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入职半年总结其实刚入职的时候我的内心深处是孤独的，每每情绪低落、意志消沉时我就会有交流的渴望。就这样，给远方的朋友打打电话，聊聊天，我度过了来项目上最难熬的一段时间。后来，渐渐的我适应了这样的生活，和同事们有了欢乐，有了笑语。这半年以来，时间考验了我的同时也锻炼了我。先说工作，一、施工现场管理工作。进入项目，由最初的茫然、生疏逐步转化到现在的清楚、熟练，这是一个需要不断反复的过程的。通过六个月的现场施工管理，我觉的完全有能力胜任施工员这个工作岗位。我认为要做好一个施工员管理好现场重在做好以下三点：1、要有很强的沟通协调能力。如塔吊使用过程中的冲突，混凝土浇筑时工人的进场与混凝土调度等等问题2、要做到心中有数。做到心中有数就要对现场的情况有一定熟悉和了解，要及时跟进现场动态，只有做到心中有数办起事来才会有底气有想法有思路，只有做到心中有数的同时再结合现场，才能在必要时给予现场施工人员以指导和帮助。3、要敢作敢为。对现场施工存在不合理的行为都要大胆指出，该警告的警告，该整改的整改，该处罚的处罚，不要怕得罪人，因为消除一切安全与质量的隐患都是利人、利己的行为。再说学习，首先从学习内容上来说，注重对图纸的学习，看懂图纸、看透图纸，还有对各种规范的学习，比如国家建筑标准设计图集11G101-1等等，当然这些都只是一个合格的施工员必须具备的基本技能。我知道在我们身上肩负着师傅和各位领导对我们的无限期望，我觉得只要把自己的本职工作做好了就是对师傅和项目最好的回报。所以我一步一个脚印脚踏实地的去走完这段路程，让成长为一个富有责任并敢于担当的人。