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1客户培训部欢迎参加K/3系统生产管理培训课程！2客户培训部基础资料生产计划生产控制主生产计划物料需求计划粗能力计划细能力计划生产任务管理车间作业管理委外加工管理重复生产计划设备管理系统主要（十大）模块3客户培训部主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）粗能力计划（RCCP）细能力计划（CRP）销售定单销售预测计划定单计划定单计划定单确认计划定单投放采购申请单生产任务单重复生产计划单委外加工任务单物料替代建议定单取消建议定单交期提前建议定单交期推后建议采购定单重复生产任务单重复生产管理采购管理生产任务管理委外加工管理生产管理系统流程图4客户培训部学习主要内容：帐套建立基础资料生产计划生产控制设备管理5客户培训部学习主要内容：帐套建立基础资料生产计划生产控制设备管理6客户培训部基础资料：物料资料BOM资料工序资料工作中心资源清单生产类型班组与职员对应关系生产线与物料对应关系工艺路线7客户培训部基础资料：物料资料BOM资料工序资料工作中心资源清单生产类型班组与职员对应关系生产线与物料对应关系工艺路线8客户培训部物料属性计划策略订货策略订货批量提前期计划时界和需求时界其他属性基础资料-物料资料：物料资料9客户培训部物料属性•自制•外购•委外加工•虚拟件•规划类•配置类•特征类基础资料-物料资料：10客户培训部物料属性•自制•外购•委外加工•虚拟件•规划类•配置类•特征类物料属性为自制表明该物料是企业自己生产制造出的产成品。在系统中，如果是自制件，可以进行BOM设置，在BOM中，可以设置为父项，也可以设置为子项。基础资料-物料资料：11客户培训部•自制•外购•委外加工•虚拟件•规划类•配置类•特征类物料属性为外购，是指为生产产品、提供维护等原因而从供应商处取得的物料，可以作为原材料来生产产品，也可以直接用于销售。在BOM设置中，不可以作为父项存在。物料属性基础资料-物料资料：12客户培训部物料属性•自制•外购•委外加工•虚拟件•规划类•配置类•特征类物料属性为委外加工，是指该物料需要委托其它单位进行生产加工的物料，一般情况下，其处理类似自制件。基础资料-物料资料：13客户培训部物料属性•自制•外购•委外加工•虚拟件•规划类•配置类•特征类物料属性为虚拟件，是指由一组具体物料（实件）组成的、以虚拟形式存在的成套件。比如家具生产行业中，销售的产品为桌子，而实际发出的是拼装成桌子的桌面、桌腿、零件等实件，此时这个“桌子”实际上就是一种虚拟件。以虚拟属性存在的物料不是一个具体物料，不进行成本核算。当记载有虚拟件的销售订单关联以生成销售出库单时，虚拟件在销售出库单上展开、以子项的形式出库。基础资料-物料资料：14客户培训部物料属性•自制•外购•委外加工•虚拟件•规划类•配置类•特征类是针对一类产品定义的、为预测方便而设的、需要在预测时按类进行计划的一类物料。规划类的物料不是指具体的物料，而只是在产品预测时使用的物料虚拟类别。也就是说，对应的物料是产品类，不是具体的产品。在BOM中，规划类的物料可以是父项，也可以是子项，但在BOM中，该类物料只能挂在规划类物料下，作为其他规划类物料的子项，而不能作为其他物料属性物料的子项进行定义。在产品预测单中可以录入对规划类物料的预测，在计算过程中会自动按比例分解到具体的物料。基础资料-物料资料：15客户培训部物料属性•自制•外购•委外加工•虚拟件•规划类•配置类•特征类配置类物料，表示该物料存在可以配置的项，它是指客户对外形或某个部件有特殊要求的产品，其中某些部分结构由用户指定。只有这类物料才能定义产品的配置属性，其他类型物料均不能定义配置属性。另外，“配置类”的物料只能作为规划类物料的子项，而不能作为其他物料属性物料的子项进行定义。如果某物料被定义为“配置类”物料属性，则将其强制进行业务批次管理，并在销售订单上确定客户的产品配置。