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7.0产品发布会-生产系统新增修改功能说明讲师：日期：•工单/委外子系统•工艺管理子系统•产品结构子系统•批次需求计划系统•物料需求计划大纲大纲•工单/委外子系统–工单自动拆分–挪料单–提示删除领料单单身不存在的工单信息•工艺管理子系统•产品结构子系统•批次需求计划系统•物料需求计划•客户订单由一次性交货变更为分批交货•为平衡负载，需要将工单拆分给不同的工作中心生产，并解决制费分摊问题工单自动拆分让电脑帮你拆吧！…拆分工单…分成多张工单手工录入？没效率！录的越多错的越多呀…•增加‘工单拆分’作业工单自动拆分由用户自行选择拆分原则由用户决定：单身的需领用量拆分后是否再次考虑领用倍量工单自动拆分自动拆分后可维护部分信息，如数量、预计开工日、预计完工日、工作中心等工单自动拆分拆分产生的新工单与原工单的源工单单别，源工单单号等信息相同拆分后，原工单不作废，依维护数量进行修改(避免系统产生过多的作废单据、垃圾数据)工单自动拆分工单的损耗率在拆分前已考虑过了，拆分时保持原来的计划条件，单身需领用量的拆分不再考虑损耗率•用户在实际生产过程中，多张工单一起生产，或因插单，经常会发生工单之间相同材料挪料的情况•因挪料导致工单领料数据错误，所以需要分别录入领料单与退料单，挪一次料录双份单据，麻烦呀！还容易出错！挪料单要是只录一次就好了…不用烦恼了，有挪料单啦！挪料单设置领、退料单别可设置是否控制工单的超领与缺领•增加‘录入挪料单’作业挪料单•挪料单指定挪出及挪入工单及数量•挪料单审核后即自动产生挪出工单的退料单，及挪入工单的领料单挪料单挪料单为了数据正确性和逻辑严谨性，产生的领退料单为已审核单据，且不可取消审核提示删除领料单单身不存在的工单信息如果领料工单档上的工单不存在于领料单单身，程序会根据领料工单档进行更新，修改工单的领料码和领料套数本例中工单20070612002的单头状态会更新为已发料并且有领料套数，而工单单身的已领料量全部为0•查找在哪出现问题很麻烦•工单生产进度表是不正确的•领料操作不好处理此工单不存在于领料单单身•怎么办？提示删除领料单单身不存在的工单信息保存时检查一下吧…但是很容易忘呀！让系统提醒你吧！提示删除领料单单身不存在的工单信息保存领料单保存时，若工单单号在工单信息档存在，在工单单身不存在，提示警告信息•工单/委外子系统•工艺管理子系统–投料增加超领控制•产品结构子系统•批次需求计划系统•物料需求计划大纲投料增加超领控制工单预计产量：100本来是投产60，不小心录入了600，超过预计产量，6.0的系统照单收了，没提示投料增加超领控制单据性质设置增加‘控制超领’项投料增加超领控制投产单超领，ShowError/Warning（根据单据性质设置），可以更好地指导生产、领料保存•工单/委外子系统•工艺管理子系统•产品结构子系统–整批变更元件增加选项–整批变更元件时先失效原组件再生效新组件–组合单、拆解单增加包装单位、包装数量–E-BOM复制功能•批次需求计划系统•物料需求计划大纲•选项更多，作业更灵活、实用整批变更元件增加‘工艺’选项，避免同一元件变更时，不同工艺的所有元件均被更新‘变更失效元件’增加：‘y.仅变更失效日空白元件’•先失效原组件再生效新组件，变更过程全在掌握之中！整批变更元件之前系统版本是直接将原元件品号替换成新元件品号原元件品号失效新元件品号新增从BOM变更单看看效果吧•方便用户按包装数量作管理组合单、拆解单增加包装单位、包装数量E-BOM复制功能•正式BOM可以复制，简化BOM录入，提高效率•但6.x版本未提供E-Bom复制功能•长的样子挺像的，但别看错了，这是‘E-BOM’哦•现在有啦！•工单/委外子系统•工艺管理子系统•产品结构子系统•批次需求计划系统–取替代料纳入计算–客供料纳入计算–销售预测作为LRP计划来源–设置批次计划－增加‘净需求补货数量计算原则’选项–相关报表增加被取替代、替代他料字段•物料需求计划大纲•对于接单型生产模式、计划生产模式中紧急订单或插单、以源工单为依据产生生产计划、计划需按来源进行追溯者------LRP非常实用、非常好用···批次需求计划－LRP大家都知道啦！•仓库明明有物料，LRP却没纳入计算，重新采购/请购，仓库的物料没用上，要么就人工处理（查询、计算取替代料，维护生产计划、采购计划）···•希望看到客供料的相关需求信息···•销售预测不能作为LRP计划来源，怎么依据销售预测来计划生产···？好处不说了，说问题吧易飞6.X版本：•取替代料没有纳入计算！•客供料没有纳入计算！•销售预测不能作为LRP计划来源！•将取替代料纳入LRP计算（由用户决定）！•将客供料纳入LRP计算（由用户决定）！•增加销售预测作为LRP计划来源！美中不足，改！看看改了以后什么样子销售预测可以作为计划来源了看看改了以后什么样子客供料、取替代料都可以纳入计算了验证一下吧•6.x版本没有的哦•列举的是LRPI01和LRPI03，LRPI02和LRPI04效果相同相依需求子单身增加被取替代料•更灵活地控制补货数量设置批次计划增加净需求补货数量计算原则选项•设置补货数量以来源单据需求数量为上限，或是允许超出（来源单据之外的需求也会被计算）•考虑安全存量时，补货数量可能超过来源单据需求数量,•如：•ItemA安全存量100•现有库存80•OrderA需求300•若计算原则为’不超出来源单据数量’，则对OrderA跑LRP计划，需采购ItemA为300•否则为320相关报表增加被取替代、替代他料字段总结LRP当然是更加实用、更加好用、更加超值啦！•工单/委外子系统•工艺管理子系统•产品结构子系统•批次需求计划系统•物料需求计划大纲物料需求计划易飞7.0产品发布会-MRP增加品号间距讲师:许秀静日期:2007/6/20谢谢！