阿尔卑斯电气株式会社

阿尔卑斯电气株式会社绿色采购标准书（附件）发行：2010年9月1日修订：2010年7月26日制定：2002年7月26日阿尔卑斯电气株式会社造福人类、保护自然目录附件1「环境管理企业（交易商）自我评价表」的解说及制作程序附件2环境管理企业（交易商）自我评价表附件3造成环境负担物质一览表附件4造成环境负担物质的详细清单附件5造成环境负担物质的管理标准一览表附件6分析方法附件7总体登录工具附件8造成环境负担物质含有报告书（兼不使用禁用物质保证书）附件9对造成环境负担物质的制约理由附件10关于产品中含有造成环境负担物质的联络事宜附件11关于环保措施的协议书１．关于解说及制作程序本解说以及制作程序是部分摘录・整理了ＪＧＰＳＳＩ「产品含有化学物质管理指南」、表述本公司「环境管理企业（交易商）自我评价表」的运用及制作程序的。２．用语的定义1)单一化学物质(Substance)为元素及化合物，天然存在或通过生产工程得到。包括为了保持它们的稳定性而加入的必要的添加剂及从使用工程中产生的杂质。但是，能够在不影响单一化学物质的稳定性或组成变化的情况下分离出来的溶剂除外。例如：氧化铅、氯化镍、苯等2)混合物(Preparation)由２种或２种以上单一化学物质组成的处于混合状态的物质（包括溶剂）。「引自：JISZ7250」例如：涂料、油墨、使用前的焊锡、粘合剂、合金等※但是，随使用到达发生硬化等反应的阶段即变成成型产品。3)成型产品(Article)3)-1在TSCA中的定义美国有害化学物质规制法（TSCA）中，将Article也称为［产品」或［商品］，并定义如下；①在制造过程中被成型为特定的形状或设计。②最终使用时具有依赖于其形状或设计的最终用途及功能。③在最终利用过程中其化学组成不发生变化，或者即使其化学组成发生变化，也不带有其他商业目的。但是，在美国的OSHSAHCS及毒性化学物质申报报告(40CFRPart372)中，增加了「在通常使用／加工情况下不暴露释放危险有害性化学物品」这一条件。④无论形状或设计如何，不将液体及粒子状的物体当作成型产品。　　　例如：指电脑的键盘或电脑主机等已成型物体。和零件一词相比包括的范围更广范。３．关于「环境管理企业（交易商）自我评价表」将运用在「管理结构的说明」中说明的Ｉ～Ⅶ个框架实施的具体事项归纳在「实施项目览表」中。同时，根据实施项目一览表，在运用本指南的各公司内，用来对产品所含化学物质管理体制的构筑和运用是否完善进行判定的表格即为［检查表］。将此［实施项日一览表」和［检查表］归纳成个表格即为「环境管理企业（交易商）自我评价表」为了便于理解框架Ⅰ～Ⅶ中所列实施项目，在「环境管理企业（交易商）自我评价表」中将它们整理记述为ＰＤ以。所谓ＰＤＣＡ是指不断维持并改善Ｐ（Ｐｌａｎ／方针、计划制定）、Ｄ（Ｄｏ／实施及运营）、Ｃ（Ｃｈｅｃｋ／执行状况的评价及改善）、Ａ（Ａｃｔｉｏｎ／管理评审）的循环另外，为了保证「环境管理企业（交易商）自我评价表」中所有「实施内容」的圆满实施，必须做好建立「架构（规则）一和实际「行动（运川）一这两个方面的工作。４．「环境管理企业（交易商）自我评价表」的各个项日说明如下；１）「实施项目」　：列举了产品所含化学物质管理的必要项目，分类为「１．产品所含化学物质的管理方针」　　～「６．管理评审」等６个大项囗，并将它们再细分为共计２３个小项日。２）实施内容：实施项目中记述了如何进行具体实践的内容。这一部分中最重要的是要使用供应链上所有企业的标准化语言，但是对各个行业来说未必是正确的说法。这时，就需要企业根据自身的情况，充分理解产品所含化学物质管理的理念和“详细说明／注意点”的宗旨，开展一些符合企业自身情况的“实施内容”。但是，如果所述的“实施内容”对公司自身“不适用”，则没有必要满足“实施内容”当中记录的条件。例如，如果企业自身没有设计功能，那么“实施项目一览表”当中的“3.1设计、开发”中的“实施内容”就可以当作“不适用”来对待。