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中铁电气化局集团第一工程有限公司苏州SRT4-12-7标项目经理部文件电一苏州SRT4-12-7标项目部〔2015〕001号签发人：2015年6月8日主题词：安全质量传阅：总工生产经理项目部各部门。（苏州SRT4-12-7标项目部）办公室2015年6月8日印发关于印发苏州SRT4-12-7标项目部《质量生产责任制》的通知项目部各部门、各架子队：为了更好的保障中铁电气化局集团苏州SRT4-12-7标项目部安全质量生产，确保苏州地铁工程SRT4-12-7标段安全质量目标的实现，现将项目部《质量生产责任制》印发给你们，请各部门认真组织学习，并遵照执行。2015年6月8日质量生产责任制一、目的为贯彻落实苏州市轨道交通集团有限公司和中铁电化局集团关于《建设工程质量管理办法》，为加强施工质量管理，提高工程质量，提升企业社会信誉，优质建成苏州SRT4-12-7标工程，特制定本细则。二、编制依据1、中国中铁股份有限公司工程质量监督管理办法。2、中铁电气化局集团第一工程有限公司质量管理办法。三、适用范围本办法适用于苏州SRT4-12-7标工程施工。四、质量方针目标1、质量、环境和职业健康安全方针遵守法规、追求卓越、持续改进，为社会提供安全、绿色的时代精品。2、质量目标本项目全部工程达到国家有关地铁工程的质量验收标准及业主招标文件中关于工程质量标准的要求，单位工程、分部工程、分项工程和检验批一次验收合格率达到100％,。确保本项目全部工程达到国家验收标准和苏州市优质标准，争创部级优质工程，无大、重大质量事故，竣工文件真实可靠，规范整洁。完整无缺，一次性验收交接合格。五、项目组织机构图项目组织机构框架图六、质量管理网络图质量管理网络图项目经理王喜根总工程师王志生丁金副经理窦亮王利强安全总监刘智升总经济师徐思源副经理陶志新姚爱国综合办公室窦亮刘智升安质部刘云工程部徐思源工经部王利强物质部梁红波贾春各站站长动照工程师刘九建给排水工程师秦敬争通风空调工程师孙建华各专业分队生产副经理刘欣欣施工员汪勇质量员禚昌永安全员朱沛沛仓管员姜哨华材料员王云资料员张奎装修施工作业班组质量管理小组项目负责人：王喜根副经理：窦亮王利强总工程师：王志生丁金物资设备部：王利强安质部：刘智升工经部：徐思源工艺质量小组专职质量小组物资质量小组实验质量小组各作业队质量小组生产副总工刘欣施工员汪勇质量员禚昌永仓管员姜哨华材料员王云资料员张奎工程技术部：刘云技术质量小组副经理：陶志新七、质量保证体系图质量保证体系技术保证组织保证思想保证施工保证资金保证提高质量意识TQC与9001:2000质量体系标准质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划措施回访总结经验教训反馈项目经理部TQC领导小组作业班组QC领导小组工班QC小组总结表彰先进技术培训图纸交底测量复核掌握施工规范和验收标准推广运用新技术新工艺技术交底提高技术效率质量责任制技术岗位责任制确保优质工程检查保优效果制定保优措施接受监理工程师监督定期和不定期检查自检互检和交接检现场试验控制质量评定经济法规经济责任制优质优价签订包保责任书制定奖罚措施经济兑现奖优罚劣提高经济效益确保全优图4-1-1质量保证体系图明确保优目标八、各部门质量职责（一）项目经理职责1、项目部经理是工程项目的第一负责人，对该项目的工程质量负全面责任；2、贯彻执行国家、地方政府、行业以及上级有关质量工作的方针、政策、法律、法规和规章制度，并监督检查落实情况；3、负责组织建立、健全并落实项目部质量保证体系和质量制，配齐、配强质量监察人员，充分发挥其独立行使监督检查职能和质量否决权，并监督落实；4、严格履行合同文件中有关条款的规定，保证工程质量。5、组织员工的质量培训教育工作，对工程中采用的新技术、新工艺、新材料，制定质量保证措施；6、组织制定实施项目部质量工作应急救援预案和质量保证措施；7、对本工程的施工工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查；定期组织工程质量大检查，确保施工质量体系的有效运作；8、积极推广采用新工艺、先进技术，努力消除工程质量隐患，不断提高项目部工程质量管理水平和企业的信誉度，使企业形象在业主的心目中不断提升；9、加大工程质量投入，建立工程质量激励机制，对改善工作环境、防止工程质量事故等方面做出显著成绩或造成工程质量事故和损失的单位及个人，给予奖励或处罚。