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1第四章生产技术准备与管理§4.1生产技术准备与管理概述§4.2产品设计准备（或生产设计）§4.3生产工艺准备§4.4新产品试制和鉴定§4.5生产技术准备计划2§4.1生产技术准备与管理概述一概念生产技术准备是企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作二生产技术准备的任务1以最短时间和最少消耗完成准备任务2设计出具有先进技术经济指标的新产品3推行先进的工艺和先进的生产组织方法，提高企业的生产技术水平三生产技术准备工作的内容1产品设计准备2生产工艺准备3新产品试制与鉴定3§4.2产品设计准备（或生产设计）一编制设计（技术）任务书二技术设计三工作图设计4§4.3生产工艺准备一产品的工艺分析和审查二拟定工艺方案三编制工艺规程四工艺装备的设计和制造5§4.4新产品试制和鉴定一新产品试制的内容新产品试制的内容取决于生产类型、产品结构的复杂程度和设计方式二样品试制与鉴定1样品试制的基本任务2样品试制组织（1）技术交底（2）技术追随（跟踪）3样品鉴定三小批试制和鉴定6§4.5生产技术准备计划一生产技术准备计划种类1企业年度生产技术准备综合计划2产品生产技术准备计划3科室年度生产技术准备计划4科室月份生产技术准备计划二生产技术准备计划的编制方法1反顺序法2开展平行交叉作业3采用网络计划技术编制生产技术准备计划表