第三讲生产和成本分析(1)

管理经济学2019/10/4第三讲生产和成本分析管理经济学4-22019/10/4如何生产效率最高？——生产决策分析高效率生产的成本水平？利润目标实现的条件？讨论的问题——成本利润分析管理经济学4-32019/10/4邮政实现信件分拣自动化，即用机器代替工人分拣信件。从经济学的角度看，这是好消息还是坏消息?假设邮局作为一个企业引入自动分拣机的目的是实现利润最大化。自动分拣机的运用能否达到这一目的，涉及到两个重要概念：技术效率和经济效率。引子：邮局自动信件分拣机的喜与忧当不增加投入就不能再增加产出时就实现了技术效率。当不增加成本就不能再增加收益时就实现了经济效率。管理经济学4-42019/10/4假设某邮局引进一台自动分拣机。只需1人管理，每日可处理10万封信件。如果用人工分拣，则处理10万封信件需50个工人。对邮局来说，这两种情况都实现了技术效率。处理10万封信件，无论用什么方法，收益是相同的，但成本不同。假设分拣机一台为400万元，使用寿命10年，每年折旧为40万元，假定贷款利率为10%，每年利息为40万元。再假设分拣机每年维护费用(包括工资)为5万元。这样，使用分拣机的成本为85万元。假设每个工人每年工资为1.4万元，50个工人共70万元，其他支出为5万元。这样，用人工分拣的成本为75万元。显然，使用人工分拣成本低。所以，用人工分拣实现了经济效率，而用分拣机没有实现经济效率。引子：邮局自动信件分拣机的喜与忧管理经济学4-52019/10/4请问这个例子的决策意义是什么？如果工人工资上涨到每年1.6万元，情况会如何变化？如果工人工资高于每年1.6万元，或分拣机价格下降，情况又会如何变化？发展中国家应该引进最先进的技术还是适用技术？政府如何引导企业决策？引子：邮局自动信件分拣机的喜与忧管理经济学4-62019/10/4这个例子告诉我们，如果两种生产方法都能达到同样的技术效率，那么，使用哪种方法能实现经济效率则取决于生产要素的价格。上例中，如果分拣机价格不变，而工人工资上升到每年1.6万元，则这两种方法都实现了经济效率。如果工人工资高于1.6万元，或分拣机价格下降，利率下降，则使用分拣机可以实现经济效率。许多经济学家认为，发展中国家不应该盲目引进最先进的技术，而应该采用最适于自己国情的技术。如果先进的设备是提高产品质量或实现规模经济所必需的（如在汽车、石化、电子等行业中），那就必须采用资本密集型方法。如果先进的设备作用仅仅在于代替劳动（如自动分拣机），那还是用劳动密集型方式更合适。引子：邮局自动信件分拣机的喜与忧管理经济学4-72019/10/4一、生产决策分析（即定技术水平下如何把生产预期产量的各种投入要素有效地组合起来）二、成本利润分析（只有能降低成本和增加利润的方案才是可以接受的）三、线性规划（多约束条件下最优化决策的方法或技术）主要内容管理经济学4-82019/10/41.生产与生产函数2.单一可变投入要素的合理利用3.多种可变投入要素的最优组合4.规模对产出的影响5.生产函数的经验估计一、生产决策分析管理经济学4-92019/10/4生产：是指企业把各种生产要素进行组合以制造产品或提供服务的行为，或把投入变为产出的过程。一般来说，任何创造价值的活动都是生产——不限于物质产品的生产，还包括金融、贸易、运输、家庭服务等各类服务性活动。生产活动的基本类型：单个产品生产→不灵活的大批量生产→灵活的大批量生产→流程生产→作业站生产。1.生产与生产函数管理经济学4-102019/10/4单个产品生产活动按专门订货进行。该类型生产具有劳动密集的特点。单个产品生产的另一特点是对技艺的要求甚高，因而需要大量熟练工和具有良好技艺的专门人才。轮船、大型发电机组、专门的建筑、律师事务所、会计师事务所的咨询服务。单个产品生产活动更多地按生产阶段而不是按生产工艺来组织。