搜索
生产管理系列课程大量资料天天更新主讲：郭辉生产主管如何管现场控成本2成本压缩-工厂淘金郭辉降低成本的方法何谓浪费降低库存成本降低加工成本——现场IE降低质量成本降低非直接成本课程内容3成本压缩-工厂淘金郭辉大量资料天天更新单元目录课程内容第一单元—成本认知1.金融危机下的企业困境2.利润、成本与售价3.从班组成本管理台帐看成本管理4.降低成本的哲学4成本压缩-工厂淘金郭辉大量资料天天更新企业经营的目的是制造利润在不同的历史阶段，企业获得的方法是不同的.•成本降低20%，等于经营规模扩大一倍售价=成本+利润（计划经济时）售价-成本=利润（市场经济时）售价-利润=成本（精益生产）2.成本、利润与成本压缩5成本压缩-工厂淘金郭辉，而增加114%！当前状况增加销售50%削减支出50%降低成本20%销售$100,000$150,000$100,000$100,000成本-80,000-120,000-80,000-64,000毛利20,00030,00020,00036,000财务费用-6,000-6,000-3,000-6,000利润14,00024,00017,00030,000利润增加---71.4%21.4%114.2%2.成本、利润与成本压缩6成本压缩-工厂淘金郭辉成本降低的哲学怎么办？8成本压缩-工厂淘金郭辉、何谓浪费2、工作中的浪费3、从价值流中看浪费4、现场七大浪费5、创造看到见的现场9成本压缩-工厂淘金郭辉何谓浪费无附加价值的劳动浪费!!!有附加价值的劳动10成本压缩-工厂淘金郭辉、工作中的浪费11成本压缩-工厂淘金郭辉、从价值流中看浪费价值流定义当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动(包括增值的，非增值的）1.从概念到投产的设计流2.从原材料到产品交到顾客手中的生产流材料流信息流12成本压缩-工厂淘金郭辉预测每日订货装配#11200左640右点焊#21600左850右点焊#11100左600右冲压4600左2400右每周计划装配#22700左1440右发运平台1d1次每日发运计划3、从价值流中看浪费周二+周四5d卷材13成本压缩-工厂淘金郭辉、现场的七大浪费14成本压缩-工厂淘金郭辉大量资料天天更新•生产多于下游客户所需MakingMoreThanNeeded•生产快于下游客户所求MakingFasterThanNeeded1、过量生产4、现场的七大浪费15成本压缩-工厂淘金郭辉、在库的浪费4、现场的七大浪费16成本压缩-工厂淘金郭辉大量资料天天更新(尽全力生产)FullFull提高操作速度仓库4、现场的七大浪费17成本压缩-工厂淘金郭辉、现场的七大浪费18成本压缩-工厂淘金郭辉、现场的七大浪费19成本压缩-工厂淘金郭辉、搬运的浪费4、现场的七大浪费20成本压缩-工厂淘金郭辉、作业本身对最终产品或服务不增加价值的过程4、现场的七大浪费21成本压缩-工厂淘金郭辉、动作的浪费4、现场的七大浪费22成本压缩-工厂淘金郭辉、等待的浪费4、现场的七大浪费23成本压缩-工厂淘金郭辉、不良的浪费4、现场的七大浪费24成本压缩-工厂淘金郭辉、创造看得见的现场-5S整顿清扫教养整理1S清洁通过5S提高组织效率2S3S5S4S25成本压缩-工厂淘金郭辉大量资料天天更新创造看得见的现场—5S项目定义目的整理1.区分用与不用，要与不要2.消除不需要的物品1.腾出空间2.防止误用整顿1.定置：定品、定位、定量2.标识1.使用方便易找、易取、易放2.提升效率3.减少库存清扫让整顿好的物品处于完好状态，易于用状态。即点检1.清扫2.检查3.维修1.零不良2.