生产成本分析

“合理”工薪标准明确税前扣除注意新规进项税额抵扣规定汇编成本会计会计核算2009-03-1211:52:54阅读747评论0字号：大中小订阅引子成本会计，您参与管理了吗？你对公司物料的流程提出过质疑吗？你可以保证您核算过的成本是否准确、真实？也许我们常常在抱怨其他部门提供的资料不准确、不够规范，我们总是在问题出现之后再补救，以致每月都要处理新问题；我们在发现问题后能够把问题解决却不能把类似的问题杜绝。成本会计到底该多大程度参与管理？企业的流程不是没有问题，缺少的是发现问题的人；成本核算不是没有好办法，缺乏的是迎难而上的精神和韧劲。成本会计做好了，做精了，我们不仅是出色的会计，而且是有经验的管理者。Q1：我是刚进入工业会计这一行的,我很高兴能加入进来,以后请大家多指教.我先问一个问题,工业会计与商业会计究竟有什么不同,以我做工业会计2个月的感想是工业会计与商业会计相差不是很大,多了几个科目,当然就是涉及成本的几个科目.成本核算实际上就是反复的每月计算成本,把计算方法、过程知道了（而每个厂确定了计算方法后一般不会改变），剩下的就只是不停的计算了。我想大家说工业会计难就是指计算量很大，会计处理上与商业会计相差不大。迫切希望高手评一评我的以上看法对吗？是属于我还没进入工业会计实质呢？工业企业会计和商业企业会计相比，主要是成本核算方面的工作要繁琐，虽然说成本是“算”出来的，但基础数据的准确和核算方式选择等决定成本是否准确，只有仓库、生产部门、采购部门提供合规的单据、按照流程办事，才能获得准确的基础数据。选择什么样的核算方法也决定了成本的准确程度，比如在产品是否分摊人工制费；分摊标准选择投入工时、完成工时还是机器小时还是完工数量或者多重分配标准并行。有很多企业的财务不被重视，主要是财务连成本都无法核算准确，成本不准确就不知道产品的获利能力、也不知道管理的效率、不知道需要改善的地方…..更别提给管理提供有用的信息了。总而言之，成本核算对于工业企业财务来说是工作中的重中之重。题外话：财务人员是浑浑噩噩过呢，还是花大力气来革新或改善工作，对于一个企业的财务部门，就决定了财务在公司的地位。财务要做好，必须经历很多协调、沟通工作，还有很多时间、精力的投入，流程理顺的过程也是将我们财务日常的操作要求和一些管理的理念灌输到其他部门的过程，也是财务了解整个流程的过程。这个工程本身也可以提高财务的地位。财务报表作为财务的信息加工成品，只有基础数据的准确才能让经营者和决策者获得有用的信息，我们从基础工作做好了，能拿出有力的证据来支持我们的报表，领导才会重视财务数据同时重视财务部门。Q2：我来问一个:财务的库存商品明细账,发出也就是贷方需要按出库单逐笔登记吗,这和仓库账不是重复了吗,这样财务登记明细账的目的是什么,可以按仓库领用存汇总表一个月一个品种只登一笔吗,多谢现在的财务软件数据已实现共享，仓库负责管理实物，对每一个品号（材料/商品）的出库（领用、报废、借出、调拨出），入库（采购、退仓、借入、调拨入）都要按日登记物资收付卡，系统里的库存反映了库存的数量。财务不仅可以看到每天库存交易的信息，而且可以看到出入的单价、金额。如果需要库存商品明细账（成品），财务可以选择成品品号或者选择成品仓打印出库存交易明细账就可以了。如果没有财务软件，财务可以根据审核仓库的出入库单据后汇总登账管理库存商品的数量及结存金额。仓库的实物管理有现品票物资收付卡库存明细账，三者之间是要符的。Q3：成本会计涉及账表及功能：1、料件领用明细表：新规成品、改修成品、改制成品领用的直接材料、半成品、成品，用于核算当月领用的成本，借方：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用），贷方：原材料、半成品、库存商品2、费用性领料明细表：非直接材料，费用性领料：辅料、厂内用品、消耗品等，借方：制造费用，贷方：原材料3、直接人工分配表：将当月生产线直接人员的工资分配到每一个工单，按照工作中心汇总工时，汇总工时作为分摊制费的标准之一。