（二）副经理职责1、项目部副经理是工程项目的主要负责人，对分管项目范围内的质量工作负责，工作质量对项目经理负责；2、组织制定项目部质量保证措施，加强内外、上下协调，合理组织施工力量，保证工程质量；3、贯彻实施质量方针和质量目标，严格执行《质量、环境、职业健康安全一体化管理体系手册》和程序文件，对工程质量负责；4、组织员工的质量培训教育，对工程中采用的新技术、新工艺、新材料，制订质量保证措施；5、协助项目经理对工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查，参加组织工程质量大检查，确保施工质量体系的有效运作；6、组织督促、检查项目部各职能部门的质量工作，定期组织质量大检查，掌握工程项目的工程质量动态，及时消除工程质量隐患；7、每月组织一次质量大检查，积极推广应用施工中先进技术，努力消除工程质量隐患，不断提高项目部质量管理水平；负责召开质量分析会，负责对质量问题的审定和改进措施的检查落实。（三）总工程师职责1、在技术上，对项目部质量工作负全面责任，工作质量对项目经理负责；2、认真贯彻执行国家、行业以及上级和企业有关技术方面的标准，负责组织施工设计文件的会审工作，主持特殊和重点项目施工方案的编制、审核；3、贯彻实施本企业质量方针和质量目标，检查落实《质量、环境、职业健康安全一体化管理体系手册》和程序文件的执行情况，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；4、加强施工技术管理，积极采用先进技术和先进设备的，组织研究、落实质量事故整改方案；5、在组织运用新技术、新材料、新设备、新工艺时，应同时组织制定新施工技术标准，保证与“四新”技术同时实施；6、组织工程质量检查，定期组织召开质量分析会，参加质量事故调查，负责组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进、防范措施。（四）安全质量环保部职责1、在项目经理领导下，负责本工程的质量监督检查等管理工作，对工程质量负全面监督责任；2、贯彻执行质量法律法规，落实建设、监理单位和上级有关工程质量管理制度，制定本单位的质量管理实施细则并负责实施检查；3、组织或参加工程质量事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况；4、对承建的工程质量和过程控制进行检查监控，对发现的违章操作和忽视工程质量的违章现象，有权制止和纠正，特别要对基础浇制、隐蔽工程、设备安装工程等关键工序进行重点控制；5、检查项目部有关部门及专业工区的检验批质量验收记录、分项工程、分部工程、单位工程质量验收记录、进场材料、构配件、设备报验等记录；6、按时申报“优质样板工程”和“优质工程”，负责提供创优资料，派员参加有关评审工作；7、对质量投诉的工程进行调查、分析和处理；8、负责工程质量奖惩的具体工作；9、收集质量信息，进行数据统计分析；10、按期向业主、监理、公司上报“工程质量及事故情况”报表，编写季度、年度质量工作总结；11、参加工程验收、开通、交付工作；12、及时回复“监理工程师通知单”、“联系单”、“建设单位量化考核报告”。（五）工程部职责1、在项目经理领导下，负责工程的施工技术的管理工作；2、认真执行国家、行业以及上级和企业有关技术方面的标准，负责组织施工设计文件的会审工作，编制特殊和重点项目施工方案；3、组织施工设计文件的审核、施工调查、现场定测，以及施工配合协议的签订；4、负责编制施工组织设计、施工技术方案和作业指导书，并做好技术交底和指导实施工作，技术交底要保证传达到每位作业人员；5、加强施工技术管理，积极采用先进技术和先进的设备，组织研究、落实质量事故整改方案；负责编制采用新技术、新材料首次安装作业指导书，处理施工中存在的技术问题，办理设计变更手续；6、组织运用新技术、新材料、新设备、新工艺，负责制定首项、首次安装作业指导书；7、对施工质量和过程质量进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