生产技术部对标管理工作

1XXX采矿有限公司生产技术部对标资料2目录第一章对标管理制度一、对标工作组织机构………………………………………………………………………………3二、对标管理工作制度………………………………………………………………………………5第二章对标工作考核办法三、对标工作考核办法……………………………………………………………………………7第三章对标指标（项目）体系及标准四、年度对标工作现状分析报告……………………………………………………………………9五、对标指标（项目）体系及标准1、单位………………………………………………………………………………………………112、岗位………………………………………………………………………………………………18第四章对标管理实施六、对标指标（项目）实施情况1、单位………………………………………………………………………………………………452、岗位………………………………………………………………………………………………52七、月（季）对标工作总结1、月度对标工作总结………………………………………………………………………………732、季度对标工作总结………………………………………………………………………………803第一章对标管理制度一、生产技术部对标工作组织机构为了切实搞好生产技术部对标工作，切实建立对标管理体系，确定对标管理重点，争创样板工程，实现跨越发展、安全发展、对标发展、提高经济效率为宗旨，特制定对标组织机构。（一）组织机构组长：生产技术部部长A副组长：生产技术部副部长BCD成员：EFJHGKLMNO对标管理员：OPQRST（二）主要内容：按照全年工作目标，项目明确、内容具体、责任到人、考核到位的原则，结合本单位工作实际，分步骤、分阶段建立单位对标管理标准体系，实现全员、全方位、全过程的对标管理。（三）管理职责通过收集集团公司和采矿公司范围内安全生产、经营管理、技术改造、节能降耗等方面的先进数据，结合本单位的实际情况，通过分析原因，找出差距，制定改进方案和措施，逐渐拉近或赶超制定目标，使我单位成为全公司、乃至集团公司的标杆单位而努力。（四）责任分工1、工作分工：4A负责生产技术部全面对标管理和调度对标管理工作。B负责技术科对标管理工作。C负责成本中心对标管理工作。D负责租赁对标管理工作。K负责计划统计对标管理工作。工作内容：A负责生产技术部全面对标工作管理，督促调度、成本、技术、租赁、计划统计各条线的日常对标管理工作，与上年同期、历史最优、先进标杆实施对标，制定切实可行的对标方案和考核细则，并负责组织实施。B负责技术科对标管理工作，要抓好回采、掘进、地质、水文、测量等专业的日常对标管理工作，以先进标杆为目标进行对标，制定切实可行的对标方案和考核细则，并负责组织实施。C负责成本中心对标管理工作，要抓好成本管理、坑代管理日常对标管理工作，以先进标杆为目标进行对标，制定切实可行的对标方案和考核细则，并负责组织实施。D负责租赁对标管理工作，要抓好设备租赁、电力消耗日常对标管理工作，以先进标杆为目标进行对标，制定切实可行的对标方案和考核细则，并负责组织实施。E负责调度回采专业日常对标管理工作。H负责调度掘进专业日常对标管理工作。F负责调度运输专业日常对标管理工作。J负责调度通风专业日常对标管理工作。G负责调度机电专业日常对标管理工作。5K负责计划统计日常对标管理工作。O负责各条线对标管理汇总工作。P负责计划统计日常对标管理工作Q负责成本日常对标管理工作R负责租赁日常对标管理工作S负责技术日常对标管理工作T负责调度日常对标管理工作二、对标管理工作制度为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作流程，制定以下制度：（一）列会制度1、参会人员：对标管理活动领导小组全体人员。2、每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调整体工作。3、每季召开一次分析会议，清理工作思路，汇报、分析和评价对标数据。