生产活动的基本类型：单个产品生产管理经济学4-112019/10/4无论最终产品还是所使用的工具、原材料以及零部件都趋于标准化。采用周密计划的、经过验证的生产方法来制造大量的标准产品。以很高和稳定的产量为条件。对加工过程设计及其维护有很高的技术要求，但对作业的技术要求甚低。典型例子：福特公司生产活动的基本类型：不灵活的大批量生产管理经济学4-122019/10/4标准化生产的福特公司早在1903年，当汽车还处于多型号、小批量生产的时代，福特就曾经说过：造汽车的正确方法应该是让一辆汽车和另一辆汽车一摸一样．就好像图钉工厂生产的图钉都是一种型号，火柴厂生产出的火柴都是一个规格一样”。正如福特的一位好朋友说的那样，“标准化是他的嗜好。他脚上穿的鞋子、身上穿的衣服多少年来都是一种式样”。1908年T型车问世，这一车型成了当时汽车工业的主流设计。由于采用了新的生产方式（装配流水线正式运作），福特公司日产汽车从1906年的100辆，到1921年就达到了每分钟生产一辆汽车，1925年平均每10秒钟生产一辆汽车的速度，创造了世界汽车生产史的奇迹。伴随着福特汽车公司流水线方式的大批量生产，T型车的价格急剧下降，1910年为780美元/辆，1911年690美元/辆，1914年360美元/辆。低廉的价格为福特汽车公司赢得了大批中低收入阶层用户，福特汽车公司在美国的汽车市场份额突飞猛进。从1908年的9.4%上升到1911年的20.3%，1913年的39.6%，1914年则达到48%，月赢利600万美元，在美国汽车行业占据绝对优势。管理经济学4-132019/10/4通过把批量加工的标准部件装配为最终产品，以取得大规模生产的经济性。其结果是生产也能适应不同客户需要的最终产品多样化。灵活的大批量生产一般都是资本密集型的和机械化的，但是也需要有大量的劳动投入。典型例子：通用公司生产活动的基本类型：灵活的大批量生产管理经济学4-142019/10/4斯隆发现随着美国人民收入水平的不断增长，美国人对汽车的偏好也将随之变化，未来舒适型、个性化的轿车存在巨大机会。斯隆将通用汽车公司的经营战略定位于多品牌和多品种上，采用差异化战略与福特汽车公司竞争。1924年，通用推出了液压刹车、自动排挡；1929年又推出了六缸发动机，而福特仍是四缸、手动T型车。通用：几乎所有样式类似的轿车都采用相同的骨架、车身、制动器、电器系统等。通用公司的大批量生产管理经济学4-152019/10/4使连续不断的原材料投入转化为源源不断的产出的综合系统；在许多情况下，流程生产具有提供多种产品范围的灵活性。但是，流程生产系统一经建立，其生产过程本身就变得不够灵活。生产活动的基本类型：流程生产管理经济学4-162019/10/4作业站：（cellproduction或cellularproduction）是指生产上的一个组织单位。一个作业站配备有生产一类产品的全套设备，同时还配有一名或若干名掌握多种技能、能熟练使用这些设备的全能作业者。每个作业站独立完成整个产品的全部生产作业。整个车间或工厂则由多个作业站组成。采用作业站生产方式的人员精简率一般在20～40%之间。生产方式的重大变革：作业站生产管理经济学4-172019/10/4日本制造业中的作业站大体有三种方式：分割方式：即在一个作业站中配备几名工人，他们按照一定的工序分工共同生产一种产品。单人方式：即一个工人负责一个作业站中的全套作业（包括检查作业）。巡回方式：既由若干名承担全套工序作业的工人按一定的先后顺序依次使用同一套作业站设备。生产方式的重大变革：作业站生产管理经济学4-182019/10/4生产方式的重大变革：作业站生产管理经济学4-192019/10/4成功案例：佳能公司佳能公司是在1998年初开始尝试采用作业站生产方式的。最初进行试点的是佳能公司设在长滨的激光打印机制造厂。刚开始时，因员工不熟悉，工厂的生产效率没有提高反而下降了。但随着生产一线的员工逐步了解和熟悉这种生产方式，并自发地投身于生产革新，作业站方式的优越性开始显现出来。