生产管理方式选择研究

天津大学申请工程硕士学位论文生产管理方式选择研究TheStudyonselectionofproductionmanagementmethods领域：工业工程研究生：傅希全指导教师：张连营企业导师：吴治平天津大学管理学院2009年8月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要论文对生产管理方式进行了比较深入的研究，不同生产管理方式所体现的价值观、时代背景及特点进行了详细的阐述，对制造企业如何选择生产管理方式进行了分析。本文在第一部分分析和归纳了生产管理面临的形势，生产管理方式发展趋势，论文的研究意义、研究路径及生产管理方式的现状。第二部分着重提出制造企业生产管理方式存在的问题和弊端，对世界上具有代表性的生产管理方式进行了比较，对日本的准时生产制JIT管理方式、美国的MRP生产管理方式特点进行了归纳，阐述了不同生产方式产生成长的条件、时代特点。第三部分讨论了我国企业在现在的产业背景下生产管理方式上面临的可能选择，提出在生产管理方式要根据自身研发产品的特点决定自己的管理模式，与时俱进，从实际出发并主动创新。论文突破了以往管理研究所推崇的各类先进生产管理方式，提出适合自身的管理方式就是正确的生产管理方式选择，相信只有力主现实才能创造更先进的生产管理方式。关键词：生产管理方式；制造型企业；主动创新ABSTRACTThethesisconductedamorein-depthstudyofproductionmanagementmethods.Differentproductionmanagementpracticesembodiedinthevaluesofthetimebackgroundandcharacteristicsofadetailedexposition.Themanufacturingenterpriseshowtochoosetheproductionmanagementmethodswasanalysedherein.Theproductionmanagementsituation,andthedevelopmenttrendsofproductionmanagementmethodswereanalysedandsummarizedinthefirstpartofthethesis.Andalsothesignificanceofstudying,theresearchpath,andthestatusofproductionmanagement.Thesecondparthighlightedtheexistenceofproductionmanagementmethods'problemsanddefectsinthemanufacturingenterprises,comparedtheworld'srepresentativeproductionmanagementmethods,summarizedthecharacteristicsforJapan,JITproductionmanagement,andtheUnitedStates,MRPproductionmanagement.Anddescribedthegeneratedgrowthconditionsandcharacteristicsofthetimesofthedifferentproductionmodes.ThethirdsectiondiscussedChina'senterprisespotentialchooseofproductionmanagementmethodsinthepresentcontextoftheindustry,broughtforwardtodeterminetheirownmanagementstyleaccordingtothecharacteristicsoftheirownR&Dproducts,fromtimeliness,reality,andinitiativeinnovation.Thethesisbrokenthetypesofadvancedproductionmanagementmethods,praisedbypreviousmanagementstudy.Itbroughtforwardit'stherightchoicesuitedtotheirownmanagementstyle,andbelievethatonlytherealitycanbeadvocatedtocreateamoreadvancedproductionmanagementmethods.Keywords:Productionmanagementmethods;Manufacturingenterprises;Initiativeinnovation目录第一章绪论……………………………………………………………………11.1制造型企业生产管理面临的形势和发展趋势…………………………11.1.1企业目前面临的形势……………………………………………11.1.2生产管理方式的发展趋势………………………………………11.2论文研究的主要问题……………………………………………………21.3研究的意义……………………………………………………………21.4研究路径、方法和思路…………………………………………………2第二章生产管理方式的比较……………………………………………………42.1生产管理概念……………………………………………