品品﹐﹐包裝包裝后后需需將將整紙箱整紙箱產品產品搬運搬運到到成品成品堆積堆積區區。。((搬運距離搬運距離﹕﹕約約3.5m)3.5m)包裝包裝工工在在工作工作台台右右端包裝端包裝產產品品﹐﹐包裝包裝后后可可方便方便的的將產品放將產品放置置到到指定指定區域區域。。((搬運距離搬運距離﹕﹕約約0.5m)0.5m)及时改善及时改善0808------動作動作改善改善2121三仕管理顾问改善前改善前改善后改善后操作操作工工組裝組裝時時需需伸長手臂拿物伸長手臂拿物料。料。((伸手距離伸手距離﹕﹕約約0.3m)0.3m)調整調整物物料料位置位置﹐﹐操作可方便的操作可方便的取到物料。取到物料。((伸手距離伸手距離﹕﹕約約0.1m0.1m))及时改善及时改善0909------動作動作改善改善2222三仕管理顾问改善前改善前改善后改善后QCQC檢查完產品后將其先放置在檢查完產品后將其先放置在桌面上桌面上﹐﹐累計一定數量后再將其裝累計一定數量后再將其裝入膠箱。而事先并沒有准備膠箱。入膠箱。而事先并沒有准備膠箱。QCQC檢查完產品后直接將其裝入檢查完產品后直接將其裝入膠箱。膠箱。及时改善及时改善1010------動作動作改善改善2323三仕管理顾问改善前改善前改善后改善后扎帶槍扎帶槍隨意隨意地地水平水平地地放置放置在在測測試試板板的的一一處處﹐不便于拿取。﹐不便于拿取。在在測試測試板板垂直垂直面上面上添置添置圓圓環環﹐﹐支持扎帶槍頭部插入即可支持扎帶槍頭部插入即可﹐﹐如圖所如圖所示示﹐﹐操作工易放易取。操作工易放易取。及时改善及时改善1111------動作動作改善改善2424三仕管理顾问改善前改善前改善后改善后操作操作工工打打完完扎扎帶帶后后彎腰彎腰伸伸手將手將扎扎帶帶廢廢料料放入放入收集收集箱箱。。在在測試測試板板的一端或中部添置如的一端或中部添置如圖的漏斗式裝置圖的漏斗式裝置﹐﹐具體位置以不妨具體位置以不妨礙操作為原則礙操作為原則﹐﹐操作工輕松地放入操作工輕松地放入漏斗口即可。漏斗口即可。及时改善及时改善1212------動作動作改善改善52525三仕管理顾问改善前改善前改善后改善后打端打端后后彎彎腰腰伸手將伸手將膠膠皮扔皮扔到到收收集集盒盒內內。。將將廢品廢品收集收集盒盒安裝安裝在在桌面邊桌面邊緣緣﹐﹐員工無需彎腰伸手即可將膠皮員工無需彎腰伸手即可將膠皮丟進收集盒。丟進收集盒。及时改善及时改善1313------動作動作改善改善2626三仕管理顾问改善前改善前改善后改善后組裝組裝工工一一人人提供提供兩兩塊測試塊測試板板的的物物料料﹐﹐組裝工先組裝后組裝工先組