佳能长滨打印机制造厂自1998年初导入作业站生产方式以来三年内的人员精简的情况见下表。1998年1999年2000年精简人员212人280人728人节约劳动成本5.3亿元6.1亿元7.2亿元管理经济学4-202019/10/4生产函数：指一定时期内，各种投入要素的组合，与所能达到的最大产出之间的关系——技术概念(P184)。生产函数讨论的前提是：假设非物质条件（如管理）达到最优水平。函数值的决定因素：当投入的要素一样时，决定函数值大小的因素主要是技术水平。技术水平既定时：Q=F(L,K,N,E)或Q=ALK1.生产与生产函数管理经济学4-212019/10/4资本投入要素K（马力）25050075010001250150017502000劳动投入要素L（工人数量）12345678910124616294450555236162943555860595661629445560626261591024445560626363636216295558616364646464162955606263646565651644556062636465666613445055606264656667生产函数一例：深溪采矿公司（P185）管理经济学4-222019/10/4不同的投入量组合可以获得不同的产出量。投入与产出关系大体上可表示为：投入量越多，产出量也越多。同一产出可能由不同的投入组合生产出来。如果资本投入不变，单纯变动劳动，产出会有一定的变动规律。如果资本和劳动同时变化，产出也会呈现出一定的变动规律。不同投入组合的产出量：深溪采矿公司管理经济学4-232019/10/4固定要素与可变要素短期与长期技术不变与技术进步1.生产与生产函数：时间框架（P186）管理经济学4-242019/10/4决策问题：生产最优化（在短期内，只有一种可变要素，其他要素固定不变；产品价格已知，可变投入要素价格和生产函数所描述的技术状况已知，如何确定可变投入要素的最优投入量。）2.单一可变投入要素的合理利用管理经济学4-252019/10/4（1）产量函数之间的相互关系（2）边际报酬递减规律（3）生产的阶段划分（4）单一可变生产要素最优投入量的确定2.单一可变投入要素的合理利用管理经济学4-262019/10/4(1)产量函数之间的相互关系(P186)资本K劳动L总产量TP平均产量AP边际产量MP100---10166610216810103299.671310444111510555111110660105107628.862108627.750109616.78-11010595.90-2管理经济学4-272019/10/4TPAPMPPL0拐点MAX(MP)MAX(TP)MAX(AP)总产量、平均产量与边际产量管理经济学4-282019/10/4边际报酬递减规律：（theLawofDiminishingMarginalReturn）又称要素报酬递减规律，是指在技术水平不变的条件下，在连续等量地把某一种可变生产要素（同质）增加到其他一种或几种投入量不变的生产要素上去的过程中，当这种可变要素的投入量小于某一特定值时，增加该要素投入所带来的边际产量是递增的；当这种可变要素的投入量连续增加并超过这个特定值时，增加该要素投入所带来的边际产量是递减的。(2)边际报酬递减规律（P188）管理经济学4-292019/10/4成因：①打破了要素之间合理的比例关系②假定了技术水平不变启示：在一定的技术条件下，生产要素的投入量必须按照一定的比例进行优化组合，才能充分发挥各生产要素的效率；否则，片面地追加某一种生产要素的投入量，只能导致资源的浪费和生产报酬的减少。(2)边际报酬递减规律管理经济学4-302019/10/4肥料施用量（斤/亩）每次递增肥料（斤）水稻产（斤/亩）每次递增肥料而增减产数（斤/亩）每斤肥料增产（斤）11-366.7--22115