………………42.1.1生产管理…………………………………………………………42.1.2生产系统及组成…………………………………………………52.2现代企业生产管理模式的发展历史……………………………………52.3我国制造企业生产管理方式存在的问题及弊端……………………72.4我国生产管理方式与日美管理方式比较……………………………102.4.1中日美主流生产管理方式概况………………………………112.4.2日本生产管理方式……………………………………………122.4.3美国生产管理方式……………………………………………132.5从各个方面比较生产管理方式的异同………………………………152.5.1价值观念不同…………………………………………………152.5.2经济环境基础不同……………………………………………162.5.3发展规律是相同的……………………………………………17第三章生产管理方式的选择…………………………………………………193.1面临的可能选择………………………………………………………193.1.1引进美国模式前景……………………………………………193.1.2引进日本JIT模式前景…………………………………………203.2选择的风险……………………………………………………………203.2.1先进管理方式生存发展有其自身社会条件和时代背景……203.2.2任何生产管理方式都有一定的生命周期……………………223.3模式的选择需先选择要解决的问题…………………………………233.4新模式的产生本身就是一个选择过程………………………………253.41精细生产的产生…………………………………………………253.5科技创新与选择生产管理方式的关系………………………………263.5.1生产管理方式对科技创新的影响……………………………263.5.2科技创新才能正确选择先进的生产管理方式………………263.6科技创新才能创造或优化先进生产管理方式…………………………283．6．1北京吉乐选择生产管理方式历程………………………………283．6．2北京吉乐松下生产管理方式特点………………………………303．6．3北京吉乐生产管理方式更新原因………………………………303．6．4北京吉乐生产管理方式创新-硬件……………………………313．6．5北京吉乐生产管理方式创新-软件……………………………323．6．5北京吉乐生产管理方式创新-综合……………………………38第四章总结建议………………………………………………………………40参考文献…………………………………………………………………………42致谢………………………………………………………………………………44第一章绪论1第一章绪论对于中国制造型企业而言，经营过程中的低效率、多差错不灵活是非常惊人的。这并不是一种新现象，只是企业生存的市场环境发生了变化，这些问题才日益突显起来。当市场很少有选择余地以及所有竞争者都同样糟糕时，一家公司都很少有动力去改善管理。但是当市场开始追求个性化、多样化的时候，改善管理问题就迅速上升为企业的头号问题。不能提高自身竞争力紧跟市场需求的企业将渐渐被淘汰[1]。改善管理也不是难事，有大量的关于生产管理的理论，有各种非常成熟而且经过实践检验过的管理体系，随便采用一种就可以提高管理水平。但是，为什么那么多的企业没有去这么做呢？在生产方式的选择应用上，有人推崇美国式管理，有人认为日本的管理比较有效，那么什么样的管理方式适合自己呢？1.1制造型企业生产管理面临的形势和发展趋势1.1.1企业目前面临的形势世界经济国际化进程进一步加快，世界范围的对外直接投资以前所未有的速度增长，越来越多的行业正在演化为全球性行业，全球化市场和全球化工厂，全球性公司不断涌现，越来越多的产品成为全球性产品。世界三大经济集团联盟已经形成，以美国为主的纵贯南北美洲的经济集团联盟；以欧洲经济共同体为主，横贯西欧、北欧、东欧的欧洲经济集团联盟以及亚太经济集团联盟。买方市场范围不断扩大，过剩能力增加，导致竞争更加激烈，更多公司出现生存危机[2]。产品生命周期越来越短，新产品开发正跨越多种技术领域，研究与开发的费用越来越高。高速信息技术的发展，正对世界经济产生巨大的影响，给产品的生产带来根本的变化，也给企业内部的生产管理方式带来根本性的变化。1.1.2生产管理方式的最新发展趋势人类即将迈入21世纪，我们都称之为信息时代。制造的历史与人类一样悠久，而且，制造业作为世界经济发展的支柱，还将随着人类的生存发展而持续下去。然而，社会、经济和科学技术等众多因素一直在不断地影响着制造业的生产方式，即人类造物的基本概念。而与生产方式相适应的管理模式也在日益发生变化。在即将过去的本世纪内，这种造物的概念曾几次在东西方得到改变，第一章绪论2而且在当今信息技术日新月异的时代，它又在不断地朝新的方向发展。在围绕制造业的生产方式和管理模式上，这些年来出现了许多新的概念，如计算机集成制造（ComputerIntegratedManufacturing:CIM）、精意生产（LeanProduction:LP）、敏捷制造（AgileManufacturing:AM）、并行工程（ConcurrentEngineering:CE）、供应链管理（SupplyChainManagement:SCM）、质量功能部署（QualityFunctionDeployment:QFD）、批量客户化生产（MassCustomization:MC）、清洁生产等等。[3]1.2论文研究的主要问题本论文主要研究了以下四个方面的问题第一，什么是生