搜索
1太钢能源动力总厂南区转炉煤气供发电锅炉工程施工组织设计第一部分工程概况第一节总体简介项目内容工程名称太钢能源动力总厂南区转炉煤气供发电锅炉工程工程地址太钢厂区内建设单位山西太钢不锈钢股份有限公司要求工期计划开工日期2015年3月27日，竣工日期2015年4月27日，工期32天。质量目标分项工程合格率100%，单位工程合格率100%；工程位于太钢公司厂区内部，本次施工范围是太钢能源动力总厂南区转炉煤气供发电锅炉工程，既：太钢能源动力总厂南区转炉煤气供发电锅炉工程的DN1200转炉煤气管道敷设，沿线管道支架、栏杆、平台等钢结构制安、支架基础、土石方等全部工作内容以及以上工程质量保证期内表现出的任何缺陷的修复。本工程管道均为生产用工业管道，主要介质种类为南区转炉煤气，主要管径从DN150到DN1200不等，都是钢质管道，施工工期紧，要求严，标准高，具有一定的施工难度，需要施工单位给予高度的重视，精心组织，严格要求，才能很好的完成施工任务。第二节供发电锅炉转炉煤气管道工程概况2本工程安装部分为：二钢罐库DN1200转炉煤气管道与DN800转炉煤气管道碰头处，拆除DN800甩头，安装DN1200管道，并沿管廊向西敷设管道经风机房后，向南敷设至净化二文泵房北侧热风管处与其碰头；发电锅炉区域：新敷设管道接原供四高炉热风管，向西南敷设10米上翻与DN2200高炉煤气管道碰头。内容主要为钢结构支架制作安装、转炉煤气管道安装及配套设备、电气安装等，主要工程量如下：序号项目名称计量单位工程量一拆除工程1拆除钢结构t12管道拆除DN15-DN200t13管道拆除DN600-DN900t14管道拆除DN1000以上t25拆除保温层m310二管道工程1焊接钢管DN15~DN50t0.22焊接钢管DN65~DN100t0.53焊接钢管DN900~DN1200t984人孔制安t0.25无缝钢管φ15～φ57t0.206无缝钢管φ60～φ108t0.507无缝钢管￠114～￠159t1.608X光拍片探伤张1609超声波探伤m1010电温控单管式煤气管道冷凝水排水器套811煤气管道普通轴向型波纹补偿器DN1200PN0.1MPa材质：316L套112煤气管道电动二次偏心蝶阀D943H-2.5CDN1200套313电动直板盲板阀ZYZ43X-0.5CDN1200套214阀门DN15-DN32（设备）个10315阀门DN40-DN65（设备）个1016阀门DN80-DN100（设备）个517阀门DN125-DN150（设备）个518电伴热防泄漏排水器个819支架钢结构制安（含防腐）t3820钢梯及平台系统制安（含防腐）t4.521钢栏杆制安（含防腐）t0.6522管道支架、管托(单重200kg以内)t1.723聚四氟乙烯板kg15924镀锌铁皮δ=0.5mmm211025岩棉保温m3826油毡m2110三电气、仪表工程1配电箱台22配电动力箱台23防爆接线箱台64电拌热带安装m505镀锌钢管DN50及DN50以下t4.16镀锌钢管DN50以上t0.57防爆金属软管DN20m258防爆金属软管DN25m559防爆金属软管DN32m2010防爆金属软管DN40m1011防爆金属软管DN50m40121KV以下低压电缆（含变频电缆）S＜10m1100131KV以下低压电缆（含变频电缆）10≤S≤25m15014控制电缆m7515油漆钢构件t0.116镀锌钢构件（甲供镀锌钢材）t0.117避雷、接地用镀锌扁钢t0.318孔板DN1200套119智能型差压变送器台120一体化压力变送器台121装配型热电阻台1422保温箱个123电源接线盒个2第三节工程施工应用的主要规范、规程、标准冶金建筑工程适用的验收标准序号标准名称标准号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20013钢结构工程施工规范GB50755-2012建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20024建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20025建