生产调度管理规定

生产调度管理规定1目的为本企业生产调度系统快速、高效运转，使生产调度组织、指挥、协调作用得到充分的发挥，保障各生产经营单元安全、稳定、优质经济的运转，特制定本规定。2适用范围本规定适用于本企业所有生产经营的调度管理工作。3职责3.1管理体制3.1.1生产调度管理实行统一领导，垂直管理，即：本企业对生产作业单位（含资产分公司生产单位，下同）或对生产作业单位班组。3.1.2本企业建立、健全以分管领导为首的生产调度管理机构和责任制，本企业分管领导为生产调度管理的总负责人。3.1.3生产部负责本企业生产调度的归口管理，负责本企业生产调度管理制度执行情况的检查和考核。3.1.4生产部调度技术科为生产调度管理的职能机构，负责本规定的制（修）订。总调度台具体负责生产调度管理。3.1.5生产作业单位的分管领导负责本单位内部生产调度的管理工作，工艺组长（含副组长）负责本单位管辖范围的生产调度管理工作；工艺组具体负责日常工作。3.2企业级生产调度系统主要任务3.2.1根据月度生产经营计划对本企业各生产单位生产进行统一指挥调度，保证生产装置的安稳优长运行。3.2.2负责本企业的日常生产组织、产运销衔接、生产过程中生产作业单位之间物料互供和水、电、汽等公用系统的运行管理工作。3.2.3负责制定本企业检修开、停车总体计划，负责开、停车总体协调工作。3.2.4组织新（改、扩）建装置的生产准备和试车、投产工作。3.2.5组织生产事故的调查、分析、处理工作。3.2.6及时完成本企业交办的其它工作任务。3.2.7负责生产要素的优化工作。3.2.8加强生产过程的监督和协调，确保产品和互供物料满足质量要求。3.2.9按生产计划组织调整产品结构，努力生产适销对路、经济效益好的产品。3.2.10按照总部和省、市有关部门的要求做好生产情况汇报和生产调度日、周、旬、月等报表的编制、汇报工作。3.3生产作业单位生产调度管理的主要任务3.3.1认真遵守本企业生产调度管理制度，严格执行生产调度指令，并及时将有关执行情况汇报生产部总调度台。3.3.2根据上级生产调度指令和月度生产经营计划组织好本单位生产，保证生产装置的安稳长运行。3.3.3负责本单位生产装置间物料互供及优化工作。a）优化生产工艺操作，确保产品满足质量要求，安全及时供应；b）根据生产调度指令组织调整产品结构，努力生产适销对路、经济效益好的产品；c）做好生产过程的优化和挖潜增效、节能降耗项目的落实工作。3.3.4根据本企业检修总体计划，制定本生产作业单位检修开、停工计划，并组织落实。3.3.5组织或参与本单位生产事故的调查、分析、处理工作。3.3.6组织本单位新（改、扩）建装置的生产准备和试车、投产工作。3.3.7按照生产部的要求，及时、准确、全面汇报生产情况和提供有关生产报表数据。3.3.8按要求参加生产管理方面的会议。3.4企业级生产调度的权限3.4.1有权召集管理部、业务部、生产作业单位有关人员召开相关会议。3.4.2有权指挥生产装置的日常生产活动，生产危急时，为确保生产稳定和安全，有权发出调度指令，调动必要的人力、物资、车辆等进行抢险、抢修、抢救工作。3.4.3有权对本企业生产单位相关专业经济技术指标进行考核。3.4.4有权对本企业生产单位生产经营全过程的质量提出考核建议。3.4.5行使本企业赋予的其它权限。3.5生产作业单位的权限3.5.1在生产装置处于事故和紧急状态下，有权要求相关管理部门组织人力、物力抢修，尽快恢复正常生产。4管理内容与方法4.1生产调度程序4.1.1生产调度指令是生产部对生产活动实施的指挥和过程控制，生产部直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。4.1.2生产调度指令下达方法:a）日常调度指令总调度台直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；b）较为重大的生产调度指令总调度台下达给生产作业单位的分管领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；c）较为重大以上的生产调度指令的下达,总调度台应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。4.1.3调度指令及生产经营信息的传递形式：a）调度指令总调度台用调度电话直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；b）调度指令总调度台用调度电话传递给各生产作业单位分管领导或工艺组长；c）生产作业单位反馈、汇报生产经营信息用调度电话联系；d）在生产经营信息及调度指令的传递过程中，总调度台必须对电话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。4.1.4生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈总调度台及关联单位。4.1.5生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报生产部调度科，当生产部发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。4.2正常上班时间调度工作联系程序4.2.1生产作业单位动、静设备出现一般故障时：a）所在岗位立即汇报生产作业单位专业组；b）生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。4.2.2生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时：a）所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报生产部总调度台；b）生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导；c）当班调度汇报调度科的分管副科长，及时掌握情况，做好联系协调；d）调度科分管副科长汇报科长和生产部分管部长。4.2.3生产作业单位电、仪设备出现一般故障时：a）所在岗位当班人员立即联系电仪部维护班人员处理；b）如电仪部维护班人员难以解决，应及时按电仪部内部汇报程序汇报处理。4.2.4生产作业单位电、仪设备出现较大或严重故障时：a）所在岗位当班人员立即联系电仪部维护班人员处理，并立即汇报生产作业单位专业组和生产部总调度台；b）如电仪部维护班人员难以解决，应及时按电仪部内部汇报程序汇报处理；c）生产作业单位专业组应及时掌握情况，做好联系协调，并汇报生产作业单位分管领导；d）当班调度汇报调度科分管副科长，及时掌握情况，做好联系协调；e）调度科分管副科长汇报科长和生产部分管部长。