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第一章、管理组织机构第一节、组织机构一、总经理:1、组织实施经司务会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件。2、组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动。3、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。总经理人力资源部生产协力调度处财务管理部生产保障部维修队采购员出纳员会计员仓管员劳务队机械队运输队招聘培训员安全考核员后勤事务员4、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并贯彻实施。5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。二、人力资源部：主要负有人员招聘、培训与开发、考核与激励等多项职责。1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。2、制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。3、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。4、加强与公司外同行之间的联系。代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。5、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。三、生产协力调度处：1、在甲方生产协力管理部门领导下，根据生产协力单位的计划和任务，科学合理组织调度，安全、按时、高效完成作业任务。2、负责编制生产协力培训计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。3、加强统一指挥，组织并领导全公司生产协力工作，定期召开生产协力作业会，严格按生产协力作业计划进行督促、检查，对生产协力过程中出现的问题，及时协调处理，跟踪作业进度，按时完成任务。4、完成临时布置各项任务。5、贯彻执行生产协力单位的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；监督作业现场，发现问题及时处理。四、财务管理部：1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。4、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。5、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。6、建立物资库存和出入库登记台帐，并及时办理出入库手续，录入收、发、存相关数据。五、生产保障部：1、保证机械、车辆在生产运行处于良好工作状态，组织检查机械、车辆的完好率、运行状况及安全装置，及时发现隐患并及时排除，为公司创造安全方便的生产环境，同时也为生产协力运行坚强后盾。2、负责对专用工具、仪器、机械、设备进行有效管理，并指导、监督维修人员使用和维护设备、工具。3、负责提报公司的办公用品、微机耗材、低值易耗品、生产用品、劳保用品、房屋设施维修年度计划，并按月度组织实施。第二节、优化配置生产协力人员科学核定各作业岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高人员工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构特制订本方案。管理人员2人（按岗兼按吨计价业务）；天车工8人（兼装卸工）；运输车辆司机16人（兼装卸工）；叉车司机16人（兼装卸工）；装卸工48人，作业模式为常白班；一、管理人员:选拔工作坚持“公平、公开、公正、竞争、择优”的原则，通过民主推荐、竞聘演讲、组织推荐相结合的办法，把优秀的人员选拔出来充实到山钢项目部领导班子。