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50224-20106工业安装工程质量检验评定统一标准《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252-2010GB50252－947工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范GB50185-20108工业设备及管道绝热工程施工规范GB50126-20089现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-201110工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-201111工业金属管道工程施工规范GB50235-201012工程测量规范GB50026-200713建设工程文件归档整理规范GB/T50328—200114太钢工程观感质量管理办法钢项管发[2004]123号15太钢建设工程施工质量管理规定TGBXGC（G）-004-2008第四节工程施工过程中的特点、难点1、工期紧：本工程工期计划开工日期：2015年3月27日，计划竣工日期：2015年4月27日，计划工期：32日历天。2、一个是障碍物的拆除：本工程施工是障碍物的拆除与钢结构、管道安装、设备拆除安装同时进行。因此，合理安排和组织施工项目管理中的重中之重。3、工程量大：本工程管线长、管径大，作业环境复杂，现场钢结构制作安装量大，作业面多，吊装量大，质量要求高，这就要求施工组织要有有效的组织机构，充足的人力保证，材料设备的及时5到位，施工工艺流程的最佳优化。4、本工程在旧厂区进行施工，在旧管网上部施工，障碍物的拆除。管线甩、碰头的组织，管线施工与运行中的公路、铁路、管线的有机配合。管道的予组装，钢结构制安，管道设备拆除的防火，管道施工合理组织是工程的关键。根据生产、生活设施的需要，合理安排每个部位的施工顺序。确保节点计划完成是圆满实施该项工程的前提。5、环保要求高:本工程施工现场位于太钢公司院内,为树立我公司良好形象,在施工过程中,项目经理部必须建立健全的环保体系,做好环保工作。第二部分施工部署第一节施工组织（项目部管理组织结构、人力配置）1、项目施工组织系统我公司拟为本工程设一工程总指挥，调配全公司的资源保证，组建精干项目理部，项目经理部的组建严格按企业项目管理模式——GB/T19000-ISO9000《质量管理和质量保证》标准模式结合质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。2、建立健全质量保证体系2.1建立健全的质量保证体系、建立健全的岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。62.2建立以项目经理为质量第一责任人，项目技术负责人、工程副经理及专业技术负责人为质量直接管理人员，以专业技术员、施工员、试验员、材料员为基础的质量管理体系，建立健全质量管理制度及奖罚制度。3、项目经理部主要管理人员配备情况3.1人员配备表序号职务姓名职称1项目经理郝建民二级建造师2工程经理马传华工程师3工程副经理马礼泉助理工程师4技术负责人刘春昭工程师5施工员董建民助理工程师6安全员侯丽萍上岗证7质量检查员苗磊上岗证8材料员张秀红经济员9预算员曹健造价员10成本员李跃仙上岗证73.2项目组织机构如下（项目质量保证体系）：3.3项目经理部主要管理人员岗位职责3.3.1项目经理岗位职责3.3.1.1对公司总经理负责，全面贯彻执行公司质量方针，对项目全面管理负领导责任。按授权范围负责项目合同的全面履约。业主代表监理公司设计单位项目经理工程副经理专业工长技术负责人专业施工员专业技术员专业质检员资料员试验管理员测量放线员预算员材料员设备员成本员安全保卫员劳资员各施工班组83.3.1.2参与项目招投标、签约工作。3.3.1.3负责认真履行与业主签定的合同，做好合同管理工作。3.3.1.4负责确保实现公司下达的目标管理责任制，每月就责任状各项指标的完成情况，以施工月报的形式向公司做书面报告。3.3.1.5负责协调好与业主、设计、地方政府主管部门、分包等各方面的关系，保证施工顺利完成。