基础资料-物料资料：16客户培训部物料属性•自制•外购•委外加工•虚拟件•规划类•配置类•特征类特征类物料与配置类物料配合使用，表示可配置的项的特征，不是实际的物料，在BOM中只能是配置类物料下级。特征类物料的下级才是真正由用户选择的物料。如显示器作为特征件，显示器本身不是实际的物料，表示显示器的种类是可以由用户选择的，其下级可能是三星显示器、飞利浦显示器，这才是实际的物料。此外，特征类物料需要定义其下属特征件组及其用量、百分比关系；并只能作为配置类物料的子项进行定义。此类物料不在任何单据上进行业务处理。基础资料-物料资料：17客户培训部物料属性•自制•外购•委外加工•虚拟件•规划类•配置类•特征类在V10.0版本中，对于已使用的物料的物料属性控制做了如下的修改：已使用的外购类物料可以修改为自制类或委外加工类，已使用的委外加工类物料可以修改为自制类物料。基础资料-物料资料：18客户培训部各种物料属性的关系与区别基础资料-物料资料：19客户培训部计划策略•总装配（FAS）•主生产计划（MPS）•物料需求计划（MRP）•无基础资料-物料资料：20客户培训部计划策略主生产计划（MPS）：指需求来源为独立需求，要进行主生产计划运算；其需求计算在主生产计划里进行；如果业务流程中不进行主生产计划计算，只运行MRP，则MPS物料也在MRP里进行计算。可以将完成品，重要的半成品，提前期特别长的物料设为MPS物料，进行主生产计划运算。物料需求计划（MRP）和总装配（FAS）：表示用物料需求计划（MRP）方式进行计划，其需求计算在物料需求计划里进行。但如果其下级物料为MPS物料，该物料也会在MPS里计算处理。将一般的自制件、采购件设为MRP类物料。无计划：表示此物料不进行需求计划计算。数量大、金额小的不重要的物料设为“无”。基础资料-物料资料：21客户培训部订货策略•固定批量（FOQ）•批对批（LFL）•期间订货量（POQ）•再订货点（ROP）主要用于主生产计划（MPS）或物料需求计划（MRP）运算时对批量调整的不同处理。如果计划计算方案参数：“不考虑订货策略和其它批量调整参数”则不进行批量调整。基础资料-物料资料：22客户培训部订货策略期间订货量（POQ）：计划订单产生来满足某期间的需求，用户只需输入订货间隔期，系统会依订货间隔期栏位设定的天数，先计算该期间各天的净需求，然后按期间将各天的净需求进行汇总后进行批量调整，在各期间的第一天生成计划订单。批量调整的公式为：计划订单量=最小订货量+取大整数【（净需求-最小订货量）/批量增量】*批量增量批对批法（LFL）：表示对每一天的净需求都产生计划订单。批对批（LFL）同样会考虑最小订货批量、批量增量固定批量法（FOQ）：计划订单数量是以净需求为基础，订单数量必须为固定/经济批量所定数量的整数倍。此时系统将设定：最小订货批量=批量增量=固定批量再订货点（ROP）：当库存降低到再订货点以下时，系统将产生需求，计划订单量为固定/经济批量指定的数量。如果库存大于再订货点，则用（库存—再订货点）/日消耗量的最小整数算出库存还可维持的天数，在该日期后再产生计划订单基础资料-物料资料：23客户培训部订货批量•最小定货批量•最大定货批量•批量增量•固定/经济批量基础资料-物料资料：24客户培训部订货批量最小订货批量：是指每次订货量不能低于此值；最大订货批量：是指每次订货量不能大于此值（最大订货量在计算过程中未做限制，只会在计算日志里进行提示）；批量增量：是指物料的最小包装单位或最少生产数量；固定/经济批量：是指每次订货最佳的批量。对于订货策略为批对批和期间订货法的物料，在进行批量调整时，会考虑最小订货量和批量增量的影响，计算公式为：计划订单量=最小订货量+取大整数【（净需求-最小订货量）/批量增量】*批量增量。对订货策略为固定批量法的物料，其计算公式同上，但最小订货量和批量增量都取固定批量的值。如果设定了这些值，系统在计算MPS/MRP时将把净需求进行调整。这可能会导致需求量的放大。