生产部门职掌

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生产部门职掌1.总则1.1制定目的使公司内生产系统各部门明确工作职掌,在处理业务事宜时有所遵循。1.2适用范围生产系统各部门之工作事务，除另有规定外，均适用本规章。1.3权责单位(1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本规章制定、修改、废止这核准。2.组织形式2.1定义本规章所指的生产部门系指依《生产部门组织办法》所设置之部门及其所辖课(车间、班组)2.2生产部门组织依《生产部门组织办法》，本公司所属之生产部门包含下列部门：(1)生管部(2)仓库部(3)制造部(4)开发部(5)生技部(6)品管部3.工作职掌3.1生管部(1)年度生产计划a)年度负荷计划b)年度物料计划c)年度委外加工计划(2)生产计划管理a)月度产能负荷分析b)月度生产计划安排c)月物料需求计划d)周生产计划、日生产目标制订e)计划变更管理(3)生产进度管理a)生产进度安排及控制b)生产进度追踪及差异分析c)生产负荷分析与产能平衡d)物料追踪、稽查e)交期异常处理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料产销、交期、品质等事项协调(4)物料控制a)物料请购作业b)生产物耗控制、管理c)委外加工物料管理d)委外加工进度追踪e)客户提供物料控制(5)其他上级临时交办的事项3.2仓库部(1)仓储管理a)材料仓储计划研拟b)仓库区域定置规划c)仓库账目登记、统计、汇总、呈报d)仓库盘点计划、执行e)仓库环境管理f)物料进料数量清点、核对g)物料发放数量核对h)退料清点、检查、核对i)残料、呆料、废料之清理、统计、呈报j)残、呆、废料之处理配合(2)物料管理a)物料需求分析b)物料需求请购c)物料进料管制、跟催及异常追踪d)物料用料管制(3)其他上级临时交办的事项3.3制造部(1)品质控制a)依据作业标准执行产品之制造加工作业b)制程品质异常之配合处理c)制程中之自我品质控制d)不良品、返修品、不合格品之处理(2)生产管理a)各车间生产人员之编制与管理b)依生产计划执行生产任务，确保及时完成生产任务c)生产进度之控制d)生产效率提高之研究、改善、执行(3)物料管理物料领用、入库、执行精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料a)退料、补料工作b)物料损耗有效管制c)报废物料处理(4)设备管理a)机器设备之日常保养与使用维护b)工装夹具之日常保养与使用维护c)机器设备、工装夹具异常处理之配合d)机器设备、工装夹具之请购、领用、退库、报废等处理(5)环境、安全管理a)作业现场5S工作b)安全防范工作之执行(6)教育训练a)员工之流程作业、调配作业、品质知识等培训工作b)干部之能力培训(7)其他上级临时交办的事项3.4开发部(1)开发计划a)市场调查研究与分析决策b)新产品开发技术论证c)新产品设计d)产品技术规范、标准的制订及输出e)产品图纸的绘制及输出(2)新产品开发执行a)新产品模具设计、发包b)新产品试制c)新产品技术、品质鉴定d)新产品评审e)新产品小批量试制及检讨f)新产品用料明细、标准的制订g)新产品技术移交及量产导入(3)其他上级临时交办的事项3.5生技部(1)设备管理a)电力、机械设备之设计b)设备预防保养计划之拟订c)工装夹具之设计d)设备之实施状况监督、重大保养e)设备故障之排除、检修设备管理档案之建立f)设备使用及安全注意事项的制订g)设备更新计划之研拟、施行精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料(2)工艺管理a)制造工艺流程设计与评估b)作业标准之制订、修改c)标准工时之制订与修改d)技术资料之保管、借用等管理e)制程规范之建立、修订(3)工程管理a)生产技术研究改善b)与技术相关之生产异常处理c)材料代用评估确认d)作业改善研究e)工程变更及相应的资料变更管理(4)其他上级临时交办的事项3.6品管部(1)品质规划a)品质管理体系的建立、实施及维护b)品质计划的制订与推行c)品质知识的教育训练d)品质检测食品的请购、维护、校正计划e)品管活动(如提案制度等)之设立与推行(2)品质保证a)品质检验规范的建立及实施b)检验、测量和试验设备的管理、控制c)品质试验与工程分析d)品质异常处理e)顾客抱怨处理f)纠正与预防措施的控制g)协力厂商、供应商之品质辅导h)品质体系执行的稽核(3)品质检验a)进料品质检验、管制b)制程品质检验、管制c)成品品质检验、管制d)不合格品、返修品、报废品的控制e)生产工艺、作业标准与检验规范执行的查核f)过程中问题的搜集、反馈及追踪其他上级临时变办的事项