3.3.1.6接受公司有关职能部门、地方主管部门等对工程项目管理的检查、监督，并组织对管理中出现的问题进行整改。3.3.1.7负责主持编制施工组织设计、施工进度总计划及各阶段施工计划。3.3.1.8负责主持建立项目质量保证体系，主持编制项目质量计划。3.3.1.9负责组织项目经理部作好公司CI形象管理工作。3.3.1.10负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，主持召开项目内部管理会议，并认真作好会议纪要。3.3.1.11负责按公司要求组织上报各种施工管理计划。3.3.1.12负责掌握施工动态，收集索赔资料，向业主输经济签证手续，并按合同规定及时协助公司回收工程款。3.3.1.13负责协助公司向业主办理竣工结算。3.3.1.14组织编写工程施工总结及工程竣工报告。3.3.1.15是项目安全生产、工程质量的第一责任人。3.3.1.16准时参加业主、监理组织的各类施工管理会议。3.3.2技术负责人岗位责任93.3.2.1是施工现场项目工程技术管理工作的组织和指挥者。3.3.2.2对项目经理负责，具体负责项目技术、质量管理工作。3.3.2.3负责组织图纸会审，负责设计变更、洽商的管理工作。3.3.2.4负责编制项目施工组织设计及项目创优计划。3.3.2.5负责定期组织召开质量分析会，对施工中出现的问题及时制定纠正与预防措施，保证项目质量体系的正常进行。3.3.2.6负责对施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收据汇总交付工作。3.3.2.7领导技术交底工作。负责新工艺，新材料，新技术应用工作。3.3.2.8负责组织分项工程验收工作。负责工程技术、质量资料的审核工作。负责工程计算机应用及管理工作。3.3.2.9领导对进场材料质量的监控工作。3.3.2.10负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，对业主、监理提出的技术、质量问题做出处理。3.3.3质量检查员岗位责任3.3.3.1受公司质量部门与项目经理部双重领导。3.3.3.2负责认真做好预检、隐检工作，组织分项工程的工程实体质量检查和质量评定。3.3.3.3负责组织对进场原材料、成品、半成品的质量检验，并复查检测结果。3.3.3.4在技术负责指导下参加分部工程的验收及质量评定。3.3.3.5在技术负责人的指导下负责各工程段的验收，并及时填10报有关资料。3.3.3.6负责作好质量监督检查工作，对不合格项目或存在的质量隐患及时发出整改通知，并监督执行情况。3.3.3.7负责督促各分包方严格执行三检制（自检、互检、专检），收集整理质量资料。3.3.3.8严把分项工程质量关，严格控制施工工程质量，行使质量否决权。3.3.3.9负责工程质量事故分析调查。3.3.3.10保持与业主、监理的工作联系，组织并参加材料、成品、半成品、分项工程的报验。3.3.3.11在工作中认真总结质量控制的经验与不足，并及时向公司反馈信息，以形成良性循环机制。3.3.4试验员岗位责任3.3.4.1负责施工现场各种材料的选样抽检工作。3.3.4.2负责施工现场各种原材料试验委托填写。3.3.4.3负责填写本工程各种试验台帐的记录。3.3.5资料员岗位责任3.3.5.1负责工程项目技术资料的管理工作，对施工技术资料的及时性、准确性、完整性和有效性负责。3.3.5.2负责项目部技术性外来文件的收发、登记、归档工作。3.3.5.3协助项目技术负责人对施工技术资料进行监督检查，及时作好技术资料的收集、整理、标识工作。工程竣工后按规定组卷、装订、归档。113.3.5.4随时向有关部门和上级检查人员提供合格的工程技术资料，对提出的问题向技术负责人汇报。督促有关人员整改，并进行检查。3.3.5.5负责建立工程技术资料统计台帐，办理竣工工程技术资料核验移交工作。3.3.6施工管理员岗位责任3.3.6.1负责所分管单位（分部）工程生产、安全、质量、文明施工等管理工作。3.3.6.2负责贯彻执行施工组织设计、施工方案、项目创优计划及技术措施。3.3.6.3负责分部分项工程施工、