4、每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验，谋划下年度对标管理工作。5、会议要求；对标管理工作会议，一是要对本单位安全生产、经营管理、技术改造、节能降耗等方面的内容进行评估。二是要积极落实对标评估问题，及时汇报单位“对标”情况，对不落实或落实不到位的进行处理。三是要总结当前对标工作情况，制定标准和赶超措施，安排部署下阶段的工作目标及措施。四是要依次做好会议记录备查。（二）对标工作通报制度6由对标管理活动领导小组不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标管理活动进展情况，加强信息沟通，确保对标管理工作的全面落实。（三）学习制度1、由对标管理活动领导小组不定期组织相关人员学习对标文件以及对标管理工作的相关知识。2、按照集中与自学相结合的方式进行对标管理学习，夯实对标管理的人才基础。一是从对标管理的目的、内涵、类型、工具、实施步骤等方面对相关人员进行培训。二是指定对标管理员，负责全体人员的内训。（四）管理制度1、调度、技术、成本、租赁要分别制定科室、岗位二级对标管理制度，要做到内容完整详尽、科学合理；制定分层考核标准，实施全面考核，与职工收入紧密联挂。2、调度要抓好日常生产指挥，协调好各基层单位生产，服务好基层，为安全生产创造良好条件。要科学组织生产，统筹安排协调，推进整个生产过程科学、高效、有序进行。3、成本管理要严抓细管，根据公司年初下达的经营指标，要层层分解，分头把关，精打细算，调控始终，严格执行事前计划、事中控制和事后分析的动态考核机制，杜绝材料流失和跑冒滴漏，杜绝计划外支出，杜绝浪费丢失现象。4、技术科要抓好技术管理工作，做到回采、掘进、地质、水文、测量无技术责任事故，要与时俱进，科学创新，科学摆布生产地区，积极推广新技术、新工艺，要全面推广煤巷、岩巷、半煤岩巷锚网索支护新技术、新工艺，要继续完善轻放支架、薄煤综采电液控、端头支架等生产工艺及配套技术，确保班班正规循环，确保生产任务完成。5、租赁要抓好设备租赁检修、电力消耗管理工作，设备租赁要根据采掘工作面安装和生产时间及时租赁，7设备拆除后要及时上交，避免闲置。要杜绝机电设备空运转，二、三水平大泵房排水要充分利用“避峰填谷”电费优惠政策，最大限度地节约电费。6、计划统计要对各种报表做到数据准确，及时上报。7、回采、掘进专业要抓好回采工作面单产、掘进工作面单进对标工作，提高劳动生产率。及时总结对标工作中出现的问题，理出影响提高的“瓶颈”和“短板”，促进和推动对标工作不断深化。8、机电、运输专业要抓好对标工作，为采掘生产单位服务好，抓好皮带和矿车运输，保证安全运转，杜绝事故，为提高工作面单产单进创造条件。（五）奖惩制度依据单位对标工作考核办法，将对标管理作为工作目标考核的一项重要内容，定期和不定期对各岗位的对标管理实施情况进行综合评价和考核。1、对工作扎实、成效显著的个人，年度将给予物质奖励和精神鼓励。2、对工作敷衍塞责的个人，将给予处罚。3、各条线要对所管范围内岗位对标工作认真考核，月底对标考核结束后，把考核结果交给办事员结算工资。第二章对标工作考核办法三、对标工作考核办法为落实《XXX采矿公司对标工作实施方案》，促使我单位对标管理工作的顺利进行，推进我单位整体管理水平的提高，特制定此考核办法。81、组长每月检查督促各项负责人的追标值情况和完成值情况，每少检查一处对责任人罚款30元。2、组长负责定期组织每季度全面对标资料分析、总结会议，并上报指定部门，每少组织一次对责任者罚款50元，不上报分析资料的罚款50元。3、召开对标会议时，必须有专职人员负责做记录，每少做一次记录对责任者罚款30元。4、总体负责人定期组织人员与对标单位进行沟通交流，凡无定期交流的对责任者罚款50元。5、对标项目没有按照影响成本的比重一次进行筛选项目的，对责任人罚款50元，未及时跟踪调整对标项目的罚款30元。6、无“对标工作计划”的对责任人罚款50元，无“实施方案”的，对责任人罚款50元，“对标工作计划”或“实施方案”不符合工作要求的对责任者罚款30元。