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生产管理力诺光伏集团张世杰2010/06/11内容：1.组织架构2.一线员工培训与认证3.设备人员战力分析4.每日生产会议5.在线工艺管理6.瓶颈管理7.员工交流与激励8.生产管理心得•1996年，麦可‧波特（MichaelPorter）在《哈佛商业评论》（HarvardBusinessReview）发表〈策略是什么？〉（WhatisStrategy?）一文，提出影响管理学界与企业界的突破性观念。他认为，企业的主要目标是达成良好绩效，而经营效能和经营策略是达成优良绩效的要件。•经营效能是指，你和竞争者做同样的事情，但是你想办法做得比他好。你和竞争者有同样的目标，但是你之所以超越竞争者，可能是因为你有较好的计算机系统、机器设备或管理能力。组织架构组织架构一线员工培训与认证•员工技能培训属性姓名所在工序入公司时间培训员入工序时间预计认证时间丰荣成丝印2010.3.29白金保2010.3.292010.6.29刘名俊后检2010.4.16邵会会2010.4.162010.7.16胡桂凤PE2010.3.29安仲锋2010.3.292010.6.29张栋栋洗磷2010.3.29孙鑫2010.3.292010.6.29宋翠翠扩散2010.4.16张春燕2010.4.162010.7.16彭月斌丝印2008.8.16杨雪2010.4.52010.6.20鞠化伟丝印2008.10.10彭月斌2010.5.252010.7.10张继龙丝印2009.1.4刘锋2010.4.252010.6.20刘波PE2009.10.1黄国强2010.4.252010.6.20刘诗哲PE2008.2宋春艳2010.4.252010.6.20B班员工技能培训认证计划新员工多能工•机台操作认证流程•多能工情况姓名硅检制绒酸洗扩散刻蚀洗磷PECVD丝印检测分选闫瑞金☆☆☆李云☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆李大涛☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆谭桂芹☆☆☆☆☆☆☆☆张庆普☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆郝宗海☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆代峰☆☆☆☆☆☆☆☆☆付鹏☆☆☆☆☆☆☆孙祥贵☆☆☆☆☆☆☆韩岗☆☆☆☆☆☆☆☆☆刘曰忠☆☆☆李港☆☆☆张振☆王鑫☆☆☆☆☆☆☆赵冬雪☆☆☆☆☆☆☆郑可宝☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆：具训练员资格☆☆：技能熟练，可独立操作☆已通过认证，可操作机台•多能工情况多能工认证状态645239201310211010203040506070123456789认证数人数人数平均人员认证数：2.7目标人均认证数：5标准作业流程PECVD插片标准作业程序1.依据《PECVD作业指导书》2.目的使PECVD工序员工插片方式规范化，统一化，以降低生产过程中人为造成的碎片、不良片或产出不合格所造成的损失。3.适用范围PECVD工序石墨舟插片作业。4.职责和权限所有PECVD工序员工应严格执行本文件，各班生产助理监督实行。5.内容5.1来片数量检查检查来片数量是否与流程单上数量一致。5.2摆放盛有硅片的小花篮图1图2图3图4双手轻拿小花篮边缘将其放到插片房上料台上（如图1、图2），使花篮H面向上（如图4），花篮卡槽卡在插片房上料台边缘（如图3）。5.3摆放石墨舟图5图6将放有石墨舟的石墨舟推车推到插片房（如图5），调整位置后，双手握推车把手轻轻向下按，使石墨舟向外倾斜45度角（如图6）。5.4插片图7图85.4.1手握真空吸笔，手腕自然倾斜（如图7），吸笔笔头吸住片子的下部偏右位置（如图8），吸牢后慢慢抽出花篮（如图8）。5.4.2将硅片插入石墨舟内，插入时尽量避免硅片边缘和石墨舟工艺卡点的摩擦（如图9），以免硅片边缘沾染石墨造成产出电池片边缘漏电。5.4.3调整硅片在周内的位置。将硅片固定在石墨舟的三个工艺卡点上，确保硅片与工艺卡点良的好接触（如图10）。设备人员战力分析1.机台操作认证能力2.