1、负责管理生产协力队伍，协调调度装卸、配送车辆安排；2、对到货物资、配送物资、倒运移库物资进行运输、装卸、摆放等协调指挥管理工作；3、负责执行库房定置管理，保证库容、库貌整洁；4、负责与仓储管理人员结算按岗计价（元/人.月）物资确认配送需要的岗位人员数量，按吨计价（元/吨）物资的确认结算量；5、负责生产协力队伍安全管理工作；6、负责对所使用设备的定期检查、维护管理。二、天车工具有特种设备作业证书，持证上岗；1、严格按操作规程操作，对精密备件及仪表、材料、耐材、合金进行装卸、摆放、码垛、上货位等具体操作，保证物资质量；2、确认指挥信号，服从地面人员指挥，操纵天车吊运装卸货及发放备件、电气仪表、耐材、合金、冶金辅料及材料，负责入出库钢材的卸车、码垛、倒挆、摆放；3、负责对行车进行的日常点检，及时点检发现天车及夹具、吊钩、钢丝绳存在的隐患，杜绝安全事故发生；4、服从仓库保管员的管理，遵守山东钢铁集团日照有限公司及装备材料部等管理制度；5、按时上下班，遵守劳动纪律，完成领导交办的临时性工作。三、运输车辆司机1、持所驾驶车辆的相应驾驶证及运输资质；2、根据生产协力管理人员要求，配合行车工及装卸工将需运输物资运输到指定位置，并协同装卸工一起完成装卸任务。3、负责所运输物资的安全工作；4、负责对所驾驶车量进行日常点检、维护、保养及时发现车量隐患，杜绝安全事故发生，负责所用车辆作业前的检查确认工作。5、服从仓库保管员的管理，遵守山东钢铁集团日照有限公司及装备材料部等管理制度；6、按时上下班，遵守劳动纪律，服从指挥，完成领导交办的临时性工作。四、装载机司机/叉车司机1、具有特种设备作业证书，持证上岗；2、根据仓库保管员要求，对入、出库物资进行上货位、离货位、库房内倒挆的具体操作；3、根据仓库保管员要求，配合运输车辆及装卸工将物资进行卸车及装车或运输到指定位置，并协同装卸工一起完成装卸任务；4、负责所用车辆作业前的检查确认工作；5、负责所用车辆的日常点检、维护，配合检修工进行维修、保养。6、服从仓库保管员的管理，遵守山东钢铁集团日照有限公司及装备材料部等管理制度；7、按时上下班，遵守劳动纪律，服从指挥，完成领导交办的临时性工作。五、装卸工1、按照备件、电气仪表、耐材、合金、材料的收发要求及先进先出原则，对进出库物资进行装卸、封车，协助行车工进行码垛、上货位、移库、搬运、挂钩的具体操作，需人工搬运的物资要进行相应的搬运工作；需机械搬运的物资要按规范要求进行相应的机械安全操作；2、配合仓储保管员进行库存物资的日常盘点工作；3、负责装卸完毕后的现场、仓储库房、办公室及仓储区的道路卫生和卫生间清扫工作；4、服从仓库保管员的管理，遵守山东钢铁集团日照有限公司及装备材料部等管理制度；5、按时上下班，遵守劳动纪律，服从指挥，完成领导交办的临时性工作。第二章、公司管理标准、工作标准、技术标准及目标和实施措施第一节、天车工管理工作技术标准和措施1、天车工必须身体健康，经过专门训练，考试合格者，方能操作。2、起重应该标明起重吨位，并且要有信号装置，桥式起重机应有卷扬限制器，行程限制器，缓冲器和自动连锁装置，天车工应保持这些部件的灵敏可靠。3、每日工作前断电检查抱闸，电气卷扬机械，安全装置是否良好，然后接通电源，试开空车，确认各部正常方可开车。4、天车工运前，必须先按电铃，方可开车。5、严格执行下列规定：（1）指挥信号不明或乱指挥不吊：（2）超过起重设备和吊距的不吊：（3）吊具使用不合理或物件捆挂不牢不吊：（4）吊物上有人或其它常浮物不吊：（5）抱闸或其它制动安全装置失灵不吊：（6）埋在或凝结在地上的物件不吊：（7）光线黑暗看不清物件不吊：（8）物体偏离运行轨道歪挂斜吊不吊：（9）棱器的物件没有垫好不吊。6、大车、小车和卷扬在近终点或靠行轨行车时，应慢速行驶，撞档和各限位必须灵敏好用，严禁用反转方法停止运转。7、碰盘吊在装卸铁块时，重物不准从设备、人头上经过。