第四章生产线平衡

第四章生产线平衡第一节流水生产线概述第二节流水生产线平衡设计的方法第三节流水生产线平衡实例分析第四章生产线平衡第四章生产线平衡本章重点：•流水生产线的特点•流水生产线平衡中可能出现的问题•单一对象流水线和多对象流水线平衡设计方法•生产线平衡的改善原则与方法本章难点：•多对象流水线平衡设计方法第四章生产线平衡第一节流水生产线概述一、流水生产的基本概念二、生产线平衡的概念及意义第四章生产线平衡●流水生产的原理流水生产是在“分工”和“作业标准化”的原理上发展起来的流水生产方式的诞生必须依赖加工技术的支撑流水生产方式的基础是流水生产线一、流水生产的基本概念第一节流水生产线概述第四章生产线平衡●流水生产的特点工作的专业化程度高生产按节拍进行工艺过程是封闭的生产对象在工序间作单向移动工作地之间有传送装置连结第一节流水生产线概述一、流水生产的基本概念第四章生产线平衡●组织流水生产的必要条件产量要足够大，单位产品的劳动量也比较大制造的工艺过程能划分成简单的工序，又能根据工序同期化的要求把某些工序适当的合并和分解，使各工序的作业时间基本相等或成整数倍产品结构和制造工艺相对稳定必要的厂房条件第一节流水生产线概述一、流水生产的基本概念第四章生产线平衡●流水生产线的分类单人单产品式单产品固定式多产品固定式自由流水式连续传动流水式间歇传动流水式分组式第一节流水生产线概述一、流水生产的基本概念第四章生产线平衡●生产线平衡的概念生产线平衡就是对生产的全部工序进行均衡化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。它是生产流程设计及作业标准化中最重要的方法。生产线平衡的目的是通过平衡生产线使现场更加容易理解“一个流”的必要性及生产作业控制的方法。第一节流水生产线概述二、生产线平衡的概念及意义第四章生产线平衡●平衡生产线的意义通过平衡生产线可以达到以下几个目的：⑴提高作业人员及设备工装的工作效率。⑵减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同提高人均产量）。⑶减少工序在制品，真正实现“一个流”。⑷在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化实现柔性生产系统。⑸通过平衡生产线可以综合应用程序分析、动作分析、布置分析，搬动分析、时间分析等工业工程方法，提高全员综合素质。第一节流水生产线概述二、生产线平衡的概念及意义第四章生产线平衡一、流水生产线平衡设计应解决的若干基本问题二、流水线平衡设计的准备工作三、单品种流水线平衡方法四、多品种流水生产的平衡设计五、生产线平衡的改善原则与方法六、生产线平衡与“一个流”生产第二节流水生产线平衡设计的方法第四章生产线平衡●确定流水生产线上的基本作业并制定相应的作业标准●确定完成基本作业的先后次序，并绘制基本作业顺序图●确定流水生产线的循环时间(节拍)●把基本作业按一定的准则分配到各工位上去第二节流水生产线平衡设计的方法一、流水生产线平衡设计应解决的若干基本问题第四章生产线平衡●进行产品和零件的分类●改进产品和零件的结构，使之适合流水生产●审查和修改工艺规程●收集整理设计工作所需要的资料第二节流水生产线平衡设计的方法二、流水线平衡设计的准备工作第四章生产线平衡●确定流水生产的节拍NFCe当流水线的运输批量等于1的情况下，节拍按下式计算：(4-8)式中C——流水线节拍；Fe——计划期有效工作时间；N——计划期应完成的产量。第二节流水生产线平衡设计的方法三、单品种流水线平衡方法第四章生产线平衡CQC批若按批运输时，则流水线节拍为(4-9)式中Q——运输批量。