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生产协调沟通—之信息流说课•重点:1.信息流脱节的危害、2.信息脱节的处理方式•流程:开场白用视频强调课程的重点内容→通过沟通协调的目的及目前存在的现状→引出因沟通不协调的危害→过度到部门间沟通的途径并进行整个课程的总结；•细节:课程多互动/提问的方式/活跃气氛/控场视频课程内容4、信息脱节的处理方式3、信息流脱节的危害1、协调沟通的目的2、部门间沟通现状沟通协调的目的提高效率降低冲突协调沟通的目的完成任务目标协调沟通的目的有一个良好的氛围协调沟通的目的提高效率降低冲突创造一个良好的氛围完成公司的产值目标协调沟通的目的小结互动你认为部门间沟通协调会有那些情况权力压人部门间沟通现状部门间沟通现状案例：3月上旬，公司通知1月份加工费未有全部到账的停止发货，业务有通知到客人的有没有通知到客人，最后给公司造成了很坏的影响。信息不流畅部门间沟通现状敢于承担互动：你认为信息流脱节的危害有哪些信息流脱节的危害案例一：2009年12月订单的数量大量增加，因生管未能及时的掌握订单的信息并未及时把现有的生产订单量及时同客人沟通，导致12月的订单增加到平时3倍，最终造成交期一塌糊涂。交期对比图11月10月12月交期降低信息流脱节的危害案例二：2009年底广州50S/1+30D拉架平纹，原因是广州通知工厂跟单员取消订单并是在未有生产的情况下，而工厂跟单说当时通知时已经在染色，最终造成此单库存。库存数量增加信息流脱节的危害案例三：长鸿订单因对色波长数据资料有误，导致该订单在现场暂停生产。生产计划执行不到位订单号：2号3号4工序024681012141618202202468141618202202468101618202202468101214161820DZ79ED2EG5EK1DZ74DZ99EL8EL9EL10EN28DZ100EA7EE2EH2EK2DZ103DZ101EL13EO9EN25EA8EF1EI2EK3DZ82EM3EQ10EJ1EK4DZ102EB1EE2EH2EJ1EK2EF1EG5EK1EK3EK4染TDZ79EA7ED2EE2EH2EK2EI2EK4DZ101DZ99EA8EG5EF1BJ1EK3EK1DZ82DZ102DZ79EA7ED2EE2EH2EK2EI2EA8EG5EF1EJ1EK3EK1DZ97EA7ED2EE2EA8EG5EF1EE2EF1EH2EJ1EK2EK3DZ74/DZ103DZ97EA7/EA8ED2EG5DZ101/DZ82/DZ102EL8EL9EL10EL13/EO9EM3/EN28/EQ10DZ100/EN25生管订单分表DZ=04893A（华裕/JC32S全棉汗布）EA=04891A（华裕/JC24S全棉珠地布）ED=04943C（长鸿/竹纤维40S+20D全衬）EE=04972A（荣达/32S/1+20D竹纤维单面弹力布）EF=04961A（荣达/OER40S+34D全衬弹力布）EG=04916A（荣达/OER40S+34D全衬弹力布）EH=04973A（荣达/R40S/1+20D全衬）EI=04978A（冠宇/32S/1CVC60+40平纹）EJ=04969A（荣达/OER40S+34D全衬弹力布）EK=04968A（荣达/OER40S+34D全衬弹力布）EL=04840A（华裕/JC32S全棉双纱汗布）EM=04895A（华裕/JC32S全棉汗布）EN=04893D（华裕/JC32S+70D全棉1*1氨纶罗纹）EO=04891A（华裕/JC24S全棉珠地布）EP=04841A（华裕/HC24S全棉汗布）EQ=04893C（华裕/JC32S+70D全棉1*1氨纶罗纹）染色备布胚定EI2DZ79EA7/EA8定型烘干EE2ED2EF1EG5EH2EJ1查布检测EI2EK1EK2EK3EK4DZ74/DZ103DZ99信息流脱节的危害阻碍生产顺畅进行库存数量增加交货期准期率低生产计划执行不到位小结信息流脱节的危害解决信息脱节的方式面对面沟通会议沟通解决信息脱节的方式电话沟通解决信息脱节的方式邮件沟通解决信息脱节的方式内部联络函收文者纯棉各生产工序知会周副总发文单位纯棉生控部发文日期2009-3-11文件速别普通急件页数第1页共1页主旨关于纯棉标准损耗对照各工序注意：以下为纯棉标准损耗，各工序在生产过程中要严格控制损耗！投染数（KG）损耗布类10以下10—1920-2930-5960-99100-150150-250250-500500-4550全棉开边布(非定胚）35%25%17%15%12%11%10%8%8%全棉拉架开边布（定胚）37%27%20%15%12%11%10%8%8%1，以上损耗表针对每张订单每个颜色计算，若每个颜色为只有一缸染色，则每缸计损耗；若每个颜色多缸染色，则计算全套订单总损耗。2，食毛加2%。3，普通浆切边加3%，自动间浆切边加4%。4，颜色对衫身的配布（下栏布）：若衫身与下栏可以合染OK,则损耗按以上正常。若需分开单独染色，原有损耗基础上加多3kg；数量在150KG-500KG之间在原有损耗基础上加多1%，500KG以上按正常损耗。5，成品为抓、磨毛另外加损耗6，成品剪样板超过3米必须计入损耗。备注客户确认审核周甘霖主管李振军经办李振军联络函沟通解决信息脱节的方式面对面沟通电话沟通联络函沟通邮件沟通会议沟通小结：解决信息脱节的方式课程回顾：部门间沟通的目的信息流脱节的危害部门间有效沟通的途径沟通无时不有、无处不在。沟通不仅是润滑剂，更是企业提高效率的中加速器。结论