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生產主管實戰訓練Day2讓下属成為你的好幫手GECProgram生產主管實戰訓練13製造型企業生產主管實戰訓練現場OJT培訓職責GECProgram生產主管實戰訓練14目錄1.經常出現的問題2.員工為何不去做3.何時需要培訓4.培訓職責研討5.多技能訓練管理表GECProgram生產主管實戰訓練15生產現場的問題1.生啼廷期.2.不良品多.3.機械.工具的破損多.4.事故多.5.沒有正確使用安全裝置6.通道和作業現場混亂.7.工人對工作不感興趣.8.缺勤者多.9.準備工作沒做好.10.沒有正確使用輔助工具或機械.11.……哪些問題與培訓不好有關呢?GECProgram生產主管實戰訓練16員工為何不去做1.不知道自己應該做些什么.2.不知道自己該如何做.3.不知道為什么要這樣做.4.擔心今後造成不良後果.5.有些個人問題要處理.6.認為自己已經在努力.7.不做可以得到獎賞.8.未認識到自己能力有限.9.認為自己無法克服存在的困難.10.認為你的方法行不通.11.以為自己的方法更好.12.認為別的事情更要緊.13.認定沒人能做好.GECProgram生產主管實戰訓練17何時需要培訓1.因晉升職務的時候;2.改變作業方法(工序.材料)的時候;3.存在安全作業隱患的時候;4.新工人,第一次上崗的時候;5.崗位變換的時候;6.…………GECProgram生產主管實戰訓練18OJT培訓職責培訓培訓培訓下屬上司講師前中后756183249GECProgram生產主管實戰訓練19培訓職責研討行為改變承諾書本次教育/培訓我感受最深刻的方面(三點以上)123承諾人我承諾在以下行為方面進行改進確認日期確認人123GECProgram生產主管實戰訓練20培訓職責研討下屬的錯誤,都是上司的責任.只有不會教的上司,沒有學不會的下屬.將熊熊一窩,兵熊熊一個.GECProgram生產主管實戰訓練21多技能訓練管理表產品:工程:有何好處?張三李四王五趙六作業名姓名備注組裝檢查範例以下插入擰緊作記號插入確認特性組裝GECProgram生產主管實戰訓練22有何好處對于員工:知道自己技能水平了解需要學習的技能產生學習新技能欲望明白可以向誰學習請教對于管理者:知道下屬技能水平便于應急安排工位激發下屬學習新技能欲望便于對下屬技能考核對于領導:知道現場管理者培養下屬的結果可以監督員工的技能培養體現規範化的現場管理水平GECProgram生產主管實戰訓練23典型標記崗位*****實習期指導期教導期熟練期張山GECProgram生產主管實戰訓練25制造型企業生產主管實戰訓練現場OJT指導技巧GECProgram生產主管實戰訓練261.指導方法研討2.OJT方法3.OJT流程4.四階段指導法5.導演練目錄尋找問題小組討論:這樣的培訓,問題在哪里?1.缺乏崗前培訓2.培訓目的不明確3.沒有調動學員的積極性4.培訓者態度不好,導致學員心理緊張5.培訓前沒有詳細說明培訓內容6.沒有作業指導書7.培訓時沒有讓學員站在的正確的位置8.培訓時沒有讓學員跟著做9.培訓後沒有確認學員是否已學會?GECProgram生產主管實戰訓練34第一階段作好學習的準備1.創造輕松融洽的氣氛2.說明作業內容和目的3.確定學員對該作業的理解程度4.使學習者處于的位置GECProgram生產主管實戰訓練35第二階段操作示範及說明1.主要步驟詳細說明.示範2.強調各步驟要點3.耐心指導4.不能超越學習者的理解能力GECProgram生產主管實戰訓練36第三階段實際操作1.讓學習者一邊操作一邊說明2.操作有誤及時糾正3.做行好時給與贊揚4.直到會操作為止GECProgram生產主管實戰訓練37第四階段指導之後認真觀察1.指定不懂時可詢問的人2.經常確認3.造就樂于提問的氛圍4.逐步減少確認的次數方法..放松學員的緊張心理..告訴學員準備做什麼?為什麼?..示範給學員看如何做..請學員跟著做(............)..讓學員獨自做..學員實際操作..觀察,改善,贊美GECProgram生產主管實戰訓練41制造型企業生產主管實戰訓練SOP標準化作業管理GECProgram生產主管實戰訓練42課程大綱1.在崗培訓流程2.對象與職責3.培訓資源4.操作培訓手冊5.可視化管理GECProgram生產主管實戰訓練43培訓流程1.確定培訓對象2.確定培訓期望3.指派教練4.在線利用培訓工具進行演示5.新手模仿6.可視管理7.不斷的建設性的反饋8.提供咨詢.幫助9.認證操作資格確認單/操作證稽核應對你怕不怕?你怕什麼?掌握相應技術等級應該掌握的技能問什麼,答什麼不要多答有主管和專家在你身邊一般可能的問題GECProgram生產主管實戰訓練54稽核應對可能提及的問題1.你如何進行本站操作?2.是否有操作資格?3.是否經過崗位/在職培訓?4.誰是你的教練?5.你培訓了多少時間?6.在被認證前誰會照顧你?