●确定流水生产的节拍第二节流水生产线平衡设计的方法三、单品种流水线平衡方法1122510105.0～1012251020202.0～5.0125102020501.0～2.01251020501001.0≥105.02.01.00.50.20.1工序平均加工时间（分）运输批量单件单件重量（kg）流水线运输批量参考值第四章生产线平衡●计算最少工作地数在给定了节拍时间后，最少工作地数应为：(4-10)式中的[]符号表示大于或等于W/C的最小整数。W表示制造单位产品所需全部作业元素加工时间总和。流水线的最少工作地数可以作为衡量流水线利用程度的一个标准，用来检查工作地任务分工组织的合理性。第二节流水生产线平衡设计的方法三、单品种流水线平衡方法CWSmin第四章生产线平衡●流水线平衡最少工作地数只是一种理想情况。在生产中，有许多因素限制着作业元素的分配。一种是工艺顺序的约束，即作业元素的分解合并必须遵循装配过程的要求，不能任意插补或颠倒。一种是技术上的约束，即为保证技术要求，必须防止工序之间的干扰。当然，还有一个基本的约束，即任何工作地的含量时间不能大于节拍。于是，应在工艺与技术的约束下，按流水线的节拍要求，为每个工作地分配作业任务，使它们的负荷尽可能地充分而均衡，这就是流水线平衡。第二节流水生产线平衡设计的方法三、单品种流水线平衡方法第四章生产线平衡•例：一条组装线（其生产活动见下表）的总装配时间为66分钟。工厂确定每天的工作时间为480分钟，出产量为40。试画出顺序图并找出工序的最小数目。然后安排工序以平衡组装线。这条组装线的平衡效率是多少？任务生产时间（分钟）前项任务A10—B11AC5BD4BE12AF3C、DG7EH11EI3G、H总时间66第四章生产线平衡解：)/(1240480件分钟节拍个工序或最小的工序数目65.51266%7.91726612666效率ADCEBIHGF工序11051211337114工序3工序2工序4工序5工序6第四章生产线平衡阶位法的工作步骤如下①作图表示装配工艺过程中各作业元素的先后关系，并标明每项作业元素的时间。②从作业元素先后关系图找出每项作业元素的后续作业元素，计算它们的时间总和，即每项作业元素的阶位值。③按阶位值的大小，由大到小，将作业元素排队，制成作业元素阶位表。④从阶位值最高的作业元素开始，向工作地分配作业要素。每分配一项作业元素，计算一次在节拍时间内的剩余时间。若剩余时间足够安排另一项作业元素，从阶位表中找出阶位值次高的作业元素分给该工作地。若剩余时间不够安排其它作业元素，就向下一个工作地分配，直到全部作业要素都被安排入工作地为止。装配流水线平衡的方法很多，这里介绍一种简便而又能取得满意效果的方法——阶位法。第四章生产线平衡●流水线平衡的评价与再平衡用下面的公式计算流水线负荷率，以评价流水线平衡后的效率：式中E──流水线负荷率S──采取平衡措施后的流水线工作地数。SCWE第二节流水生产线平衡设计的方法三、单品种流水线平衡方法第四章生产线平衡●多品种流水生产的基本形式一种是可变流水线，又称转换流水线。它的基本特征是，在一条流水线上轮番生产几种产品。另一种是混合流水线。是指在同一时间内，在同一条流水线上按固定顺序混合地生产多种品种产品。第二节流水生产线平衡设计的方法四、多品种流水生产的平衡设计第四章生产线平衡●多品种流水线主生产节拍的确定可变流水线节拍的确定混合流水线节拍的确定第二节流水生产线平衡设计的方法四、多品种流水生产的平衡设计第四章生产线平衡可变流水线节拍的确定●代表产品换算法就是在生产的产品中，选择一种产量大、劳动量大、工艺过程比较复杂的产品作为代表产品，然后将其它产品按劳动量比例关系换算成代表产品的产量，按换算后的代表产品的总产量计算每种产品的节拍。第二节流水生产线平衡设计的方法四、多品种流水生产的平衡设计第四章生产线平衡●劳动量比例分配法此法是将计划期有效工作时间按各种产品的劳动量比例进行分配，然后根据产品分得的有效工作时间和产量计算生产节拍。第二节流水生产线平衡设计的方法四、多品种流水生产的平衡设计可变流水线节拍的确定第四章生产线平衡●混合流水线的生产组织方式是，在同一时间内多种产品混合编组在一条流水线上进行生产。