生产管理宣传片

2008年，对许多企业来讲,是相当艰难的一年，席卷全球的金融风暴给我们带来太多困惑……9月14日晚，在美国纽约的雷曼兄弟公司总部，两名员工抱着个人物品走出公司大楼。寒流来了。。。•我们该做些什么？•我们该准备些什么？•我们要怎样面对？•我们该怎么办?•1.冷静分析所处的环境，认真面对.•2.认真分析公司的优势以及劣势,认识自己(公司以及个人都必须清醒).•3.开源节流•4.苦练内功,休养生息,共渡难关,为经济危机过后的大发展做好准备.知讯力认为。。。卓越生产九大环节国际生产管理权威陶树令先生再度抵昆，与您分享生产管控宝贵经验！倾情传道高效解惑生产管理者精神盛会！车间管理人员职责定位把合适到人放到适合的岗位上，才能更大到发挥人的作用将合适的人请上车，不合适的人请下车——詹姆斯·柯林斯所有到工作都要有周密的计划和安排。有效挖掘车间问题强有力的制度是挖掘管理问题的主要手段有效挖掘车间问题现场管理6S运动（土壤）ISOIEJITTQM6sigmaTPM工厂推行6S的理由规范化的车间整齐的货架安全，时时挂在嘴边；安全，刻刻记在心上设备管理全面质量管理TQM全面质量管理/全面品质经营，综合质量管理专家的思想精髓，是一种全员、全过程、全企业的品质经营。关于我们---昆明知讯力走近知讯力–云南省首家培训涵盖各行各业的管理服务商；–云南省首家融咨询和培训为一体的咨询培训管理服务商；–云南省首家集商务考察与培训相结合管理服务商。业务范围企业管理培训企业管理咨询ITC模式内训商务考察培训业务内容贯穿企业价值链的各个环节：包括物流管理、生产管理、营销管理、企业文化、中高层管理、财务管理、员工职业化和团队成长等方面。服务体系培训服务ITC模式培训咨询服务商务考察培训详细资料请向工作人员索取培训体系咨询体系联系我们地址：昆明市环城北路205号集丰庭院写字楼电话：0871-5137261635388251203968026986传真：0871-63535195135917邮箱：[e-mail]网站：彰显知识力量凸现竞争优势知迅力课程研发中心设计制作