生产部部门简介

生产部部门简介部门简介：天堂伞业生产部是隶属于集团执行总经理管理的负责雨伞从零部件到成品的组装管理机构生产部下辖大地、金昌、银河、天堂、精品、月球、金星、高档八个分厂，共计员工（）人，管理人员（）人（闲林、外协可须添加）；管理纸箱、辅料、骨片仓库生产部经理管辖下有生产调度经理、伞面控制经理、成品伞制程控制经理、外协管理部部长成品雨伞组装主要分为裁剪、装配、缝纫、吊伞、检验主要五大部分生产部经理生产调度经理伞面控制经理成品伞制程控制经理外协管理部部长各分厂厂长：包括：大地、天堂、银河、金昌、精品、高档、金星、月球分厂裁剪车间主任配面车间主任缝纫车间主任装配车间主任成品车间主任各分厂厂长：包括：大地、天堂、银河、金昌、精品、高档、金星、月球分厂裁剪车间主任配面车间主任缝纫车间主任装配车间主任成品车间主任花样总监生产部组织架构图部门职责：1.根据产销计划部下达的生产计划制定月计划、周计划，发放到各分厂与外协，控制生产进度，保证按时交货；2.计算核定公司生产能力，确定生产任务；3.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订计件工资标准4.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6.负责生产物料采购及仓库管理；7.负责生产设备计划、采购、验收、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8.搞好生产现场管理，负责安全生产，预防各种危险事故的发生；9.负责生产过程中的各项目标职能的实现与监督2012年部门绩效指标质量指标：裁剪出次率≤0.2%配面出次率≤0.1%丝印机印出次率0.13%缝纫出次率≤0.17%装配出次率≤0.237%丝印手印出次率≤0.22%串伞架（外包）出次率≤0.1%吊伞（外包）出次率≤0.23%缝纫（外包）出次率≤0.08%生产指标：半成品周转率（当月进仓数/日均半成品结存数）≥0.80广告伞交货及时率≥99.5%90%≤计划完成率≤110%能耗指标：单把损耗率（修伞总工资/总入库产量）≤0.02元/把用电指标达到年平均180度/产量（万把），单月统计不得超过190度/产量（万把）坏境指标：危险废弃物100%进行控制计划完成率指标曲线图：产销计划部生产部原料计划辅料计划车间分厂外协单位集团月计划分厂月计划车间月计划外协月计划外协周计划临时计划计划下达：1.产销计划部根据库存和销售下达生产计划2.月计划指的是进仓的计划3.临时计划用内部工作联系单进行沟通确认计划分解：1.生产部负责对集团月计划进行分解2.各分厂根据计划反馈原辅料计划3.临时性计划由生产部填写内部工作联系函进行沟通确认计划实施：1.分厂车间与外协负责计划的具体实施2.分厂车间便于及时进行监控，外协则发布月和周的两份计划，确保计划的准确性生产计划实施与控制流程图半成品周转率（伞面）生产部：半成品周转率（当月进仓数/日均半成品结存数）≥0.80天堂分厂≥0.80；大地分厂≥0.80；银河分厂≥0.95；金昌分厂≥0.85；精品分厂≥0.65；直杆分厂≥0.60；月球分厂≥0.90；广告分厂≥0.90；高档分厂≥0.85；金星分厂≥0.85外协单位：当月日累计库存数/出勤天数缝纫工序≤月产量×0.25吊伞工序≤月产量×0.20装配、吊伞、检验综合工序≤月产量×0.30（0.45）装配、缝纫、吊伞、检验综合工序≤月产量×0.45（0.50）产销计划部生产计划月计划周计划面料领用分厂半成品控制外协半成品控制临时计划任务部门控制：1.生产部负责对半成品周转源头的面料领用进行控制2.计划的层层分解有利于精细化的控制3.部门经理负责面料领用的签字和掌控4.临时性的计划任务也纳入控制范围分厂控制：1.分厂负责本分厂内部和外协半成品周转2.分厂负责对外协半成品周转监督3.外协部负责对外协周转进行考核，频率为每月一次生产部半成品周转控制流程图分厂半成品周转率制定依据1.