保养维修能力机台操作认证能力分析机台操作认证能力表Item杨军张长刚范作永孙晓东高东岗刘杰孙洪庆宋友龙岳志远马青华王光利宋超刘一宁任泽严英化进WaferinspectorokokokokokTexturingokokokokokokokokokokokokAcidcleanerokokokokokokokokokokokokokokDiffusionokokokokokokokokokokDryEtchokokokokokokPSGokokokokokokokokokokokokokokokPECVDokokokokokokokokokokScreenPrinterokokokokokokokokokCo-firingokokokokokokokSorterokokokokokokokokPackingokokokokokokokokokokokokokokok膜厚計okokokokSummary100100100756750505867504258504250能力分布100-8079-6059-4039-0人数3380比例21.4%21.4%57.1%0.0%保养维修能力分析安全规范基本操作日保养月保养特殊保养故障排除综和能力杨军90%95%99%90%90%90%92%张长刚90%90%99%90%91%90%92%范作永90%90%99%90%89%89%91%孙晓东90%88%99%85%75%75%82%高东岗85%80%88%83%65%70%75%刘杰80%80%80%80%60%45%65%孙洪庆80%80%80%75%60%40%62%宋友龙90%88%90%85%75%72%80%岳志远90%90%95%85%75%75%82%马青华80%80%80%75%60%42%63%王光利80%81%80%75%60%40%62%宋超90%88%88%85%70%70%78%任泽严80%80%80%75%60%40%62%刘一宁80%80%80%75%60%40%62%英化进80%80%80%75%60%40%62%安仲锋0%0%0%0%0%0%0%牧村0%0%0%0%0%0%0%王攀0%0%0%0%0%0%0%能力分布9089-8079-7069-6059-0人数33273比例16.7%16.7%11.1%38.9%16.7%每日生产会议生产会议生产指标Productionindices在制品分析-DailyLocationKSR150165TTL150165TTL150165TTL150165TTL150165TTL150165TTL前检018498184980448064480619603000031960制绒00000019602999431954000000000酸洗00005199519919602478626746000051995199000扩散015001500076947694195918572205310499849980229622960400400刻蚀00001997199719591657118530000019971997000洗磷09186918604821482119562091922875000048214821000PECVD05865860254525451956189262088201567156703923920195195丝印03835538355195624713266690324533245300019562471326669000后检04744474405099509903223832238000036993699000FQC000000待入库00001173611736合计0543715437119566380465760065656565195643117450730595595LiNuoPowerFAB1KSR待返工当日产出量期初在制品模块待生产生产中期末在制品待办事项问题解决手法-Ford8D，融入日常工作的习惯中，员工由分析问题到暂时防堵措施，进而永久预防措施的执行，务求落实再发防止。•“墨菲定律”（Murphy'sLaw）亦称莫非定律、莫非定理、或摩菲定理，是西方世界常用的俚语。•“墨菲定律”：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。在线工艺管理瓶颈管理产能利用率72.5%89.7%94.7%95.6%101.2%97.2%100.3%105.6%0.01.02.03.04.05.010月11月12月1月2月3月4月5月200920100.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%120.0%50MW额定总生产瓦数MW实际总生产瓦数MW产能利用率MW员工交流与激励班组生产季会2010年第二季度季会日程表会议日期：2010年5月27日会议时间：9:00-17:00参会班次：生产B班应到班次：生产B班会议主持人：李保理议程•活动举办目的–鼓励光伏集团员工組織跨部门团队运用各种实验方法，品质手法，进行持续改善。–透过成果发表会，扩大经验交流及分享学习。–透过活动之举办塑造一个良性竞争之环境，以达到提升员工素质并提升光伏集团之竞争力。力诺光伏之星•活动举办方式：–每年六，十二月由举办部门提出活动公告，并开始接受报名。报名期限为一个月。完成报名作业后由举办单位公告参赛团队。–每年七，一月举办成果发表会，由各参赛团队将其改善成果以Ford8Dreport之形式发表成果。–成果发表会上将由评审委员会就各组报告内容加以评分并决定奖项之归属。–各团队所报名之题目以工作创新，降低成本，改善良率，提升功率，专利研发，优化流程等為範疇。生产管理心得1.纪律:军令如山2.培训:养兵千日3.系统:全面作战4.激励:士气提升Cost成本Delivery交期Quality品质完毕谢谢