基础资料-物料资料：25客户培训部提前期•固定提前期•变动提前期•累计提前期•变动提前期批量基础资料-物料资料：26客户培训部提前期固定提前期：是指生产采购不受批量调整的提前期部分，主要包括产品设计、生产准备和设备调整、工艺准备等必须用到的时间。变动提前期：是指生产受到需求批量影响的提前期部分，在取数时，表示生产变动提前期批量所需要的总的时间减去固定提前期。累计提前期：表示某物料从采购所有的原材料到成品装配出库的整个过程所需要的时间。累计提前期不可维护，在ＢＯＭ维护里可进行累计提前期的计算。变动提前期批量：是和变动提前期联合使用的一个参数，用户可以定义为一个最佳生产批量，或者其他比较容易统计的生产量。提前期计算公式：提前期＝固定提前期＋（订单需求量/变动提前期批量）取整＊变动提前期基础资料-物料资料：27客户培训部计划时界和需求时界•计划时界•需求时界基础资料-物料资料：28客户培训部需求时界和计划时界需求时界（DTF）：是在MPS/MRP计划期间的一个时间点，设定于计划展望期开始日期与计划时界之间。在目前日期到需求时界之间，包含确认的客户订单。在此期间内，除了经过仔细分析和上级核准修改外，不能修改主生产计划。计划时界（PTF）：介于需求时界和计划期间的最后日期之间，在需求时界和计划时界之间包含了实际以及预测的订货，而在计划时界之后则只包含预测的客户订单。在MPS/MRP运算时，用需求时界和计划时界来区分不同的计划阶段，在需求时界内取订单作为需求的来源，在需求时界和计划时界之间，取订单和预测的较大值（按时区比较），在计划时界以外，取预测的值作为需求。只有当计算方案参数：“是否考虑需求时界和计划时界”选中时才进行上述处理。物料的需求时界一般设为等于或略大于该物料的总装提前期，计划时界需大于等于需求时界，通常设置为等于或略大于物料的累计提前期。基础资料-物料资料：29客户培训部其它属性•订货间隔期•再订货点•默认工艺路线•默认生产类型•生产负责人•日消耗量•MRP计算是否合并需求基础资料-物料资料：30客户培训部其它属性订货间隔期：表示订货策略为期间订货法的物料的订货期间。再订货点：表示订货策略为再订货点的物料的重新订货基准点，当库存低于此点时发出新的订单。默认工艺路线：自制类物料生产时默认使用的工艺路线。默认生产类型：自制类物料生产时默认使用生产类型。在计划系统生成生产任务单时，会取该值作为默认值。生产负责人：用于记录物料的生产负责人。日消耗量：表示订货策略为再订货点的物料的每天的使用量。MRP计算是否合并需求：该属性为否表明该物料要进行需求跟踪，计划系统在计算需求的过程中会对每个需求单据计算净需求，并进行跟踪查询；否则会将所有的需求按日期进行合并，再进行净需求的计算。基础资料-物料资料：31客户培训部基础资料：物料资料BOM资料工序资料工作中心资源清单生产类型班组与职员对应关系生产线与物料对应关系工艺路线32客户培训部BOM功能•在MPS及MRP的运算过程中作为产品用料的依据：在进行需求的分解时，要使用BOM作为分解的依据，产生相关的物料需求计划。•在投料、领料过程中提供物料的需求量：在根据生产任务单生成投料单时，投料单的物料和数量是根据BOM决定的。•在成本核算中决定物料的标准用量：每一产品的成本是由BOM上相关的物料的成本累加得到的。生产数据管理33客户培训部BOM类型•规划类BOM•配置类BOM•特征类BOM生产数据管理34客户培训部BOM类型•规划类BOM：物料属性为规划类物料的BOM。规划类物料不是具体的产品，而是产品类。规划类BOM定义了该类物料下产品的生产百分比。规划类BOM子项必须在“计划百分比”一列录入相关的比例数据。生产数据管理35客户培训部BOM类型•配置类BOM：指的是物料属性为配置类物料的BOM，配置类物料指其某下级物料有很多种选择，其下级物料为特征类物料。所有的配置类BOM都有一个是配置属性，表示是否是必选项，如果是“可选”则不作强制要求。生产数据管理36客户培训部BOM类型•特征类BOM：特征类物料的BOM为特征类BOM，特征类物料类似于虚项