●它具有如下的特点：按固定的混合产品组组织生产产品组在各工作地的作业含量时间与流水线节拍应相等或成倍比关系生产中转换品种时，不需要对设备或工艺装备重新调整第二节流水生产线平衡设计的方法四、多品种流水生产的平衡设计混合流水线节拍的确定第四章生产线平衡●混合流水线的节拍是按产品组计算的。其计算公式为：（4-14）式中----混合流水线的平均节拍；----计划期内产品组的产量。组组NFCe组C组N第二节流水生产线平衡设计的方法四、多品种流水生产的平衡设计混合流水线节拍的确定第四章生产线平衡●产品组产量N组与产品组的构成及各产品的计划产量有关。它需分别对下面不同情况来加以确定：固定于流水线上生产的产品产量相等。流水线上生产的若干种产品的计划期产量成较小的整数比(如1:2:3或2:3:4等)。第二节流水生产线平衡设计的方法四、多品种流水生产的平衡设计混合流水线节拍的确定第四章生产线平衡编制综合的作业元素顺序图选择平衡工作地作业量的时间周期计算作业元素在平衡周期内的作业时间第二节流水生产线平衡设计的方法四、多品种流水生产的平衡设计多品种流水生产线的平衡niiijjitNd1式中:di——第i作业元素的作业时间Nj——产品j在周期内的产量δij——系数，产品j含有作业元素i时，δij=1，否则，δij=0ti——第i作业元素的单件作业时间第四章生产线平衡例：某混合流水线上有A、B、C三种产品，平均日产量分别为40台、10台、30台，一个工作日一班，不考虑停工时间，各产品作业顺序如图。求混合流水线的节拍、Smin、综合作业顺序图，并进行混合流水线的平衡。台分630104060811niiNTc解：第四章生产线平衡⑤④⑥①⑦55431335441213141718⑤⑥①⑦4313544141718②4⑧⑨3431641511⑩5⑤⑥①⑦431354414171822③(1)A产品FA=4+3+3+4+1+5+5+3+4+5=37（分）(2)B产品FB=4+4+3+4+1+4+3+3+4+5=35（分）(3)C产品FC=4+5+3+4+1+2+2+3+4+3+4+5=40（分）产品作业顺序图第四章生产线平衡5⑤④⑥①⑦5431335441213141718②4⑧⑨3431641511⑩522③产品A、B、C的综合作业图7301040640303510374011minniiniiiNcFNS第四章生产线平衡将综合作业图中各作业元素合并成工序，要求合并后的工序数尽可能小。具体要求：不违反作业先后顺序必须满足评价平衡结果。混合流水线负荷率：混合流水线在计划期内的工作时间损失：进行混合流水线的平衡Tdni1niiniiiNcSFNE11niiiniiFNNcSBD11第四章生产线平衡混合流水线平衡的具体步骤：1.按作业先后次序将综合作业顺序图划分成区间。5个作业区间2.编制作业元素关系表，明确哪些作业元素的先后次序是可变的3.进行平衡分配作业元素时的原则：①按区间顺序进行分配。②在同一区间内尽可能先分配di值较大者。按一日一班计，使∑di≤480分钟，尽可能达到工作地数目最小。③在一个区间内不易继续分配时，可用能够移动的作业元素进行调整。•平衡结果的评价•工序的进一步合并第四章生产线平衡5⑤④⑥①⑦5431335441213141718②4⑧⑨3431641511⑩522③ⅠⅡⅢ作业区间的划分ⅣⅤ第四章生产线平衡作业元素关系表区间作业元素移动的可能性di区间累计Ι①320②40③若移1516，可移至区间Ⅱ150510510Ⅱ④若移1213，可移至区间Ⅲ120⑤240⑥320⑦80⑧40⑨可移至区间Ⅲ30⑩若移1516，可移至区间Ⅲ6011若移16，可移至区间Ⅲ609501460Ⅲ12可移至区间Ⅳ20013可移至区间Ⅳ2001424015可移至区间Ⅳ12016可移至区间Ⅳ908502310Ⅳ173203202630Ⅴ184004003030第四章生产线平衡4803