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某企业有机修和运输两个辅助生产车间，有关资料如下表所示：辅助生产费用分配表分配方向交互分配对外分配辅助生产车间名称运输车间机修车间合计运输车间机修车间合计待分配费用（元）240047007100供应劳务数量8000940075009000单位成本（分配率）辅助生产车间运输耗用数量400分配金额机修耗用数量500分配金额金额小计基本生产车间一车间耗用数量30004600分配金额二车间耗用数量25003400分配金额金额小计企管部门耗用数量20001000分配金额分配金额合计计算时，分配率的小数保留四位，第五位四舍五入，尾数差计入管理费用要求：根据以上资料，采用交互分配法填列辅助生产费用分配表，写出必要的计算过程，并编制相应的会计分录。参考答案：1交互分配：①运输车间分配率=2400÷8000=0.3机修车间分配率=4700÷9400=0.5②运输车间分入辅助生产费用=400×0.5=200元运输车间分出辅助生产费用=500×0.3=150元机修车间分入辅助生产费用=500×0.3=150元机修车间分出辅助生产费用=400×0.5=200元③会计分录借：辅助生产成本－运输200－机修150贷：辅助生产成本－运输150－机修2002对外分配①运输车间待分配费用=2400+200-150=2450元机修车间待分配费用=4700+150-200=4650元运输车间对辅助生产部门以外提供劳务=8000-500=7500机修车间对辅助生产部门以外提供劳务=9400-400=9000②运输车间对外分配率=2450÷7500=0.3267一车间分配金额=3000×0.3267=980.1元二车间分配金额=2500×0.3267=816.75元企管部门分配金额=2450-980.1-816.75=653.15元③机修车间对外分配率=4650÷9000=0.5167一车间分配金额=4600×0.5167=2376.82元二车间分配金额=3400×0.5167=1756.78元企管部门分配金额=4650-2376.82-1756.78=516.4元④会计分录借：制造费用－一车间3356.92－二车间2573.53管理费用1169.55贷：辅助生产成本－运输2450－机修4650分配方向交互分配对外分配辅助生产车间名称运输车间机修车间合计运输车间机修车间合计待分配费用（元）24004700710024504650供应劳务数量8000940075009000单位成本（分配率）0.30.50.32670.5167辅助生产车间运输耗用数量400分配金额200机修耗用数量500分配金额150例:某企业设有供电和供水两个辅助生产车间,为基本生产车间和管理部门提供服务,根据辅助生产成本明细账汇总的资料,供电、供水车间此月发生费用分别是17400元和8500元。两个辅助生产车间供应产品和劳务数量详如表所示。辅助生产车间供应产品和劳务数量表受益单位供电数量（千瓦小时）供水数量（立方米）基本生产车间20009000辅助生产车间供电车间2500供水车间4000行政管理部门50001000合计2900012500要求：采用代数分配法计算各受益部门应承担的辅助生产费用，并编制相关的会计分录。金额小计基本生产车间一车间耗用数量30004600分配金额980.12376.823356.92二车间耗用数量25003400分配金额816.751756.782573.53金额小计企业管理部门耗用数量20001000分配金额653.15516.41169.55分配金额合计245046507100计算各受益单位应承担的辅助生产费用：假设每度电X元，每立方米水Y元〔17400+2500Y=29000X①〔8500+4000X=12500Y②解得：X=0.6773Y=0.8967根据上列计算结果，编制代数分配法的辅助生产费用分配表，如下：辅助生产费用分配表（代数分配法）单位：元辅助生产车间供电供水金额合计待分配费用17400.008500.0025900.00劳务供应总量29000.0012500.00实际单位成本0.67730.8967辅助车间耗用辅助生产成本供水车间耗用数量4000.00分配金额2709.202709.20供电车间耗用数量2500.00分配金额2241.752241.75分配金额小计2709.202241.754950.95基本车间耗用制造费用耗用数量20000.009000.00分配金额13546.008070.3021616.30管理部门耗用管理费用耗用数量5000.001000.00分配金额3386.55ˋ897.15ˋ4283.70分配金额合计19641.7511209.2030850.95据表编制下列会计分录：借：辅助生产成本——供水车间2709.20——供电车间2241.75制造费用21616.30管理费用4283.70贷：辅助生产成本——供电车间19641.75——供水车间11209.20某企业有供电和机修两个辅助生产车间，本月根据辅助生产成本明细帐得知：供电车间发生的直接待分配费用为7040元，机修车间为6720元。该企业供电车间受益较机修车间少，车间本月提供的劳务量如下表。要求：采用顺序分配法分配辅助生产费用，并作相应的会计分录。车间、部门用电（千瓦/小时）修理（小时）第一基本生产车间产品生产18500一般耗费15001800第二基本生产车间产品生产17000一般耗费10002100管理部门2000100供电车间200机修车间4000合计440004200辅助生产费用分配表（顺序分配法）××年×月货币单位：元辅助车间名称供电车间机修车间合计（元）待分配费用（元）7040672013760供应劳务数量440004000——分配率0.161.84——生产成本机修车间数量4000——金额640640一车间产品数量18500——金额29602960二车间产品数量17000——金额27202720制造费用一车间数量15001800——金额24033123552二车间数量10002100——金额16038644024管理费用数量2000100——金额320184504合计7040736014400五、顺序分配法：辅助生产费用顺序分配法分配的特点是辅助生产费用按照受益多少顺序排列，受益少的排在前，先行分配；受益多的排在后，再行分配的一种方法。需要注意的是，前者分配给后者，后者不分配给前者；后者的分配额等于其直接费用加上前者分配入的费用之和。1、供电车间：（1）分配率：7040/44000=0.16（元/度）（2）机修车间应负担的电费：0.16×4000=640（元）（3）一车间产品生产应负担的电费：0.16×18500=2960（元）（4）二车间产品生产应负担的电费：0.16×17000=2720（元）（5）一车间制造费用应负担的电费：0.16×1500=240（元）（6）二车间制造费用应负担的电费：0.16×1000=160（元）（7）管理费用应负担的电费：0.16×2000=320（元）2、机修车间：（1）待分配金额：6720+640=7360（元）（2）分配率：7360/4000=1.84（元/小时）（3）一车间制造费用应负担的机修费：1.84×1800=3312（元）（4）二车间制造费用应负担的机修费：1.84×2100=3864（元）（5）管理费用应负担的机修费：1.84×100=184（元）3、会计分录：借：生产成本——机修车间640——一车间产品2960——二车间产品2720制造费用——一车间3552——二车间4024管理费用504贷：生产成本——供电7040——机修7360生产成本——供电车间生产成本——机修车间704067207040640736000