8、天车运行中遇紧急停电或发生故障时，应拉下开关，并在重物重直下方架设围具，显示悬挂警告标志，禁止通行，禁止用手盘齿轮的方法落下重物。9、天车工在工作中要思想集中，学员工作时，师傅不准脱离工作岗位，非驾驶人员未经许可不准爬车或进入驾驶室，加油擦试时必须断电。10、天车每班要清扫，易损件要经常检查保养，工具备件要放稳，以免物坠伤人。11、只准许从安全梯上下，严禁从一台车跨越另—台车，不准从轨道上通行，上下车或离开驾驶室必须将吊钩升起，把小车开到驾驶室的一端拉下总闸，并将控制器所有把手和手轮搬回“停止”位置。12、交班时，必须等上班工作人员走下工作梯之后，下班方可开车。13、不准用两台天车同时吊—件重物。14、吊物时要与地面垂直，不能悬空加物，严禁在物品的下面站人。15、司机驾驶时双手需经常放在操作把上，以便随时刹闸。第二节、装载机╱叉车司机管理工作技术标准和措施一、驾驶人员管理措施1、驾驶人员因玩忽职守，违反操作规程操作，造成车辆人为损坏，修复费用在1000元以上者，按造成经济损失的50％处罚；300元以上者，按30％处罚；300元以下者，按50元/次处罚；2、驾驶人员违反叉车、装载机操作规程，但未造成事故者，视情节给予50元/次的罚款；3、驾驶人员在驾驶叉车、装载机的时速高于10公里/小时以上，违规者处以20元/次的罚款；4、因工作需要，叉车、装载机司机需晚上值班时，由各车间负责人统一安排，非驾驶人员不得无故驾驶。若发现非驾驶人员驾驶装载机、叉车者，按照2条款处罚；5、叉车、装载机在正常工作状态下严禁搭乘其他人员，违规者处罚司机50元/次，同时处罚搭乘者100元/次；6、驾驶人员在每日使用叉车前，必须按照《叉车日常点检表》中检查项目对叉车逐一确认，对未执行点检操作的驾驶人员给予50元/次的罚款，因未执行点检操作造成叉车损坏，按照1条款对驾驶人员进行处罚；7、每周二、四上午8：00至8:40，当日当班驾驶人员应按时驾驶车辆到指定地点接受生产保障部巡检，每周每台叉车必须到检1次，对未按时到检的叉车驾驶人员给予100元/次的罚款。二、非驾驶人员管理措施1、非驾驶人员不得驾驶装载机、叉车，未造成事故者，一经发现处罚责任人50元/次。同时处罚责任部门100元/次；2、非驾驶人员无故驾驶装载机、叉车，造成事故者，所发生的一切费用由责任人全部承担。同时处罚责任部门200元/次；三、保养检修及考核规定1、叉车、装载机司机在上、下班之前要对车辆进行检查，保证车况良好，并做好交接班记录；2、在叉车、装载机使用后，保证车辆整洁。叉车外观、发动机及起动器、蓄电池电极柱、水箱、空气滤清器的污垢及时清洗。若发现闲置的叉车没有及时清洗，处罚责任人50元/次；3、叉车和装载机各机构的润滑部位要定期润滑。新车辆或长期停止工作的车辆，在开始使用的两周内，对于应进行润滑的轴承，在加油润滑时，应用新油将陈油全部挤出，并润滑二次以上，同时应注意几点：润滑前应清除油盖，油塞或油嘴上面的污垢，以免污垢落入机构内部。用油脂枪压注润滑剂时，应压注到各部件的零件接合处挤出润滑剂为止。夏季或冬季应及时更换季节性润滑油（机油、防冻液等）。4、对严格按照操作规程驾驶、技术保养和定期保养好的，每个季度无故障发生的叉车、装载机，由设备科根据叉车、装载机维修记录和日常点检记录给予奖励100～500元。5、严禁酒后驾驶车辆。第三节、装卸工管理标准、方法及措施一、作业注意保护货物的安全：1、卸货开车门时，要慢慢试着打开车门，以防车门开启过快造成货物突然掉落伤人；2、天车工、叉车作业时，要有人协助指挥的同时，在旁进行装卸作业的人员要时刻注意躲避；3、装卸工堆码货垛较高时，要注意货垛的稳定性，如需再往其上加码货物则要有协助完成，以防货物掉下来或使货垛倾倒而伤人；4、装卸工当班期间休息时不要过于靠近码放较高的货垛或存放安全性差的货物旁边。5、登高作业时，更应谨慎操作，防止高空坠落和货物砸头。二、散装货物1、根据物资的性能、形状、作业环境选择适用的工具和采用正确的装卸工艺；2、做好机械与机械之间、机械与人力之间的配合工作，安全作业；3、人力搬运较大的货物应注意有无裂缝，倒塌的危险，对不易搬动的应