长春燃气股份有限公司组织结构设计研究

长春理工大学硕士学位论文长春燃气股份有限公司组织结构设计研究姓名：李征申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：刘宝庵20080401长春燃气股份有限公司组织结构设计研究作者：李征学位授予单位：长春理工大学相似文献(10条)1.学位论文吴海燕正虹公司治理结构及其优化策略研究2002本文在对公司治理结构理论进行分析的基础上，主要研究现代股份制公司治理结构的内容及其优化策略。依据公司治理的基本原理，结合我国的实际国情，以湖南正虹科技发展有限公司(简称：正虹公司)为研究案例，分析它所处的内外部环境，从股权结构、组织结构、人力资源管理等方面研究它的治理结构内容，分析了正虹公司在治理结构方面的优势与不足。正虹公司是一个国有企业改制上市的典型成功案例，具有一定的代表意义。正虹公司走过了一条从小型国营乡镇企业到国有独资企业再发展到一家公众型股份制公司的道路，已经建立起现代股份制公司的治理结构框架。但同时仍存在股权结构不够合理，股东大会、董事会、监事会流于形式，激励措施乏力等问题。对这些问题的起因与产生背景进行了深入的研讨，依据现代公司治理结构的主要模式和原则，提出了相应的优化策略。第一，采用国有股减持等方式优化正虹公司的股权结构，以提高股东监督的积极性。第二，依据现代股份制公司治理的原则，设计了合理的正虹集团公司组织框架和内部组织结构。2.学位论文梁胜南方汇通公司多元化战略研究——问题与对策、建议2005西方战略管理学家的观点认为专业化经营战略比较适合于成熟的市场环境，而多元化经营战略则更适合新兴市场。中国是发展中国家，是一个典型的新兴市场，尽管市场经济获得飞速发展，但整体上仍旧不成熟。市场经济不成熟意味着很多行业存在着获取高额利润的机会，当然也存在着失败的危险。市场潜力巨大、利润空间的存在和出于对高额利润的追逐，许多中国企业在八十年代末、九十年代初纷纷实施多元化经营战略，掀起了一股“多元化”热潮，过度的多业务经营状态普遍存在。但是，由于不少的企业未根据自身的内部条件和所处外部环境的实际情况盲目实施多元化，多元化战略不同程度地遇到问题，甚至因多元化问题而走入经营困境。在此背景下，核心竞争力和主营业务理论成为企业战略理论的主流，最明显的表现在于企业调整多元化战略，进行业务重组的特征上。这种特征表现为强化主导业务，剥离业绩不好或与主导业务相关性不大的业务，以提高企业的核心竞争能力。本文的研究对象南方汇通股份有限公司(以下简称为：“南方汇通”)是从一家传统的铁道车辆修造国有企业发展起来的国有控股上市公司。自九十年代初实施多元化经营战略以来，公司走出单一的铁路产品，利用企业积累的剩余资源积极拓展多元化业务。从新材料到电脑软硬件，从普通消费品到航天电子产品，南方汇通的经营范围涉及到十几个领域。公司管理层认为：“产品结构和产业领域单一，是我国国有企业普遍存在的问题，这大大降低了国企抗御市场风险的能力。在世界500强企业中，有400多家是多元化经营的。国有企业、传统产业要提高竞争力，就必须多元化经营”。然而，经过十多年的多元化经营实践，尤其企业上市以来的这几年，一方面公司获得了来自多元化经营的好处，另一方面又随着公司多元化经营的多头快速扩张，出现了不少多元化经营的问题，这些问题的出现明显超出了企业的驾驭能力，增加了企业的经营风险，威胁到了企业的稳定、健康发展。多元化战略到了必须及时作出调整的时候，以适应企业的内部情况和外部环境的变化。文章以对南方汇通股份有限公司个案分析的形式，着重从企业内部管理和战略选择、调整的角度出发，审视公司在多元化战略实施中存在的问题，对产生的问题进行分析，并运用SWOT法综合分析考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最适合的经营战略。同时，通过分析找出多元化问题存在的原因，提出对策、建议。南方汇通的案例也说明，无论是专业化还是多元化，适合的战略才是最好的战略，多元化战略本身并无优劣之分。