第四章生产布局(1)

1龚国华2004/2005第二学期复旦大学管理学院第四章生产布局2介绍企业选址的原理与决策模型－影响地点选择的因素－评价地点选择的方法地址因素评分法盈亏平衡分析法运输模型方法内容要点3康佳北上抢滩：厂址选择决策4康佳北上抢滩1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年产100万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本留学回来的总经理助理陈伟荣认为100万还不是庆祝的时候，康佳要发展。由于深圳的土地、交通、水电、能源费用高，及其它原因，康佳必须走出深圳，走出广东。康佳向何处去？5营口天津武汉昆明南宁贵阳乌鲁木齐北京广州兰州西安96年100万上海青岛滁州97年100万重庆98年150万米沙牡丹江93年100万深圳东莞100万墨西哥印度6营口天津武汉昆明南宁贵阳乌鲁木齐北京广州99年印度墨西哥97年100万华东、中原滁州深圳东莞华南管理、资金98年150万重庆西南96年100万东欧西北、东欧、中东西安93年100万东北、华北、独联体牡丹江7厂址选择是一项长期决策一旦确定难以改变影响生产的固定和可变成本影响市场开拓追求公司的战略发展与最大利益厂址选择一般原理8自然条件不同地点的售价差异不大，但对成本的影响很大社会条件政府法规，民众态度，经济基础，生活环境企业发展战略建新厂是发展行为，发展的本质是拓展市场工厂选址须考虑因素（定性）9服务企业选址服务企业的生产能力与制造业有何不同？服务企业的产品与制造业有何不同？服务企业选址的思路应该是怎样的？10着眼销售收入消费能力影响客户接触量影响商业交易量两家超市面对面在同一条街上，为什么？如何防止？家乐福选址特点©1995CorelCorp.服务业地点选择须考虑因素11地址因素评分法规模—成本平衡分析法运输模型方法©1995CorelCorp.地址选择方法12地址因素评分法13一种常用普及的地址选择方法适用于制造和服务两种作业利用地址因素评价备选地址定性因素举例:教育素质,劳动技能定量因素举例:短期和长期成本地址因素评分法14列出全部相关因素决定各个因素的权重确定各个因素的计分标准(0-1,0-100等)根据各个因素的计分标准给每个地址打分求出每个地址在各个地址因素上得分的加权平均选择具有最大加权平均的地址地址因素评分法的基本步骤15假设你是一家制造业公司的生产作业分析人员。你正在考虑一个新厂的定点问题。两个候选地址是：Omaha(NE)orDenver(CO).因素权重NECO制造成本.7$60k$62k生活成本.1.7.6劳动力状况.21.8根据上述信息，你应当选用哪一个地点?©1995CorelCorp.地址因素评分法举例16NECO因素权重经商得分(0-1)分权乘积经商条件得分(0-1)分权乘积总和制造成本本生活成本成本劳动力状况.7.1.21.0条件地址因素评分法求解17NECO因素权重经商得分(0-1)分权乘积经商条件得分(0-1)分权乘积总和制造成本生活成本劳动力状况状况.7.1.21.0条件$60k$62k.710.60.8地址因素评分法求解18NECO因素权重经商成本得分(0-1)分权乘积经商成本得分(0-1)分权乘积总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0$60k$62k.710.60.8得分应当低一些：(最好分)/62=160606062地址因素评分法求解19NECO因素权重经商得分(0-1)分权乘积经商条件得分(0-1)分权乘积总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0条件$60k$62k.710.60.8分权相乘60606062.70.68地址因素评分法求解20地址因素评分法求解NECO因素权重经商得分(0-1)分权乘积经商条件得分(0-1)分权乘积总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0条件$60k$62k.710.60.860606062.70.68.07.06.20.1621NECO因素权重经商得分(0-1)分权乘积经商条件得分(0-1)分权乘积总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0条件$60k$62k.710.60.860606062.70.68.07.06.20.16.97.90加权平均地址因素评分法求解22NECO因素权重经商得分(0-1)分权乘积经商条件得分(0-1)分权乘积总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0条件$60k$62k.710.60.860606062.70.68.07.06.20.16.97.90选择最高加权平均地址因素评分法求解23地址因素评分法规模—成本平衡分析法运输模型方法©1995CorelCorp.地址选择方法24规模—成本平衡分析法25一种用于制造业选点的成本－产量分析方法基本步骤：确定每个候选地点的固定成本和可变成本建立每个地点的总成本函数选择期望产量下总成本最低的地点规模—成本平衡分析法26假定你是ACDelco的一名分析人员。