，发现违章有权制止和纠正；8、组织落实检验批质量验收记录、分项工程、分部工程、单位工程质量验收记录；监督检查进场材料、构配件、设备报验等记录；9、组织或参加工程质量的检查监控，对发现的违章操作和忽视工程质量的现象，有权制止和纠正；10、负责本工程竣工资料的收集、整理，编制竣工文件，编写本工程的开通方案和工程技术总结，参加工程竣工和交验工作；11、负责项目部仪器、仪表的日常管理，要建立台帐、按规定定期送检，确保施工需要；12、负责工程机械设备的管理工作，搞好机械设备的综合利用，提高其利用率，定期对机械设备进行检查，将隐患消灭在萌芽状态，保证机械设备处于最佳运行状态；13、负责对使用机械设备的操作人员进行培训考核工作；14、及时回复“监理工程师通知单”、“联系单”、“建设单位量化考核报告”。（六）综合办公室职责1、负责项目分部的日常事务以及对外联系协调工作，负责与当地政府和沿线群众的沟通联系，组织开展项目分部的培训工作；2、负责项目部质量管理文件及档案管理工作；3、负责治安、消防工作生活服务和后勤保证工作；4、负责文明施工的形象宣传工作。（七）工经部职责1、接受上级部门的业务指导和监督，负责编制上报施工计划、各种统计报表、建立统计台帐；按业主的要求，报送验工资料及有关报表，负责季度、年度验工计价工作及末次验工工作；2、按期上报年度、季度和月施工计划、用款计划、年度、季度、月工程统计报表，负责责任成本管理、经济核算及资金管理；负责价款结算、固资移交等工作；3、负责编制责任成本任务书，分解下达、落实到各专业工区，并负责监督执行，做到有效控制工程成本；4、负责工程信息的收集、整理，在总工程师的指导下参与业主对本工程信息的管理活动。（八）项目部质检工程师（员）职责1、严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查、验收的把关责任；2、严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，抽查检验批、分项、分部工程质量验收记录；3、深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况应立即制止，视情况决定停工或返工，并报质量负责人、行政负责人或越级上报；4、参与工程质量动态分析和事故调查；5、加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料、填写隐蔽工程报验单，并通知监理人员进行检查和签证，配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。（九）技术人员职责1、审核施工图纸，执行有关标准、规范，进行施工技术交底，办理工程设计变更有关事宜；2、负责与相关单位进行沟通，定期送检、保养测量仪器工具，确保测量仪器工具的准确性及精密度；3、进行隐蔽工程检查，构件、设备安装检查，主体结构检查，并按规定进行签证；4、负责电气材料、电气设备性能测试，对原材料、半成品、成品设备、构配件进行外观、规格、型号进行检查核对，出厂合格证和质量证明书进行验证；5、参加分项、分部、单位工程质量检查验收，按规定及时进行签认；6、填写、整理、汇总施工技术资料，对施工技术资料的真实性负责；7、指导、参加QC小组活动；8、应用“四新”技术，开展技术攻关，克服质量通病；9、有权越级反映工程质量情况，举报工程质量事故，遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，但应立即报告工程负责人。（十）材料员质量职责1、材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存；2、负责进场材料的数量和外观验收；3、负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）；4、试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号、日期、试验状况，并记录物资明细账，现场按“末检”、“待检”、“合格”、“不合格”标识；试验不合格的产品，按不合格品处理，未检的材料不允许使用；5、通过点验单、发料单、物资明细账、标识牌等实现产品的可追溯性要求；