4.2.5装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报生产部总调度台。4.2.6装置发生较大或严重生产波动时：a）所在岗位人员立即汇报本单位专业组，并立即汇报生产部总调度台；b）生产作业单位专业组及时组织处理，并汇报本单位分管领导；c）当班调度立即汇报调度科分管副科长及生产部相关技术室科长；d）调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长；e）生产部相关技术科科长立即汇报生产部分管部长。4.3非正常上班时间调度工作联系程序4.3.1生产作业单位动、静设备出现一般故障时：a）所在岗位立即汇报本单位值班人员，并汇报生产部总调度台；b）当班调度立即通知盈创公司调度室派人处理，必要时通知机动部相应业务科负责人，并汇报调度科分管科长。4.3.2生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时：a）所在岗位立即汇报本单位值班人员，并立即汇报生产部总调度台；b）生产作业单位值班人员应及时掌握情况，做好联系协调，并汇报本单位专业组或单位分管领导；c）当班调度立即通知盈创公司调度室派人处理，汇报机动部相应业务科负责人，必要时汇报机动部分管部长；d）当班调度立即汇报调度科分管副科长，及时掌握情况，做好联系协调；e）调度科分管副科长立即汇报调度室科长和生产部分管部长。4.3.3生产作业单位电、仪设备出现一般故障时：a）所在岗位当班人员立即联系电仪部值班人员处理；b）如电仪部值班人员难以解决，应及时在电仪部内部逐级汇报并组织处理。4.3.4生产作业单位电、仪设备出现较大或严重故障时：a）所在岗位当班人员立即联系电仪部值班人员处理，并立即汇报本单位值班人员和生产部总调度台；b）如电仪部值班人员难以解决，应及时在电仪部内部逐级汇报并组织处理；c）生产单位值班人员应及时掌握情况，做好联系协调，并汇报本单位专业组或分管领导；d）当班调度汇报机动部相应业务科负责人，必要时汇报机动部分管部长和电仪部分管领导；e）当班调度立即汇报调度科分管副科长，及时掌握情况，做好联系协调；f）调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长。4.3.5电、仪设备发生故障时，如生产单位所在岗位联系出现困难，立即报告生产部当班调度，当班调度直接汇报电仪部分管领导并由其组织处理。4.3.6装置发生一般生产波动时，岗位人员立即组织处理，汇报本单位值班人员，并汇报生产部总调度台。4.3.7装置发生较大或严重生产波动时：a）所在岗位人员立即汇报本单位值班人员，并立即汇报生产部总调度台；b）生产单位值班人员及时组织处理，并汇报本单位专业组或分管领导；c）当班调度立即汇报调度科分管科长及生产部相关技术科科长，及时掌握情况，做好联系协调；d）调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长；e）生产部相关技术科科长立即汇报生产部分管部长。4.4出现重大安全问题或关键装置出现紧急停车时4.4.1所在岗位人员立即汇报生产作业单位（此种情况下，生产作业单位内部汇报程序自行约定），并立即汇报生产部总调度台。4.4.2当班调度立即汇报调度科分管副科长、科长，并通知生产部、安全环保部、机动部、所在生产作业单位、盈创公司、电仪部主要领导到现场。4.4.3当班调度随后立即汇报生产部相关技术科科长，相关技术科科长汇报其分管部长。4.4.4调度科分管副科长立即汇报生产部分管部长。4.4.5调度科科长立即汇报生产部部长。4.4.6生产部分管部长立即汇报生产分管经理和设备分管经理。4.4.7生产部部长立即汇报本企业党政主要领导及其他相关领导，视情通知相关部门。4.5生产经营调度会4.5.1生产经营调度会一般在每周一（节日长假期间等特殊情况另行通知）下午13：30（夏季时间14:00）召开，时间一般控制在1小时以内。4.5.2会议地点在生产部调度会议室。4.5.3参加会议的单位、人员：a）本企业有关领导；b）生产部负责人及有关人员；c）各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长；d）热电厂、港贮部分管生产的领导和工艺科（组）长；e）电仪部负责同志；f）各管理部、业务部以及消防大队负责同志；g）培训中心、华成公司、社区服务中心、华成劳动服务公司、电话站负责同志；h）宣传部、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志；i）盈创公司、实华公司、庆达公司、时菱化工、曙光集团负责人或有关人员；j）指定需要参加会议的其他单位、人员。4.5.4会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由生产部部长（副部长）主持会议。4.5.5会议程序：a）热电厂、港贮部汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题；b）生产部调度科负责人汇报当前本企业主要装置的生产情况；c）各作业部、销售中心汇报有关生产经营情况以及需要协调解决的重要问题；d）其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题；e）生产部汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况，并对当前生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见；f）最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署。4.5.6会议要求：a）参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退；b）会议期间将手机置于振动状态；c）特殊情况不能到会时必须事先向生产部请假；d）保持良好的会风和会场纪律。与会人员要认真听会并做好记录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要立即安排、落实。4.5.7生产部负责生产经营调度会记录，并按期编写《生产经营调度会纪要》，经会议主持人审定后，由生产部及时在“企业内部信息网—生