借方：生产成本（直接人工），贷方：应付工资。4、制造费用分摊表：按照谁受益谁承担的原则，将当月的制费经过多次分配计入工作中心或者产品（ERP系统只要计入到工作中心，系统自动分摊到产品）。5、完工入库明细表：当月完工入库成品/半成品的数量，成本（材料成本、人工成本、制费成本）借方：库存商品/半成品，贷方：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用）。6、产品销售成本明细表：统计当月销售产品的成本（直接材料、直接人工、制造费用）借方：主营业务成本，贷方：库存商品。7、在制工单成本明细表：统计工单月初在制的料工费，本月投入的料工费，本月产出的料工费及月末结存的料工费，核对工单在制的料工费与总账是否相符。8、完工产品成本分析表：按照当月完工产品的成本，假设当月全部销售（按当月的销售单价）计算产品的毛利。9、产品销售损益明细表：按照当月销售产品的成本，计算当月各类产品的销售毛利。10、进耗存报表/产销存报表：分开材料和成品统计，核对总账与明细账存货类别是否相符。表格没有定式，主要根据企业自身和产品工艺等特点来设定。Q4：我们有家公司是按客户订单生产的,没有自己产品,而每个客户的产品又分很多种,每个月的产品也不同,那这样的话,那个库存账我不知道该怎么设了,基本上是没库存的,偶尔都是发了货未开发票挂在账上的,一般都是做什么出什么,如果我按每个名称设置明细账的话.工作就很大,而且好象也没什么必要一样,都是当月进当月出.请问象这样的话应该怎么处理较好.我是这样想的,如果本月入库发货未开发票就做入库存账,如果当月入库当月开发票出库的话,就不入库存账,这样可以吗？A：“按客户订单生产”，材料是客户提供还是公司自购？“没有自己的产品”是没有自己自主销售产品的意思吧。“客户产品很多，每个月产品也不同”这种情况应该不多，产品种类虽多，但是每月新的产品应该在少数。“偶尔都是发了货未开发票挂在账上”这样的做法不对，货发出后，客户签收货物，主要风险已经转移，符合收入确认的条件，不需要在挂库存账。因为问题不是很明白，我试着从两种情况提供解决方案：1、如果主要材料全是客户提供，公司只提供辅料并提供加工，作为受托加工业务处理，客户提供的材料可以只做数量收发的备查，在总账里只反映自购的材料。当月发货确认即收入，当月领用自购材料全部计入当月费用。（受托加工物资在会计上是要求入库存账的，因为接收客户的材料是要负保管责任的，从企业管理的角度也应该当作企业自己的资产管理，因为一旦没失会承担赔偿责任）2、如果所有材料都是自购，必须按照材料的采购挂供应商的应付账款，材料必须入库并在总账反映在原材料科目。当月材料领用（月末无在线余料和库存）要计入生产成本并结转库存商品，销售实现后要结转库存商品的金额至主营业务成本。最好的是能核算到每种产品的成本，简化的处理可以将当月领用的材料全部计入生产成本并结转库存（不分产品）。成本的基础工作做得不好，核算起来很困难，如果要让老板能清楚知道哪个产品能赚钱，能赚多少钱，就需要规范物料的收发管理、制订费用分配的标准，如果老板不需要这些数据，可以按照2方案种的简化处理，现在一些老板不愿意给财务招人，又想要知道产品的盈利能力，就只有按照产品的BOM（物料清单）计算产品的材料成本（类似标准成本的做法，但只是针对材料部分）。一个季度盘点或者半年盘点一次，库存与总账的差异再调整主营业务成本。Q5：刚发现有这个帖，我想问一下，我们公司产品（物料）较多（不同厚度、不同规格、不同材料，达几千种），如何进行本量利分析？A：按照产品大类来核算，一个产品大类（材质相同、工艺相近）为一个工作中心，核定一个大类中的每一个小类的工时标准或者机器工时标准（选择的标准用于分配费用），一次核定后可以比较长时间不变。核定一个大类中的每一个小类的材料标准用量，每月实际用量与标准用量的差异选择一定的标准进行分配，以保证材料成本的准确。