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生产技术-----绩效考评图一、结果性指标：1、单位生产成本（不包括材料）①指标公式：②数据来源：财务部2、产品质量②指标公式：③数据来源：质管部门或社会检验部门④理解其含义：⑤疑问：⑥建议：⑦建议后的指标公式：二、驱动性指标：1、工厂绩效（和时间规划对照）①指标公式：②数据来源：③理解其含义：是否是实际产值÷计划产值？④疑问：这个驱动指标是什么意思？如何衡量？⑤建议：⑥建议后的指标公式：制造费用人工理论的单位成本制造费用人工实际的单位成本单位生产成本理论的材料耗用数量实际的材料耗用数量材料用量2、生产计划的原材料供应率①指标公式：实际的供应数量÷生产计划的供应数量②数据来源：③理解其含义：④疑问：⑤建议：⑥建议后的指标公式：3、生产周期时间①指标公式：②数据来源：③理解其含义：这个周期时间是否是从原材料进入车间到成本入库的时间④疑问：如何计算？这个时间是指动态时间还是静态时间⑤建议：4、生产第一次通过率①指标公式：②数据来源：生产部门③理解其含义：④疑问：⑤建议：5、废品①指标公式：②数据来源：③理解其含义：④疑问：⑤建议：改为“产品合格率”⑥建议后的指标公式：产品合格率=产品合格数÷产品生产数量6、机器利用率①指标公式：实际开工的产量÷设备的标准产量②数据来源：生产部门③理解其含义：④疑问：⑤建议：7、维修机器和机器停机的平均占用时间①指标公式：②数据来源：生产部门③理解其含义：④疑问：该指标如何衡量？⑤建议：8、生产效率①指标公式：②数据来源：③理解其含义：为劳动生产率？④疑问：⑤建议：⑥建议后的指标公式：劳动生产率=生产产值（不变价）÷生产工人总人数