搜索
沧海彼岸@成功天地主讲:曾祥军作成:2008年3月10日沧海彼岸@成功天地认识生产、生产部生产部/PRODUCTIONDEPTMENT产品/服务主管计划资源技术第一章生产部主管入门沧海彼岸@成功天地对企业来说，生产是相对于业务而言的一种形态，它的内容包括以制造过程为中心的多项活动的综合事务。PRODUCTION生产，简写是：PROD或P1、1何谓生产1、1、1狭义的和广义的生产狭义的和广义的生产概念对比：生产的三要素：——资源，如人、机、料等；——技术，如产品工艺、技术规格、操作方法等；——要求，如制造标准、检验标准、生品标准等；设计采购物料工程技术部销售生管出货制造品管开始完结广义的生产狭义的生产沧海彼岸@成功天地生产的功能：1、1、2生产的任务与功能资源技术要求生产过程生产要素反馈产品服务输入输出沧海彼岸@成功天地——自主生产型：是指企业有计划的生产，如备货生产：MST；——订货生产型：企业接受客户订单而生产，订货型生产：MTO；生产类型示意图：1、1、3生产的类型生产形式备货型生产（SIM）订货型生产（MTO）ODM委托生产OEM）沧海彼岸@成功天地自主生产与备货生产的区别符合顾客要求符合公司要求人员通用性强可以通用设备要求执行合同自主制定交货期强调顾客要求执行公司标准工艺过程协商确定事先确定产品价格预测性弱预测性强需求预测顾客要求产品企业标准产品产品规格备货生产/MTO自主生产/MTS生产方式项目沧海彼岸@成功天地、1、4各种生产方式的特征流水线生产大量生产批量生产小批量生产单件生产效率自动化多样化满足顾客品质控制高低易难少多难易易难沧海彼岸@成功天地生产部是企业的昀大的部门，这个“大”的因素表现在以下三个方面，用场地大、人数多、事务规模大；1、2走进生产部取得广泛支持提高了产量以会议形式树立信息可突破点改变旧制度使用新方法起用得力人改变了秩序降低了损耗优点缺点人员能力运作过程设备设施总结成绩效果立竿见影熟悉现场环境掌握要点采取措施使工作持续推进以过去的形式为基础，确保不会混乱和退步生产部新主管沧海彼岸@成功天地、3生产部在企业中所起的作用产吕品质部生产部工程技术部材料资源后勤设备沧海彼岸@成功天地、4怎样建立生产部的组织架构主管策划合理不合理生产部的组织架构管理渠道畅通没有内讧，矛盾生产任务完成快管理渠道不畅通经常踢皮球生产任务完成慢生产部的组织结构原理沧海彼岸@成功天地生产部的组织结构示意图生产部主管文员加工课课长制造课课长加工车间主任外协作课长外协主任制造车间主任文员操作人员操作人员文员文员生产线线长生产线线长生产线线长生产线线长生产线线长生产线线长外协线长修理员生产线组长物料员修理员生产线组长物料员材料管理员沧海彼岸@成功天地、5、1生产部与品质部的关系1、前后工序关系：2、品质标准的功与守关系：1、5生产部与其它部门有什么关系IQC生产部OQCQC产品品质部生产部品质标准坚守进攻是目的，也是矛盾沧海彼岸@成功天地、上下级关系：从工程技术标准角度讲,生产部必须像执行命令一样把工程技术部提供的任何工程技术要求和标准落实到位,如控制计划,作业指导书、流程排布、工程变更批示、产品规格、过程参数等。2、主仆关系：从生产产品角度来讲，生产部是主人，工程技术部是仆人，主人要权利享受个人提供的优质服务。如提供优良的设备、给予必要的技术性支援、分析并帮助解决疑难问题、建立优质的生产工程、及时提供技术文件等。3、朋友关系：对于共同关心的问题，生产部与工程技术部应当像朋友一样共同协调处理，相互提供便利服务。如工程改进试验、制作小批量样品、提供必要的工程技术数据、分析处理不良品等。1、5、2生产部与工程技术部的关系沧海彼岸@成功天地生产部与物料部是物流环节的站点关系：关系流程如下：1、5、3生产部与物料部的关系生产部材料产品沧海彼岸@成功天地生产部与品质部是良好的保姆关系,这主要表现在行政部要为生产部提供如下服务:1、及时补充适宜的人力资源；2、对人员提供必要的接受训练和教育的机会；3、创造生产所需要的管理环境；4、对从事劳动的人员提供安全保障；5、为调动积极性，应建立适宜的劳动和鼓励机制；6、的必要提供日臻完善的后勤服务；1、5、4生产部与行政部的关系沧海彼岸@成功天地、伙伴关系：生产部各课别之间就像是同一战壕里的战友，应相互借鉴、相互帮助、相互竞赛和鼓励，协同发展。建求建立默契的伙伴关系，实现人员、资源、信息和技术的互通和共享，昀大限度地提高生产效益。