部门目标分解2.外协生产周转能力3.外协半成品周转标率制定依据：1.路程远近2.发车频率3.外协单位产能4.工序配套情况年度目标值,第一季度,0.80年度目标值,第二季度,0.80年度目标值,第三季度,0.80年度目标值,第四季度,0.80年度目标值,全年平均,0.80平均值,第一季度,0.44平均值,第二季度,0.86平均值,第三季度,1.07平均值,第四季度,0.83平均值,全年平均,0.80年度目标值平均值2011年生产部半成品周转完成情况银河,1月,0.54银河,2月,0.48银河,3月,0.96银河,4月,1.16银河,5月,1.31银河,6月,1.25银河,7月,1.63银河,8月,1.40银河,9月,1.19银河,10月,1.29银河,11月,1.29银河,12月,1.10目标值,1月,0.80目标值,2月,0.80目标值,3月,0.80目标值,4月,0.80目标值,5月,0.80目标值,6月,1.00目标值,7月,1.00目标值,8月,1.00目标值,9月,1.00目标值,10月,1.00目标值,11月,1.00目标值,12月,1.00天堂金昌大地银河精品月球高档金星目标值2011年生产部各分厂半成品周转率曲线图年度平均值,吊伞,15.5年度平均值,缝纫,20.6年度平均值,综合除缝纫A,34.6年度平均值,综合除缝纫B,54.4年度平均值,综合,33.4目标值,吊伞,20目标值,缝纫,25目标值,综合除缝纫A,30目标值,综合除缝纫B,45目标值,综合,45年度平均值目标值2011年度外协半成品周转率目标完成情况达标单位,4月,19达标单位,5月,30达标单位,6月,32达标单位,7月,35达标单位,8月,37达标单位,9月,35达标单位,10月,35达标单位,11月,33达标单位,12月,31不达标单位,4月,26不达标单位,5月,15不达标单位,6月,10不达标单位,7月,6不达标单位,8月,3不达标单位,9月,4不达标单位,10月,4不达标单位,11月,4不达标单位,12月,5不达标单位达标单位2011年外协半成品周转达标单位统计达标率%,4月,42达标率%,5月,67达标率%,6月,76达标率%,7月,85达标率%,8月,93达标率%,9月,90达标率%,10月,90达标率%,11月,89达标率%,12月,862011年外协半单位成品周转达标率%4月分厂全年平均达标率%,天堂,89分厂全年平均达标率%,大地,76分厂全年平均达标率%,金昌,90分厂全年平均达标率%,银河,99分厂全年平均达标率%,月球,38分厂全年平均达标率%,高档,74分厂全年平均达标率%,金星,50分厂全年平均达标率%,精品,912011年分厂年平均达标率%天堂大地金昌银河月球高档金星精品生产过程中的质量控制流程图原辅材料外协单位外协最终检验仓库半成品成品外发加工外发公司最终检验进货检验本厂半成品外协质量控制最终质量控制包含骨片、杆子、塑料件、面料、原辅材料等主要为伞杆组装、伞面裁剪缝纫工序包括伞杆组装、缝纫、吊伞、检验等工序包括挂质保单、搭花样、产品包装等生产商原辅料仓库进货检验外协单位合格成品报废品合格生产计划不合格不合格品退回报废处理物料管理流程：本厂半成品过程生产与质量控制工序范围：装杆、钻杆、缝纫、裁剪、配面生产部a.保证计划的准确性和完整性b.保证原料的及时供应c.保证机器的正常运转和及时维修d.参与新员工的培训质管部：a.主导员工的岗前培训与换岗培训b.负责车间内日常的抽检工作分厂车间：a.负责本车间的现场管理工作b.负责本车间的工序的自检互检工作c.