中国企业正处于由幼稚走向成长的过程，在市场经济体系仍欠完善的环境下，多元化经营是企业成长的一种重要方式。通过对南方汇通这一典型个案的分析，作者认为目前南方汇通应当立足铁路产品，根据企业的内部条件和外部环境，及时做出战略调整，实施有限的多元化战略。要克服多元化存在的问题，取得多元化的成功就必须加强对多元化的认识；专注于核心竞争能力的培育；营造具有强大支撑力的企业文化；适时调整组织结构以适应多元化战略；要注重对投资项目的可行性分析，对行业的选择要慎重。文章尽管着重对南方汇通的多元化战略问题进行了个案分析，但作为目前国内在多元化经营上具有一定代表性的企业，南方汇通遇到的多元化问题相信也是其他多元化经营企业很可能遇到的，因此也具有了一定的普遍意义。分析问题，找出原因，提出对策、建议，及时对多元化战略进行调整，希望对南方汇通多元化战略的研究不仅能给南方汇通提供有用的帮助也能给国内其他具有类似情况的多元化经营企业提供借鉴和参考。本论文共分为五个部分。第一部分为前言，首先对多元化理论追本溯源，进行了简短回顾。随后介绍了论文研究的背景与目的、意义，以及论文的整体思路和结构框架；第二部分从回顾南方汇通多元化经营的发展历程开始，通过数据、资料着手分析了南方汇通的经营现状，指出南方汇通近两年来随着多元化的快速盲目拓展造成了效益严重下滑的局面；第三部分首先提炼了南方汇通多元化经营成功的一些方面，接着详细归纳总结了多元化经营中存在的问题；第四部分重点分析了多元化问题存在的原因。第五部分先是运用SWOT分析法列出南方汇通面临的外部机会(Opportunities)与威胁(Threats)，内部优势(Strengths)与劣势(Weaknesses)，通过SWOT矩阵组合综合考虑企业的内部条件和外部环境的各种因素来确定企业未来的战略选择及调整方向，即立足铁路产品，实施有限的多元化战略。最后，根据第四部分得到的分析结果再结合企业的实际情况提出解决问题的对策和建议。本论文的主要创新之处表现在：一、选题与角度。虽然企业多元化战略的案例研究已经有一些了，但以往对企业多元化战略的研究大多站在宏观的高度和以理论研究为主，而深入细致地对某个典型多元化经营企业进行问题研究、诊断的文章还不多见。本文着重从一个具有一定代表性的多元化经营企业的个案分析入手，着重从企业内部管理和战略选择、调整的角度出发，审视企业在多元化战略实施中存在的问题，并结合相关的外部因素分析，提出解决问题的一系列对策、建议。既有理论又有实践，是战略管理理论在案例分析中的实际运用。文章的成果不仅对南方汇通的多元化经营战略调整有一定的帮助，相信也会对国内其他类似的多元化经营企业有借鉴意义。二、研究的思路。文章的总体研究思路仍旧采用了提出问题、分析问题、解决问题的传统研究模式，但在细节上，有一些调整，使文章的论点更有说服力：本文除了对问题进行分析，还运用战略管理的分析方法论证多元化战略应当选择和调整的方向。此外，除了根据多元化问题存在的原因分析提出有针对性的解决问题的对策外，还依据企业目前的实际情况以及在组织结构、企业文化等方面隐藏的不足，提出了很好的建议。3.学位论文谭振刚潍坊东城房地产开发有限公司发展战略研究2009战略管理兴起于20世纪70年代西方的企业管理，目前学者对企业战略已形成了统一认识：企业发展战略关系到组织的生存和长远发展问题，对企业的兴衰具有决定性作用。潍坊东城房地产开发公司是一家在2004年改制组建的股份制公司，经过几年发展目前处于健康的发展轨道。但2008年，公司的内外部环境已经发生了巨大的变化，公司面临着重大的战略转型问题。本文首先对东城开发公司的发展现状进行具体分析，接着重点研究其房地产发展的外部环境，用外部要素评价(EFE)矩阵对外部环境进行综合评价，认为东城开发公司面临着一个机遇挑战并存的外部发展环境。其次对东城开发公司的内部资源和战略能力进行分析，用内部要素(IFE)矩阵对它的竞争力进行评价，认为东城开发公司的资源和战略能力在整体上还处于劣势，公司的核心竞争力不明显。