生产计画与控制

•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制课程安排破冰一、概论二、产能规划三、生产计划四、生产控制总结与测试穿插游戏和练习•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制第一章概论•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制1.生产的本质运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动—生产•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制2.计划的本质•对供应的潜力与客户的需求进行协调，取决与供需两方面的性质/数量、时间指标计划Plan需求Demands供应Supplies销售预测客户订单库存采购入库生产入库•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制3.生产计划的用途1、物料需求计划的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关计划的制定依据。•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制客户需求组织资源满足客户客户营业部门生管部门制造部门订单制造通知交货通知生产变更通知4.生产管理功能•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制客户订单营业部生产通知单生产计划部1.图纸2.材料表3.生产程序单4.机器负荷表5.人事记录1.人工2.机器设备3.材料计划4.工作进度计划5.准备工作采购需求人员需求制造命令人事部采购部制造部5.订货式生产之产销流程•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制类型生管组织（例）大型企业中型企业中小型企业总经理生管部产品事业部生管课总经理管理部厂务部生管课业务部总经理生管课6.一般生管组织形态•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制生产计划途程计划日程计划组织功能工作调派进度管理控制功能生产管制生产管理7.生产管理功能图•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制生管组长订单控制员生管员物管员资料统计员1.订单登录2.出货控制3.出货单开立4.顾客服务咨讯联络1.生产计划拟定2.进度安排3.进度跟催4.生产问题协调与处理5.加班绩效控制1.用料计划拟定2.生产用料请购4.库存异常问题协调与处理3.用料跟催5.用料分析与控制1.日报表核对2.生产资料登录3.各项报表资料分析4.档案管理8.例:工作职掌说明图•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制产销方式品种与产量工作方式订货生产计划生产多种少量生产中种中量生产少种多量生产连续生产批次生产个别生产9.产销方式与生产形态关系图•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制生产计划的编制步骤4.报请上级主管部门批准或备案，最后确定生产指标1.调查研究，收集资料2.统筹安排，初步提出生产计划指标3.综合平衡，确定生产计划指标1.生产任务与生产能力之间的平衡，测算企业设备、生产能力对生产任务的保证程度；2.生产任务与劳动力之间的平衡，测算劳动力的工种、数量以检查劳动生产率水平与生产任务是否适应；3.生产任务与物资供应之间的平衡，测算主要原材料、动力、工具、外协件对生产任务的保证程度及生产任务同材料消耗水平的适应程度；4.生产任务与生产技术准备的平衡，测算产品试制、工艺准备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度；5.生产任务与资金占用的平衡，测算流动资金对生产任务的保证程度和合理性等等。10.生产计划的编制•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制11.生产计划排程的原则交货期先后原则客户分类原则产能平衡原则工艺流程原则排程原则•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制类别管理报表对象期间期别长期1长期生产计划表产品群2~3年季2年度生产计划表产品群、产品别年度月中期13~6个月生产计划表产品别季、半年周、月2月份生产计划表产品别、零组件别月、2月日短期1周生产计划表产品别、零组件别周、2周日2日生产计划表产品别、零组件别日、3日2小时12.生产计划种类•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制13.生产管理作业程序表动作程序作业要点应用表单1生产计划1.产销配合与存货调整2.物料需求计划(MRP:物料)3.产能需求规划(CRP:人力、设备)1.销售计划表2.生产计划表3.产能与负荷分析表4.成品库存表2途程计划1.产品资料之建立与运用2.经济制程之设计3.生技业务之开发与改善1.标准材料表（BOM）2.标准途程表（SOP）3.标准工时表（ST）4.标准成本表（SC）3日程计划1.优先顺序与日程安排2.经济生产批量之考虑3.紧急订单之处理1.基准日程表2.生产日程表4工作调派1.生产准备2.实际生产活动之调配3.分批成本计算之处理1.制造令2.样品制造单3.制造变更令5进度控制1.制造过程与数量之掌握2.进度异常之处理3.日程计划之调整4.生产实绩的分析与评价1.生产日报表2.在制品移转单3.成品入库日计表4.制造令完工联5.生产控制表•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制第二章产能规划•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制1.生产计划的标准作业计划的标准⑴作业及加工的场所；⑵作业及加工的种类、顺序；⑶标准工时等。