7、对标体系不健全的对总体负责人罚款50元。8、对标指标不真实或不能说明计算口径的对责任者罚款50元。9、未开展对标延伸工作、记录的对责任者罚款50元。10、凡各指标责任人没按要求完成对标指标的罚款200元，并联挂工资奖金。11、管理岗和操作岗月度考核按岗位对标职责及工作标准执行12、以上对标考核结果联挂绩效考核。9第三章对标指标（项目）体系及标准四、年度对标工作现状分析报告（一）集团公司下达2012年我公司各项经济指标1、原煤产量计划50万吨，目标值58万吨。2、总进尺计划6200米，综合单进：140m/个·月，其中岩巷单进70m/个·月，煤巷单进180m/个·月，半煤岩单进170m/个·月；3、回采工作面单产19000吨/个.月，原煤可控成本材料费49.45元/吨，煤质灰分指标控制在30%以内。（二）对标工作现状分析1、今年回采工作面地质条件总体不如去年，今年回采的工作面有：东野青3#工作面，521002工作面，56901工作面，56805工作面，三水平井底车场煤柱工作面，521002小面，其中521002工作面和521002小面生产地区远，运输战线长，工作面四周均为采空区，顶板压力大，顶板破碎，断层多，断层落差大，顶板不易控制，煤层松软，割煤后煤层极易垮落造成冒顶流砟。三水平井底车场煤柱工作面上下均为采空区，工作面里段面长不足30米，煤层薄，顶板压力大，顶板破碎，生产能力小，运输战线长。56901和56805工作面均为带压开采工作面，山青底板伏青灰岩含水层和大青含水层及奥灰含水层，对工作面回采影响较大，生产时均需备足排水能力，生产期间需不间断排水，两面内均小断层密集，各发育26条以上的断层，落差在0.3～1.9米之间，给生产带来很大困难。2、今年掘进工作面地质条件也不如去年，三水平井底车场煤柱掘进工作面沿采空区掘进，煤层松软，断层10多，顶板不易控制，运输战线长。南工广野青掘进工作面，四周均为采空区，掘进工作面内老巷纵横，顶板压力大，顶板破碎，给掘进工作带来一定困难。521002小面掘进地区偏远，运输战线长，顶板压力大，煤层松软，瓦斯大，给掘进工作带来了一定困难。3、成本管理今年也面临一些困难，采掘生产地区地质条件复杂，顶板压力大，断层多，顶板破碎，运输战线长，山青工作面水大，预计使用机电设备多，各种支护材料多，耗电量大，租赁费高。（三）采取措施1、要加强对采掘工作面的安全生产管理，加大监管力度，抓好生产调度协调，定期征求基层单位意见，服务好基层，为基层安全生产创造良好的生产条件。2、要抓好采掘工作面的正规循环，提高正规循环率，完成生产任务。3、抓好机电管理，保证机电设备安全运转，杜绝1小时以上影响生产机电事故。4、抓好矿车管理，提高矿车周转率，满足生产需要。5、加强生产成本管理，杜绝丢失浪费现象，抓好修旧利废回收复用工作，做到物尽其用。6、抓好节电管理工作，杜绝机电设备空载运转，杜绝长明灯。7、抓好设备租赁工作，不用的设备要及时上交，降低租赁费用。8、严格做好考核工作，对各类安全生产事故分析做到“四不放过”，对各单位成本管理中出现的问题严肃分析，严格考核。五、对标指标（项目）体系及标准112012年XXX采矿公司对标指标体系（项目）及标准部门名称：生产技术部（调度室1）考评项目项目名称责任人部门分季度对标指标（项目）体系及标准一季度二季度三季度四季度对标指标及项目一、原煤总产量计划：50万吨，原煤总产量目标：58万吨。工作面单产：19000吨/个.月责任领导：A责任人：E责任单位：一采区二采区计划12.5万吨，目标14.5万吨，工作面单产19000吨/个.月措施：1、经常深入井下、协调生产，为生产单位服务，认真组织生产，实现首季开门红；2、抓好521002工作面结束前各项工作，保证该面顺利结束。3、突出重点、难点问题，开专题平衡会解决。4、大力推进减人提效，增产增收，降本增效。5、推广使用新工艺、新技术，提高劳动效率，精心组织，力争多增产。计划12.3万吨，目标14万吨，工作面单产19000吨/个.月