通过以上方法可以将几千种产品分成几十个大类来核算，成本核算基本准确后就可以实现本量利分析：先可以分析大类，如果需要对某些大类的具体产品进行分析，可以再按照制订的分摊标准、材料标准用量等基础数据分析。QQQQQ：谢谢楼主的回复,我们是的材料是自购,因为公司的性质差不多是属于帮别人加工一类的东西,但是材料是我们买,.但是每月的品种真是很多,而且每个月都不同的呢,所以成品库存就真的不知怎样设了,再请回答,谢谢每个月产品都不一样，那么购买的材料一般不通用，如果材料只是针对某一客户的产品，可以分客户产品核算（以客户归类材料），如果材料期初期末无库存这种情况就特别好处理：当月的购进材料－A客户挂一笔账，领用的时候全部转出生产成本。这样是粗放型的成本核算，分析的时候只能对某一客户的产品盈利能力做分析，而不能对产品内部成本因素做出正确分析。购买的材料通用，每月产品变动频繁，材料种类繁多：将价值较高的材料建立库存账，单位价值低总价值占成本总金额的10％以下的部分材料可以作为费用处理，每月采购即计入当月费用，不作为库存管理。但这样会有一个问题，就是向某一供应商采购的材料一部分进入库存，一部分计入费用会有较大的工作量。最好的还是将全部材料建立库存账，根据单位的实际情况计算归集产品的材料成本。逐步规范吧，做会计工作如果成本都做不好，没有人会认可的。题外话：以前说管钱的人为账房先生，如今成本会计就是企业（仓库、生产、销售）的账房先生了，不能让其它部门爱怎么做就怎么做，虽然成本会计不能给每个部门制订合理的流程、制度进行规范，但发现了操作中的问题一定要举一反三，建议相关部门去改善。提供基础数据的部门做好了，我们账房先生才能一算一个准。Q6：楼主,有个问题请教:我们是玩具厂,十几年来从没有做过完整的成本计算.现在想把成本这一块做得完善点.却不知道应该怎么着手去做.请楼主帮忙.（现在的流程是原材料入库==A车间领用原材料==A车间做好半成品入库==B车间领用A车间做的半成品==B车间做好成品入库.）A：实际操作中，可能既用不上书上的实际成本，也用不上标准成本，这是成本会计在实务中常常遇到的，可以根据公司的实际情况选择一定的核算方法。假设只采购一种原材料，而且只生产一种产品，也要经历以上的生产流程，那业务处理是不是觉得很简单？材料成本方面：如果材料较多，且产品的种类也非常多，那么我们将主要材料划分出来管理，非主要材料及投入的辅料/消耗品可以考虑作为费用计入产品。（根据重要性原则，在条件有限的情况下，可以简化处理，会计上的做法是在产品上看得到原材料的计入材料成本，消耗在产品上，但看不到材料原型的如焊接用的锡线则计入制造费用。在很多工厂，将包材计入费用也是出于方便核算）人工成本方面：如果能够得到生产技术部门提供每个产品在每道工序的标准工时，我们可以根据完工的情况和当月生产工人实际投入的工时。可以分工序分别核算半成品和成本的人工成本。一般公司领导出于谨慎原则，会要求将半成品的人工由当月的完工成品承担，半成品只有材料成本。（关键在于能否得到正确的人工工时统计资料，如果生产线有工时日报则可以实现任何方式的人工分摊）制造费用：玩具厂一般可以选择按照工时进行分摊，如果工艺上差异比较大，可以选择多重标准分摊。补充：对于将单位价值较大的材料入账管理，而其它单位价值小的计入费用的做法不可取。这样是给工作做不好留了一条退路和借口。现在回头看这些，我觉得还是应该认真规范它、做到一丝不苟。工业企业一般不会有暂估入库成品，商业企业可以先按照暂估结转成本，实际付款如果有差异再调整主营业务成本。Q7：我们是纺织企业，产成品仓库的电脑账和实物总是对不起来，不知如何是好A：是仓库管理上的问题，任何成品出入仓库都需要有单据支持。仓库管物，出纳管钱，一样重要。必须建立制度，让仓库主管和仓管员对待材料/成品像对待“现金”一样。Q8：公司主要生产复材产品.有进料加工和一般贸易.原料的种类有很多.归在一起后就只剩几种啦.（价格上相差很大）.这样做就是方面成本计算.（成本一点也不准确）.而且每月的账目数与仓库库存数总是对不齐.相差有点多.在产品很少,基本上到月底都完工.而我