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销售订单相关生产中的结果分析方法介绍结果分析中，比较到期发生的订单成本和已实现的销售收入，这使得您能够·评估资产负债表的销售订单库存·计算获利能力分析的订单损益举例下列情况发生在销售订单相关的生产中：·在将销售收入记帐到该销售订单项之前，成本已发生在一个特定生产订单上。您可以利用结果分析显示作为在产品发生的成本并在财务会计和利润中心会计核算中考虑它。根据销售成本会计核算，不必在获利能力分析中显示作为支出的成本，这是因为还没有产生销售收入。·将大量产品交付给一个客户。发票金额不必与至今已发生的实际成本一致。在结果分析中，您可以根据交付数量上计算预期的销售成本并在获利能力分析中考虑它。您可以从已计算的销售成本中创建准备金以计算预期的未清订单，未被确认的内部作业等等。结果分析可根据不同的方法执行，该方法取决于可利用的数据和如何确定订单完成进度。您可以更改自动创建的值。参见：成果分析数据的人工输入人工更改自动生成的成果分析数据人工输入销售成本结果分析的方法下列数据可以用作结果分析的基础：·至今生产的数量结果分析根据已交付或已开发票的订单数量评估一个销售订单。它对比实际成本和预计的成本。系统通过每个计量单位的计划成本乘以实际数量确定预计成本。如果预计销售成本小于实际成本，则结果分析对应差额的金额计算已资本化成本（WIP）。如果预计的销售成本大于实际成本，那么结果分析计算与差额金额相同的未实现成本的准备金。此方法在结果分析类型“M”（基于数量的结果分析）下。举例已开发票的数量可以作为订单完成程度的一个计量标准，如果·已交付数量已知·销售和分配模块的复杂付款安排意味着销售收入未能明确的计划·销售收入未能明确的计划另参见：基于数量的结果分析·在销售订单项目中计算到期的实际销售收入结果分析对比实际成本和已计算的成本。系统找出那些由实际销售收入乘利润百分率得出的成本，或由计划成本和计划销售收入之比得出的成本。如果预计成本小于实际成本，那么结果分析对应差额金额计算已资本化成本（在产品）。如果预计成本大于实际成本，那么结果分析计算未实现成本准备金。在R/3系统中，此方法被称作基于销售收入的结果分析。举例发票金额可以作为该订单完成程度的一个计量标准，如果·直到一个销售收入确认后才能创建销售成本·该订单结算之间不能实现利润此方法常用于德语国家。另参见：以收入为基础的结果分析·至今发生的实际成本结果分析对比实际销售收入和预计销售收入，预计销售收入是通过完成百分比乘以计划销售收入确定的。完成百分比是实际成本和计划成本之间的表。如果预计销售收入大于实际销售收入，那么结果分析对应差额的金额计算已资本化成本。如果预计销售收入小于实际销售收入，那么结果分析计算销售收入盈余。在R/3系统中，此方法“利用完成百分比方法的基于销售收入的结果分析。”举例实际成本可作为该订单完成程序的一个计量标准，如果·该订单利润可以从契约条件（讲英文的国家）中确定·因内部原因必须考虑利润参见：使用完成百分率法的基于销售收入的结果分析2