零故障3.零抱怨清洁点检制度化1.标准化2.美化1.维持2.乐观素养1.养成习惯（遵守标准化的习惯）2.自动自发（自主管理）1.提升个人素质2.提升企业素质杂怪丑差乱26成本压缩-工厂淘金郭辉大量资料天天更新有物必有位有位必分类分类必标识标识必规范27成本压缩-工厂淘金郭辉大量资料天天更新单元目录课程内容第三单元—现场成本降低的方法1.降低库存成本——拉动生产2.降低人工成本——IE分析3.降低质量成本4.减少设备故障——TPM5.减少非直接成本28成本压缩-工厂淘金郭辉制造方法改善例〈原来的生产方式〉No1No2No3生产流程库存库存库存库存•物：每一工程都得要保持库存•人：配置3名作业者计划生产方式1.降低库存成本30成本压缩-工厂淘金郭辉磨床油漆/装配车床铣床ProductAProductBProductC按产品制造工序排列上海延锋ShanghaiYanFeng磨床磨床铣床油漆/装配电镀/装配Shipping发运区1.降低库存成本31成本压缩-工厂淘金郭辉列队列队列队列队清洁注塑装配检查该加工车间机器的摆放是依照相同加工功能的原理，这是一个功能区平面布局图，因此造成它的物料流动的方向是向前向后式，是无序的，存在物料列队等候的状况。1.降低库存成本32成本压缩-工厂淘金郭辉在这里，物料的流动是单向的，没有返回，没有运输的浪费，非常简洁的行程安排。678954321清洁注塑装配检查包装678954321清洁注塑装配检查包装1.降低库存成本：变批量流为单件流33成本压缩-工厂淘金郭辉大量资料天天更新安灯模式：现场、现物、限时1+3管理模式：1个问题，3个建议遇到问题，马上暴露，立即解决。34成本压缩-工厂淘金郭辉大量资料天天更新①何谓制造成本2.降低加工成本-现场IE分析36成本压缩-工厂淘金郭辉大量资料天天更新②人机分析•发掘空闲与等待时间；•使工作平衡；•减少周期时间；•获得最大的机器利用率；•合适的指派人员与机器；•决定最合适的方法。人机分析的目的2.降低加工成本-现场IE分析37成本压缩-工厂淘金郭辉大量资料天天更新某工人操作一台车床，作业程序及时间值为：装夹工件：0.5min，车削：2.0min，卸下零件：0.3min，去毛刺并检查尺寸：0.5min，该车床能自动加工，绘制此作业的人机作业图。注：人、机的工作时间用表示；人、机的空闲时间用表示。2.降低加工成本-现场IE分析②人机分析38成本压缩-工厂淘金郭辉大量资料天天更新作业名称：车削零件编号：图号：日期：开始动作：装夹零件结束动作：卸下零件研究者：0.5去毛刺并检查尺寸空闲0.3卸下零件车削2空闲空闲0.5装夹工件机时间min人2/3.3=61%1.323.3机1.3/3.3=39%21.33.3人利用率空闲时间工作时间周程统计车削的人机作业图2.降低加工成本-现场IE分析39成本压缩-工厂淘金郭辉大量资料天天更新某工人操作两台铣床，作业程序及时间值为：装夹工件：0.5min，铣削：1.0min，卸下零件：0.2min，两台铣床加工同一种零件，能自动加工和停机绘制此作业的人机作业图。注：人、机的工作时间用表示；人、机的空闲时间用表示。2.降低加工成本-现场IE分析40成本压缩-工厂淘金郭辉人利用率空闲时间工作时间周程统计产品：B12铸件工作：铣平面图号：B12/1日期：速度：80r/min走刀量：380mm/min研究者：2.降低加工成本-现场IE分析41成本压缩-工厂淘金郭辉双手动作对称且反向③动作经济性原则2.降低加工成本-现场IE分析42成本压缩-工厂淘金郭辉提高工装设计的便利性,减少疲劳2.降低加工成本-现场IE分析48成本压缩-工厂淘金郭辉