负责现场对员工的技术指导半成品生产质量控制人机物法环保养与维修生产部分厂质管部岗前培训换岗培训抽检自检互检经验指导现场管理原材料保证本厂半成品过程生产与质量控制流程图本厂裁剪,目标值,0.20本厂裁剪,平均值,0.31出次率曲线,1月,0.75出次率曲线,2月,0.31出次率曲线,3月,0.35出次率曲线,4月,0.21出次率曲线,5月,0.24出次率曲线,6月,0.20出次率曲线,7月,0.14出次率曲线,8月,0.14出次率曲线,9月,0.35出次率曲线,10月,0.29出次率曲线,11月,0.44出次率曲线,12月,0.33本厂裁剪出次率曲线2011年裁剪工序质量目标达成情况与每月出次统计本厂配面,目标值,0.10本厂配面,平均值,0.13出次率曲线,1月,0.10出次率曲线,2月,0.10出次率曲线,3月,0.12出次率曲线,4月,0.14出次率曲线,5月,0.14出次率曲线,6月,0.13出次率曲线,7月,0.12出次率曲线,8月,0.16出次率曲线,9月,0.13出次率曲线,10月,0.11出次率曲线,11月,0.14出次率曲线,12月,0.12本厂配面出次率曲线2011年配面工序质量目标达成情况与每月出次统计本厂缝纫,目标值,0.12本厂缝纫,平均值,0.13出次率曲线,1月,0.13出次率曲线,2月,0.12出次率曲线,3月,0.14出次率曲线,4月,0.11出次率曲线,5月,0.13出次率曲线,6月,0.12出次率曲线,7月,0.13出次率曲线,8月,0.13出次率曲线,9月,0.20出次率曲线,10月,0.11出次率曲线,11月,0.13出次率曲线,12月,0.10本厂缝纫出次率曲线2011年缝纫工序质量目标达成情况与每月出次统计本厂装配,目标值,0.20本厂装配,平均值,0.27出次率曲线,1月,0.27出次率曲线,2月,0.27出次率曲线,3月,0.28出次率曲线,4月,0.27出次率曲线,5月,0.26出次率曲线,6月,0.25出次率曲线,7月,0.28出次率曲线,8月,0.31出次率曲线,9月,0.29出次率曲线,10月,0.23出次率曲线,11月,0.29出次率曲线,12月,0.29本厂装配出次率曲线2011年装配工序质量目标达成情况与每月出次统计今年质量目标未能达成的原因分析：（最好有质管部分析）外协过程生产与质量控制工序范围：装配、缝纫、吊伞、检验生产部、外协部a.保证计划的准确性和完整性b.保证原辅材料的计划供给c.保证机器的正常运转和及时维修保养d.对外协进行月度满意调查，解决外协实际困难e.定期对外协进行现场考察生产、质量情况质管部：a.负责外派管理员的反馈的信息的分析和解决b.定期派遣优秀的操作工去外协进行指导外协单位：a.负责本单位的现场管理工作b.负责本单位员工的激励机制实施c.负责与外派管理人员现场沟通解决生产质量问题外派管理员外协干部管理干警培训外协巡检培训奖惩制度外协检查满意度调查过程巡检物料供应生产部外协部质管部外协生产质量控制外协单位现场管理外协过程生产与质量控制流程图外协缝纫,目标值,0.08外协缝纫,平均值,0.064出次率曲线,1月,0.052出次率曲线,2月,0.054出次率曲线,3月,0.07出次率曲线,4月,0.076出次率曲线,5月,0.052出次率曲线,6月,0.04出次率曲线,7月,0.061出次率曲线,8月,0.072出次率曲线,9月,0.073出次率曲线,10月,0.063出次率曲线,11月,0.083出次率曲线,12月,0.042外协缝纫出次率曲线2011年外协缝纫质量目标达成情况与每月出次统计外协吊伞,目标值,0.23外协吊伞,平均值,0.19出次率曲线,1月,0.18出次率曲线,2月,0.17出次率曲线,3月,0.21出次率曲线,4月,0.19出次率曲线,5月,0.19出次率曲线,6月,0.18出次率曲线,7月,0.21出次率曲线,8月,0.18出次率曲线,9月,0.18出次率曲线,10月,0.17出次率曲线,11月,0.17出次率曲线,12月,0.15外协吊伞出次率曲线2011年外协吊伞质量目标达成情况与每月出次统计外协串伞架,目标值,0.1外协串伞架,平均值,0.08出次率曲线,1月,0.06出次率曲线,2月,0.05出次率曲线,3月,0.05出次率曲线,4月,0.06出次率曲线,5月,0.06出次率曲线,6月,0.15出次率曲线,7月,0.07出次率曲线,8月,0.09出次率