３）「详细说明／注意点」：在对“实施项目”、“实施内容”进行补充时，需要对具体的实施例子和实施的理由进行说明。４）「管理框架」：是指在对化学物质／配制品以及物品的单位工程进行管理时实施项目。（参照本指南）。在这一栏中，主要说明了各“实施项目”在管理框架中的定位。另外，在进行适合度检查（check）时，将记录填到“管理框架”一栏中。　「环境管理企业（交易商）自我评价表」的解说及制作程序　Ver.２.1「引自：ＪＩＳＺ７２５０」５．关于判定标准１）对自己公司的单位工程所相当的框架的确认在实施项目一览表的每个要求水平，从工一珊的管理框架中选择自己公司的单位工程所相当的框架。和任何一个框架都不相当时，应明确其理由。２）每个实施项目及实施内容的判定以要求水平为标滩，按下述４个等级，就每个实施项目及实施内容分别对产品所含化学物质管理体制的构筑和运用是否完善进行判定　符合：具备满足要求水平的适当的架构（规则）并且架构（规则）已被付诸行动（运）｝」）时，可判定为「符合」。架构（规则）及行动（运用）的结果应能通过文件或记录等进彳」，客观确认。基本符合：虽然具备满足要求水平的适当的架构（规则），但足行动（运丨Ｊ）方面只有一部分正在被实施而存在不足之处时，或者虽然行动（运用）方面满足要求，但是架构（规则）力而只有部分被实施而存在不足之处时判定为「基本符合」。另外,对于实施(运用)进行了一部分的情况,也请做为「基本符合」。架构（规则）及行动（运）｝Ｊ）的结果应能通过文件或记录等进行客观确认。　不符合：符合下述内容的情况请做为「不适合」。没有为满足要求水准的结构（规则）,也没有依据规则实施（运用）的情况,或者由于相应项目的系统或执行方面的原因发生了重大事故,没有被订正。　非相当：要求水平和自己公司的管理对象不相当时为「非相当」。例如，自己公司不存在设计部门时，「实施项目览表」的厂实施项目」中的「3,1,1设计、开发」则为非相当。表１：判定标准一览表满足「实施内容一要求的架构（规则）满足「实施内容｝要求的行动（运用）符合○○○△△○○×基本符合×○△△△××△不符合××○：满足要求水平△：虽然正在被实施，但足一部分存在不足之处×：未满足要求水平３）综合判定　　①以每个实施项目及实施内容的判定为基础，满足卜述条件时为合格。　合格：「实施项目」以及「实施内容」的相应项目全部为「适合」的情况、或者没有「不适合」的情况。但是、对于「需要改善」的项目要在改善计划栏内填写（或者附上改善计划书）。　　②环境管理企业（交易商）自我评价表的打分「环境管理企业（交易商）自我评价表」的打分按照以下要点进行。　　　按照打分结果的点数(100分为满分),根据表2制定的基准定级。在［实施项目一览表」的每个要求水平中，并算出总分。另外，实施项日及实施内容和自己公司的管理对象不相当时，当作空栏处理。要求水平全部有23个项目，所以所有要求水平都相当时，总分的满分则为69分。由于和要求水平不相当的项目存在时总分的满分随之改变，囚此按照下述方法以１００分为满分进彳丁换算，并将结果作为最终评分。实际得分与之相当的要求水平项目数×３　　　例如：在要求水平的23个项目中有２0个项目相当且其得分为5０分时注意）上述评分并不表示综合判定为合格。因为综合判定在考虑「不符合」及「基本符合」的状沉后才　　　　被决定。表2:根据评分定级Ａ级评分　１００分及无不适合Ｂ级评分　８０～９９分　及　无不适合并且有改善计划Ｃ级评分　５０～７９分　及　无不适合并且有改善计划Ｄ级评分　４９分以下　或者　有不适合6.制作程序程序①：在各个要求水准管理结构栏中对于X与O（符合自己公司的管理结构：自动表示）相一致的项目有一个以上的情况、按照５．项的判定基准做判定、请从下拉列表选择其结果。（没有X与O相一致的情况，则为不符合。）手写的情况请用○将下面的１文章画圈。　　　　　　　　　适合、基本符合、不适合、不符合程序②：在「证据」栏内请将做为证据的、客观地已经确认的事实与文档名等一起填写。有不符合的情况针对各个项目请在可能的范围内填写其理由。