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生產線平衡技巧3大綱•管理與IE•作業分工與生產線平衡•不等待無庫存的一個流結構•思考單雙流生產線的平衡技巧•結語4管理•管理（management）：–群策群力、以竟事功。–集合一群人力量，進行規劃、組織、領導、控制，以達成組織目標。•組織（organization）：–兩個人以上有共同目標的群體。5高層中層基層觀念化能力人際關係能力技術性能力比例最高項目管理才能•技術性能力–達成業務工作所需的知識與經驗•人際關係能力–溝通與協調的能力•觀念化能力–對複雜現象加以抽象化及簡化的能力6人員需具備的條件與能力•製鞋知識與經驗•IE專業知識與技巧•電腦文書處理和Layout繪圖操作技能•良好的溝通協調能力7•A產品有A1.A2.A3三個製程，標準工時如下表。某生產線有36人，試問最大日產量為多少？此時若以製程分工，有幾位作業員進行A2製程？（一天工作八小時）–1920件–A2：8人A1製程A2製程A3製程標準工時4分/件2分/件3分/件每日產量120件/人240件/人160件/人生產線平衡4人2人3人古典的生產線平衡8生產線平衡程度，沒有等待或生產過多的程度2.衡量平衡率的兩個方法：平衡率＝產出工時／實際投入工時平衡率＝每雙標準工時／瓶頸站工時＊實際作業人數3.讓每一個人做了一個人份工作的程度※現場管理重要指標，受工時與現場調適影響生產線平衡率9大型生產線的平衡率觀察針車線問題舉例：平衡率70-85%1.他們為何投擲傳遞？車箭飾條、車眼帶作業人員各4人，傳遞不易2.1人1站，個人能力無從發揮車前套合萬能後襯車後套車上片車後飾條車反口裡13961465212280秒〈只有祈求天才作業員，平衡率提昇出現結構性困境〉10的結構I•每件工時120sec•每人作業10sec•編成：切割成12站，12人，產距時間10sec•案例：電子廠、主機板人工插件生產線11的結構II•每件工時120sec•每人作業10sec•編成：整合成12個作業範圍(設有交接互助帶)，12人，產距時間10sec•案例：縫製廠（如成衣、鞋、皮件等）12的交接互助結構•作業站•作業員•互助狀況A(＊)B(位置)C……1IIIIIIIV不在或更遠12543............＊6212121234343554613結語•進一步貫徹小型線的簡化、合併與重組•結合產距時間，發展小組互助、交接互助、離線人員支援與一人多工序等作業模式。•基於人體工學作硬體調整，發揮從業員學習潛力，讓優秀人材青春不留白。