生产准备内训大纲

BusinessConsultingServices©CopyrightRocketCorporation2007韩玉军罗科特企业管理咨询（深圳）有限公司ROCKETUPROCKETUP★★ROCKETUPROCKETUP★★日期：版本：精益生产系列之——生产准备流程（ProductionPreparationProcess）2007-111.0©CopyrightRocketCorporation2007ROCKETUPROCKETUP★★ROCKETUPROCKETUP★★课程简述:精益专家将生产准备流程（3P）视为最有效的高级精益工具，通常用于组织已成功实施持续改进方法和工具。无论是建设新工厂、新产品发布或现有工厂重新改造，生产准备流程（3P）通过应用精益原理设计产品、工厂布局和作业流程来消除浪费，极大地减少事后改进的所花费的成本、人力资源和时间。相对每日持续改善的活动而言，生产准备流程瞄准在新产品研发和制造流程中的突破性改进，从而大大提高企业的运营绩效。本课程是企业实施生产准备流程改善的先导课程。（3P是生产准备流程的缩写）©CopyrightRocketCorporation2007ROCKETUPROCKETUP★★ROCKETUPROCKETUP★★预修课程:您必须熟悉在制造、物流或其他非服务领域实施精益原理并且熟知精益的常用术语。我们建议在参加该课程之前您已完成常规的精益课程。学习目标:成功完成该课程，你将能够：理解生产准备流程在企业精益战略中的作用学习作业流程设计采用及时制原则理解自働化在生产准备流程的作用实践16大流程设计原则理解流程设计的7种选项生产准备流程项目选择生产准备流程实施步骤©CopyrightRocketCorporation2007ROCKETUPROCKETUP★★ROCKETUPROCKETUP★★课程提纲:该课程采用“讲授与实践”相结合的方式，你将在课程中学习生产准备流程相应的原理和工具，通过实战练习获得第一手的改善经验。生产准备流程概论3P与及时制3P的实施步骤与阶段3P项目的选择评估流程设计的7种选项设备设计与选择流程设计的16大原则流程运作中的日常管理设计流程的试产与评估3P改善项目团队组成与实施步骤©CopyrightRocketCorporation2007ROCKETUPROCKETUP★★ROCKETUPROCKETUP★★课程收益:该课程帮助企业通过学习和实践练习掌握生产准备流程原理、工具和实施步骤，为企业在新产品开发、建设新工厂和工厂运营中实施生产准备流程奠定基础。掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤根据运作分析选择3P项目进行生产准备流程项目实施准备采用及时制原则设计作业流程流程开发的7大选项运用确定流程设计的运作成本，交货期和在制品掌握加工设备的选择和设备计划参加对象:该课程设计为提供实践的精益知识和工具改进工厂运营，同时帮助你在组织中启动精益变革。目标学员包括:经理，工程师，主管，产品研发人员，变革代理人，现场作业及设备相关人员离散型生产企业，物流中心，建筑，服务，或多重流程工业©CopyrightRocketCorporation2007ROCKETUPROCKETUP★★ROCKETUPROCKETUP★★客户分布电子电器机械制造化工工业电器汽车电子建筑材料IT产品医疗器械电信产品汽车制造汽车零配件矿山机械有色金属加工精细化工化学品农业产品医药……©CopyrightRocketCorporation2007ROCKETUPROCKETUP★★ROCKETUPROCKETUP★★罗科特运营效率咨询服务——享有世界声誉我们的长期客户代表：©CopyrightRocketCorporation2007ROCKETUPROCKETUP★★ROCKETUPROCKETUP★★地址：深圳市建设路1002号香格里拉大酒店2F商务会议中心邮编：518001手机：[phone]网站：E-mail:[e-mail]罗科特企业管理咨询（深圳）有限公司联系罗科特©CopyrightRocketCorporation2007ROCKETUPROCKETUP★★ROCKETUPROCKETUP★★罗科特企业管理咨询（深圳）有限公司