制程计划、余力计划的标准⑴作业及加工制程别的能力基准；⑵作业及加工制程别的负荷基准。日程计划的标准⑴基准日程表‘；⑵加工及装配批量材料、零件计划的标准⑴零件构成表及零件表；⑵安排分区、供给分区；⑶批量大小、产出率拟定库存计划的标准⑴库存管理分区；⑵订购周期；⑶订购点、订购量；⑷安全库存、最高库存、最低库存。上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制1.帮助企业生产管理者设计一个生产系统；2.帮助他们将所设计的生产系统投入使用。需求预测两个作用预测的共同特征预测方法的基本要素预测的步骤预测的基本方法2.需求预测•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制1.预测一般假设在过去发生某一事件在将来仍然存在；2.预测极少准确无误，实际情况总与预期有所不同；3.对一组事件进行预测比起对单个事件进行预测来得更为准确；4.当预测的时间跨度比较长时，预测的准确性就会降低。需求预测两个作用预测的共同特征预测方法的基本要素预测的步骤预测的基本方法•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制需求预测两个作用预测的共同特征预测方法的基本要素预测的步骤预测的基本方法1.好的预测要有时滞性；2.好的预测其精度应该高，且有相应的方法来计算其精度；3.好的预测应该可靠，即预测结果应是一致的；4.好的预测方法应以书面形式出现；5.好的预测方法应该易于理解，便于使用。•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制需求预测两个作用预测的共同特征预测方法的基本要素预测的步骤预测的基本方法1.明确预测目的；2.确定一个预测跨度；3.选择预测方法；4.收集并分析相应的数据；5.进行预测。•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制需求预测两个作用预测的共同特征预测方法的基本要素预测的步骤预测的基本方法定性预测方法：根据人的主观判断来做出判断。定量预测方法：利用历史数据或相关数学模型做出预测。1.基于主观判断和个人意见的预测方法：经理人员的意见；与顾客直接接触人员的意见；消费者调查；德尔菲法（DdelphiMethod）。2.基于时间序列数据的预测方法：长期趋势；季节变动；循环变动；不规则变动；随机变动。•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制3.简单移动平均法Ft=(At-1+At-2+At-3+…+At-n)/nFt：对下一期的预测数n：移动平均的时期个数At-1：前期实际值At-2、At-3和At-n分别表示前两期、前三期和前n期的实际值•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制4.指数平滑法Ft=Ft-1+a×(At-1-Ft-1)Ft：第t期的平滑预测数Ft-1：第t-1期的平滑预测数At-1：对第t-1期的实际值a：平滑常数•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制练习一1.某电机制造厂2005年1~6月的H-T4508型号产品销售量分别为78000台、76000台、73000台、73200台、75000台、76000台，试预测7月该型号的需求量。2.某环氧树脂制造厂2005年6月产品需求量的指数平滑预测值是167800公斤，而实际销售为168000公斤。该制造厂的平滑常数为0.2，试预测7月该制造厂的产品需求量。•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制5.生产能力规划使企业决策者以投入或产量明确衡量生产能力的限制，从而做出与这些限制有关的决策与规划。生产能力规划基本问题1.需要哪一种生产能力？2.需要多大生产能力？3.什么时候需要这种生产能力？•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制生产能力规划长期规划中期规划短期规划1.扩展规划：系统能力平衡、扩大产能的步骤（一次投资，一次到位；分几步走，逐步到位）、利用外部力量2.收缩计划：逐步退出无前景行业、出售部分亏损部门、转产能力水平（大步扩张）能力水平（小步扩张）需求预测小步大步时间生产能力生产能力两种扩张方法•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制生产能力规划长期规划中期规划短期规划第一步：确定各期需求；第二步：确定各期生产能力（正常时间、加班时间、转包合同）；第三步：明确相关的公司或部门政策（如保持占需求5%的安全库存，保持稳定合理的劳动水平等）；第四步：规划可供选择的计划方案，并计算出各自成本；第五步：如果出现满意的计划，选择其中最能满足目标的计划。•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制生产能力规划长期规划中期规划短期规划一年以下，由生产经理、主管等基层人员制定，属于细部计划，是在中长期计划的范围内，为达到期望结果而采取的最佳行为方式计划，包括对工作、工人和设备的排程、制造等问题。•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制开发生产能力的一些特殊考虑因素:1.将柔性设计融入系统2.全盘考虑生产能力的变化3.准备处理生产能力的“阻塞”4.尽量避免生产能力要求的大起大落5.明确最优运行水平•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制作业测定与时间标准的建立标准时间是一个合格的工人利用给定的办法、工具、设备、原材料以及一定的工作位置布置，按可持续的速度完成一项给定的工作所需的时间。作业测定最常采用方法测表时间研究历史时间法预定数据法工作采样法6.生产能力计算•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级成勇生产计划与生产控制作业测定最常采用方法测表时间研究历史时间法预定