为解决一个新厂的定点问题，你对阿克隆(AK),波林格瑞(BG),和芝加哥(CH)的经商条件进行了调查。上述三个城市每年的固定成本分别为$30k,$60k,和$110k,产品的单位可变成本分别为$75,$45,&$25，单价为$120.如果该产品的年度期望产量为2000单位，哪一个城市会是新厂的最佳设厂地点?©1995CorelCorp.规模—成本平衡分析法27050,000100,000150,000200,000250,00005001,0001,5002,0002,5003,000VolumeCost规模—成本平衡分析图28050,000100,000150,000200,000250,00005001,0001,5002,0002,5003,000VolumeCostAK总成本=30,000+75·(2,000)=180,000固定成本=30,000规模—成本平衡分析图29050,000100,000150,000200,000250,00005001,0001,5002,0002,5003,000VolumeCostBG固定成本=60,000总成本=60,000+45·(2,000)=150,000AK规模—成本平衡分析图30050,000100,000150,000200,000250,00005001,0001,5002,0002,5003,000VolumeCostCHAKBG固定成本=110,000总成本=110,000+25·(2,000)=160,000规模—成本平衡分析图31050,000100,000150,000200,000250,00005001,0001,5002,0002,5003,000VolumeCostCHAKBG最低成本包络规模—成本平衡分析图32050,000100,000150,000200,000250,00005001,0001,5002,0002,5003,000VolumeCostCHBGBG成本最低CH成本最低AK成本最低AK规模—成本平衡分析图33050,000100,000150,000200,000250,00005001,0001,5002,0002,5003,000VolumeCostCHBG产量2,000单位AK规模—成本平衡分析图34地址因素评分法盈亏平衡分析法运输模型方法©1995CorelCorp.地址选择方法35运输模型方法案例：某彩电公司在广东与辽宁个有一整机厂，另有五个销售中心，产品从工厂运到销售中心，再转运到各零售点。因业务扩大需新建一个整机厂，有三个备选地点，有关数据在下表中列出，选出总成本最小的方案。36运输模型方法广东厂辽宁厂湖北厂安徽厂陕西厂需求量东北区420元320元460元440元480元10000中南区36044037030045015000华北区41042030037043016000华东区38048042038046019000西北区50049043045027012000产能(台)2700020000250002500025000成本(元)2700268026402690262037运输成本表生产厂销售中心东北区中南区华北区华东区西北区广东厂辽宁厂湖北厂需求量生产能力27000200002500010000150001600019000120007200031203060311030803200300031203100316031703100301029403060307038运输模型方法新建工厂决策计算表生产厂销售中心东北区中南区华北区华东区西北区广东厂辽宁厂湖北厂需求量生产能力2700020000250001000015000160001900012000720003120306031103080320030003120310031603170310030102940306030701087161910239运输模型方法生产厂销售中心东北区中南区华北区华东区西北区广东厂辽宁厂安徽厂需求量生产能力2700020000250001000015000160001900012000720003120300031303060312029903110310030803080316030703200317031401015881910240运输模型方法生产厂销售中心东北区中南区华北区华东区西北区广东厂辽宁厂陕西厂需求量生产能力27000200002500010000150001600019000120007200031203000310030603120307031103100305030803160308032003170289010151061271241运输模型方法在湖北建新厂的成本：生产成本=19250万元分配成本=2645万元合计21895万元在安徽建新厂的成本：生产成本=19375万元分配成本=2696万元合计22071万元在陕西建新厂的成本：生产成本=19200万元分配成本=2640万元合计21840万元在陕西建新厂成本最低，所以选定陕西方案。42讨论了选点决策描述了影响选点决策的因素介绍了评价候选地点的方法地址因素评分法规模—成本分析法运输模型方法评价三种方法的应用条件结束语43作业3用POM软件计算运输模型例题