※做为附上经过了客观确认的证据文档的拷贝的情况、在对该文档提供参照№的同时、请将同一№填写于「证据」栏中。　程序③：在「打分」栏打分結果根据程序①的各个要求水准的判定结果自动计算并表示出来。对于手写的情况、请按照下记的打分方法（＊注）填写分数。但是、「不符合」的情况、请将「打分」栏保留”空栏”。＊注（打分方法：　要求水准的判定結果为”符合”的情况（３分）、”基本符合”的情况（１分）、”不符合”的情况（０分)、”非相当”的情况用（”空栏”）。）程序④：共计价值被自动计算(表示没有)。请是手写的情况计算共计价值。　　　如果全部的项目符合的成为(评价对象)的满分价值成为69分。　　　再者，把100倍做了这个共计价值分子年，「评了分数的项目数的3倍的价值」作为分母的价值的　　　整数价值作为「评分」。程序⑤：按照所定的判断基准自动计算判定，在「综合判定」栏里排位被表示。　　　请是手写的情况综合判断栏记上排位。标注）“基本符合“的情况，因为有“改善计划没有全部填写“和“有改善计划没有填写的“的表示，所以改善计划栏中要全部填写，并且要确认表示级别。程序⑥：对于有基本符合・不适合的情况、在「改善计划」栏里填写改善计划、做为能够完全按照改善计划实行的情况的判定、在「计划后的判定」栏与程序①同样地请从下拉列表中选择。对于手写的情　　况请用○圈写１文字。另外在「计划后的打分」栏中与程序③同样地自动计算并被表示出来。对于手写的情况、请按照程序③的打分方法填写分数。以上×１００＝以１００分为满分的换算值（最终评分）5０２０×３×１００　＝5０６０×１００　＝８３分４个「制造工程］所带的６个ｒ单位工程」为标准来决定管理方法的合理性。将此每６个单位工程中应该实施的所含化学物质的管理事项称为６个框架（Ⅰ～Ⅵ）。同时，将方针、计划制定等通用于全体的内容，作为「通用管理框架」。図１表示的是关于本生产工序与单位工序的７个结构的关系。　Ⅰ：Substance（单一的化学物质）/Preparation（混合物）的采购　Ⅱ：Substance（单一的化学物质）/Preparation（混合物）的生产　Ⅲ：Substance（单一的化学物质）/Preparation（混合物）的采购　Ⅳ：Article（成型品）的采购　Ⅴ：Article（成型品）的生产　Ⅵ：Article（成型品）的销售　Ⅶ：共同管理结构（全部的公司对：象检查完毕）【　】内为「单位工序」Substance（单一的化学物质）/Preparation（混合物）Article（成型品）采购生产销售采购生产销售S/P素材/化学素材/化学素材/化学生产工序产品采购产品生产产品销售零部件素材/化学零部件零部件零部件零部件生产工序产品采购生产采购组装销售零件（组装等）原材料・零件零部件零部件生产工序采购组装销售完成品零部件产品产品生产工序采购组装销售ⅠⅡⅢⅣⅤⅥ　　　　　　図１　各生产工序和单位工序以及７个结构的观点〈补充说明〉１．参照図１自己公司的结构符合哪些方面、加入一个具体的事例在下面给予说明。购入印刷基板和电容器等电子零件及焊锡，将电子零件接合到印刷基板上的制造工程的场合；焊锡：为了将电子零件接合到印刷基板上，存在「零件制造工程」的原料／化学产　　　　品购入（框架Ⅰ。以下省略框架一词）过程，加上「零件制造工程」的　　　　件制造（Ⅱ）相当于此。电子零件、印刷基板：「部件制造工程」的零件购入（Ⅳ）和部件组装（Ⅴ）及　　　　　　　　　　部件销售（传给以后工程时也相同）（Ⅵ）也相当于此。在上述示例中，框架Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ及通用框架Ⅶ成为要管理的对象。同时，不仅仅是「焊锡」，如标记用油墨及粘合剂等在自己公司的制造工程中硬化而成为机器（成型产品）的组成部分时，这些工程也应该归纳为零件制造工程（转换至成型产品的过程）。这是必须正确认识的一重点。〈补充说明〉２．在图２中，以电脑生产为例，大致描述了从上游企业（原料制造商）