接下来论文利用SWOT工具分析公司可选择的发展战略方案，结合公司实际情况，最终确定公司实行聚焦战略。然后确定东城开发公司的战略定位和三阶段战略目标，最后提出东城开发公司应在组织结构和流程优化，人力资源管理策略，土地策略，融资策略、品牌策略、营销策略和创新策略等方面做好工作，以保证战略的有效实施。4.期刊论文慕刘伟股份制改造:国有保险公司产权制度改革的理想选择-财经科学2003,(4)要使我国国有保险公司在产权制度改革方面取得突破性进展,就必须对其进行股份制改造.股份制改造的基本内容应包括:投资主体多元化,形成多元化网络式股权结构;完善法人治理结构;建立网络型、扁平型的组织结构.股份制改造的方式可做如下选择:同业公司合并成立新的股份制公司;同业或不同业公司交叉持股;外资金融机构参股.目前,必须把股权结构的合理化作为现有国有股份制保险公司规范化建设的一项重要内容.5.学位论文王雪峰山东齐星集团的集团化运作研究2005随着中国经济改革的不断深入，现代企业制度建设显得尤为重要。在中国加入WTO，国际竞争国内化和国内市场国际化的环境下，市场竞争愈演愈烈，市场收益率愈来愈低。企业集团化的规模经济、战略协同效应、资源配置效应、科学管理的协调效应为市场竞争带来了竞争优势。然而，中国集团化发展多是在政府行政干预的方式组建起来的，母子公司之间出现产权不清、治理结构不到位、管理体制、模式、制度不健全的现象。山东齐星集团公司由原来的国有大型企业山东邹平电力集团公司经股份制改制而成为民营股份制公司。近年来公司取得了显著的发展。集团公司按照现代企业制度的要求，建立了股东大会、董事会、监事会、管理层的公司治理结构，但企业相当大的一部分仍停留在过去国有企业的组织结构模式下运行，其治理机制、组织结构、管理模式等方面均存在或多或少的问题，需要进行改进。本文首先对企业集团化发展的相关理论进行了回顾，然后详细介绍了山东齐星集团现有的治理机制、组织结构及管理模式；并着重结合相关理论对集团公司的管理现状进行了分析，在此基础上，找出齐星集团在集团化发展中的优势和存在的问题；最后针对集团公司目前存在的问题，提出了山东齐星集团公司应采用战略管理的管理模式，并提出了相应的改进意见和措施。希望本文能对我国现有国营垄断行业的大型企业进行股份制改造和集团化运作有一定的借鉴作用。6.学位论文吴聪国有商业银行公司治理结构研究2003中国商业银行经历了20多年的改革开放,目前已逐步形成了由五大类型、四个层次的商业银行体系.五大类型的商业银行分别是指国有独资银行、股份制商业银行、城市商业银行、城乡信用社和外资(中外合资)银行.国有独资商业银行即国有商业银行是指中国工商银行、中国农业银行、中国银行和中国建设银行这四家国有商业银行.国有商业银行在中国金融业中占有举足轻重的地位,在中国经济体制由传统向市场经济体制的转轨过程中,国有商业银行与国家经济体制一样都处于一个不断完善与调整的发展过程中.商业银行组织结构,是商业银行自身及商业银行之间所确立的组织存在关系形式.从商业银行整体来看,是外部组织结构;具体到一个商业银行,则为内部组织结构.根据商业银行分支机构间相互关系的不同,商业银行外部组织体系分为单一银行制、总分行制、集团银行制和混合制.该文第二章着重介绍总分行制.中国商业银行内部组织结构基本上是按业务种类和产品来划分的,而且无论是四大国有商业银行,还是股份制商业银行、城市商业银行,它们的内部组织结构几乎一样,没有各自的特色.对国有商业银行内部组织结构调整的优化设计归纳各方设计构想,主要有以下两种观点:1、不改变现有的国有商业银行的内部组织体系框架,在此基础上进行优化与调整,按照大基层,小机关的原则,增加一线生产人员,裁减机关人员;2、借鉴国外商业银行内部组织结构建立模式建立股份制公司内部组织结构.商业银行行为规范,在广义上是指商业银行法人业务行为的基本准则.从商业银行公司治理法结构的狭义角度看,主要是指银行与企业关系的规范化.银企关系是指商业银行与非金融企业的存在关