2、前后工序关系：1、5、5生产部与其它各课别的关系生产部装配车间包装车间加工车间前工序后工序前工序后工序沧海彼岸@成功天地、6生产工作流程市场部各种生产计划资源、工艺顾客订单生产批示临时联络实施生产出货生产报告信息反馈信息反馈信息反馈仓库沧海彼岸@成功天地、6、1生产部工作流程生管办行政部工程部品质部生产部物料部生产计划生产计划生产计划制造课自检互检物料差补加工作业工程更改IQC材料监视工程检查修理FQC产品OKQA入库合格品生产日报技能培训纠正预防计划进度产量报告原因分析实施培训沧海彼岸@成功天地、6、2生产管理办工作流程市场部品质部工程部生产部物料部ORDER合同评审评审综合生产计划交付检讨测试验证拟周生产计划交付绩效制定周计划生产交付计划交付报告检讨要交付的计划和可交付数量生产部沧海彼岸@成功天地、7生产部门的职责生产部门生产部生管办直接的生产责任关联部门包括生产部和生管办1、7、1生产部部门职责1、对生产计划信息进行落实并反馈；2、执行生产计划，遵守生产工艺，保质保量完成生产任务；3、生产设施的日常维护、保养和清洁；4、有效控制生产人员并提高作业技能；5、组织和按排返工作业；6、节约制造费用，提高效率，减少损耗，降低成本；7、有必要时配合设计、开发部制作样品；8、有必要时，派员支援其它部门工作；9、采取纠正和预防措施，确保实施持续改进；10、遵章守纪、安全生产；沧海彼岸@成功天地本节略。。。。。。1、7、2生产部人员岗位职责沧海彼岸@成功天地本节略。。。。。。1、7、3生产管理办公室（生管办）的部门职责沧海彼岸@成功天地本节略。。。。。。1、7、4生管办人员岗位职责沧海彼岸@成功天地生产部管理方针是生产部主管管理生产部工作的座右铭，一定要铭刻在心；一般下列时机会用到它：——培训下属、指导工作时；——发生问题实施纠正时；——批评错误、责备违纪时；——倡导意识、开展活动时；——汇报工作、传达意见时；生产部管理方针区分如下：1、品质管理方针；2、生产管理方针；3、人员管理方针；2管理生产部的要点2、1生产部管理方针沧海彼岸@成功天地管理生产的要素：2、2做好生产并不难文明生产安全生产高效生产工艺技术机器设备产品生产部门沧海彼岸@成功天地制造好品质的过程又是一个多方位的管理过程,主要包括人们对品质的意识、使用的机器设备、管理者的方法、企业的品质政策和消费环境等五个方面。2、3好的东西是制造出来不是检出来的会员参与管理好过程制造好产品人机器方法政策环境素质意识习惯精密先进保养校准正确科学有效强调品质支持品质重视品视保护品质顾客认同市场需要社会要求沧海彼岸@成功天地常常有某些基层人员不顾质量而只追求产量的现象，经分析发现，基本上造成这一问题的原因应该是来自上层管理者的高压政策等逼迫的结果。不能为生产而生产2、4生产第一现品质第一的关系产量质量生产第一产量不良浪费生产沧海彼岸@成功天地、5轻松应用三级检验制度2、5、1解释三级检验制度而广义的三级检验制度是指：生产人员的检查、干部或现场专员的确认检查、质量管理者的专门检查等三个不同层次的检查方式。2、5、2狭义的三级检验制度狭义的三级检验制度示意图ABC专检1、从A接收的内容2、需要投入的零件自己的作业内容1、依据规定检查2、依据标准试验沧海彼岸@成功天地、5、3广义的三级检验制度广义的三级检验制度示意图质量管理者的专门检查干部或现场专职人员的确认检查生产人员的检查1级检查2级检查3级检查自检互检专检外观方面的目检专业职能检查321沧海彼岸@成功天地一级检验是二级检验的基础，二级检验又反过来是一级检验的督促；二级检验是三级的支持，部分三级检验又是二级检验的进一步保证。2、5、4三级检验制度的应用形成三级检验制度的过程：三级检验制度质量管理体系QMS程序文件部门A部门B部门C部门D部门E改进反馈沧海彼岸@成功天地)MODEL(产品的型号)时都需要做下列的事情：——转换生产用文件,如控制计划、作业指导书等；——材料的转换，如果操作不好还会发生混料；——工具的转换，必要时要重新申领工具；——仪器、机器的转换或重新设置；——所有生产配置的点检；——原MODEL产品的清点和整理。主管人员必须考虑：——合理地制定生产计划，如根据产量结合工时定计划；——控制生产速度，如调节投入生产的人员数量；——提前探测材料等生产资料的信息，预防临时中断供应；——提前探测产品的出货信息，预防临时紧急生产；——不会轻易改变生产计划，并形成习惯。沧海彼岸@成功天地)基本上要有固定分配作业MODEL的趋势：——基本固定产品和MODEL别的生产车间、线、机器和人员；——当有新MODEL投入生产时，要根据其类别尽量选择具有生产经验的线别进行；3)多制定方便作业的JUG(夹具)：——可以降低作业的难度；——可以减少作业意外出现的几率；——有利于标准化作业；——有利于减少不良品的发生；——能提高操作速度。4)保持流水线作业中的工位平衡.为了减少堆机或浪费技能,要注意适当分配工们的作业量,保持生产中各工序速度同步化.5)人员的多功能岗位化.一人多岗,一岗多能,多培养全能人才,以提高人力资源效率.6)制度化地进行设备点检和保养.沧海彼岸@成功天地同样的机器设备,有的人用了十年还能照用,而有的人用五年就不能用了,同样都是用,