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1如何当好乡镇党委书记一、熟悉情况，追求心中有数一个乡党委书记刚到一个地方就任，必须尽快多下基层，多听，多看，熟悉各方面的情况。力求心中有数，为各项决策提供服务。二、理清思路，追求有条不紊一个没有长远眼光和全局观念的领导，是不能领导好一个乡镇工作的。因此，乡镇党委书记思考问题的角度必须立足于本乡镇全局去谋划工作思路，作出重大部署，切忌急功近利。1、在发展的理解上要全面。必须把握三点：（1）发展应是整体性综合性的。是社会主义物质文明、政治文明、精神文明的协调发展。（2）发展应是可持续性的。发展要讲求经济效率，注重生态和谐，兼顾社会公平。（3）发展的主体是人民群众，必须相信和依靠人民群众。2、在发展的方向上要明确。必须把握三点：（1）摸清本地优势。尤其要寻找三个点：一是找出闪光点，即明确本地基本定点。二是找准切入点，即发展从什么地方入手，走具有本地特色的路子。三是找到平衡点，就是要寻找发展的方向。（2）看清发展趋势。要有敏锐的政治眼光，较强的政策水平，全面学习和理解党的方针政策，对当地的发展2有预见性。（3）搞清发展走势。主要对周边区域发展状况要有全面了解，对本地可能带来的影响有充分的估计，是有利的或不利的。3、在发展目标上要鼓舞人心、凝聚人心。必须把握三点。（1）既要优势最充分发挥利用，又要坚持量力而行，有所为有所不为，做到“跳一跳能摘到桃子。”（2）既要注重目标的制定过程，又要注重目标的宣传，提高大家对目标的认同感，以达到事半功倍的效果。（3）既要有具体目标的细化，又要注意分步走的战略。三、统揽全局，追求协调发展要总揽全局。“胸无全局者，不足谋一域”。一把手要树立全局观念，抓住中心，把握方向，突出重点。抓住主要矛盾，驾驭全局，正确处理好全局与局部、当前与长远的关系，要时刻以大局为重，自觉服从全局利益，确保党的路线、方针、政策在农村得以贯彻执行。同时，要做到总揽而不包揽，对于副职要放权、放手、放心，充分调动其工作积极性。要完善制度。一把手要坚持民主集中制，在党委重大问题决策过程中，要带头严格遵守议事决策的原则、方法和程序，善于集中一班人的集体智慧，并集思广益，广泛征求党内外人士的意见，以实现决策科学化、民主化、制度化；要建立健全班子成员和干部工作制度，对领导干部理论学习、工作任务、驻村时间、考评办法等都应作出明确规定，用制度规3范、约束他们的行为；要坚持实行党务、政务公开，以确定公开项目和内容核心，以建立公开监督机制为保障，以完善服务承诺制度、岗位责任制度、考勤考绩制度、财经管理制度、廉政制度等六项配套制度为基础，促进党务、政务公开工作实现预期目的，把领导干部置于群众监督之下，密切党群、干群关系。四、用好人才，追求和谐共为作为一把手，乡党委书记一定要着力创造良好的工作环境，努力激发全体同志的工作热情，真正形成和衷共济、同心干事业的局面。一是要处理好同乡长的关系，发挥乡长的作用。一个乡镇，书记和乡长的协调团结非常关键。书记、乡长同心同德，目标一致，就会互相补充，产生合力，反之，就会在内耗中抵消力量。因此，在具体工作中必须注意三点：（1）明确分工，相互尊重，可以就工作划分范围，重大问题由党委集体讨论，由党委书记拍板，行政日常工作由乡长拍板，有些事情只要在制度上明确就行了;（2）融洽感情，形成合力。要做到互相支持不争权；互相信任不怀疑；互相尊重不刁难；互相谅解不赌气，互相关心不冷漠；互相补充不拆台；互相配合不推诿；互相通气不闭塞;（3）敢于负责，总揽全局。党委书记是班子的核心，是当然的班长。按照毛主席的教导：党委研究。政府执行。－个乡镇的工作盘子必须集体研究，4但必须是书记负总责，如果大事拿不出意见，理不清思路，拍不了板，就当不好书记。二是要加强班子团结。团结与否是检验一个班子是否成熟，有无战斗力的重要标志。要把共同事业作为团结的基础，把建立良好的感情作为团结的纽带，对待意见分歧，求大同存小异，做到讲党性、讲原则、识大体、顾大局，不计较个人得失。要善于开诚布公，大度而不失度，真正做到政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔膜；工作上互相支持，不拆台；有了失误互相谅解，不指责；生活上互相关心，不冷漠。这样才能增强班子的战斗力、号召力和凝聚力。三是要知人善任。“能成事者善用人，善用人者能成事”。要根据班子成员的性格、爱好、特长等，进行合理分工，做到“智者见其谋，勇者竭其力”，使其有位、有为、有威，形成各负其责、团结协作的融洽氛围，更好地发挥班子的整体效能。要注重乡镇、村级后备干部的培养，有意识给他们交任务、压担子，让他们在干中成长。在用人上不求全责备，要不拘一格选拔人才，建立能者上、平者让、庸者下的竞争机制，使优秀人才脱颖而出。五、狠抓落实，追求心想事成抓工作落实是一个重要的领导环节和领导方法。一是要落实责任，明确分工。在班子内部对党委作出的决议要按照分工，将任务分配到具体人，并对完成任务的标准、时限、5措施、要求讲清楚。对党委和政府作出的决策，将总目标逐层分解展开，分别落实到有关部门，使具体的责任者明确应该完成哪些任务，在什么时间内达到什么目标，把落实过程的各个环节量化、具体化，使每项工作任务明确、责任明确，标准明确，形成层层抓落实的工作局面。二是要实行目标管理，建立督查考核机制。抓好落实工作，可以通过目标管理这一科学的程序来完成。这是抓落实的一种有效的方法，它对于充分调动每个单位和个人积极性，提高抓落实的效率具有重要作用。三是党委书记要以身作则，表率示范。党委书记既是决策者，又是抓督查、促落实的第一责任人。对党委的决议，书记要带头抓好督促检查，特别是对难度大、要求高的工作，要亲自抓，以自己的模范行动，影响和带动“一班人”，保证党委的决定善始善终地落到实处。分管领导和其他成员要协助“一把手”抓好落实，相互配合，各负其责，形成抓工作落实的合力。六、突破重点，追求特色政绩要牢牢把握工作重点。“上面千条线，下面一根针”，乡镇工作的特殊性，决定了在工作中往往会遇到“剪不断、理还乱”的复杂局面。对此，乡镇党委书记要着手抓主要矛盾和关键环节。对重点工作以及发展的突破口，要舍得花精力，进行大投入，集中精力物力去抓。七、注重安全，追求一任顺风6一是要处变不惊，稳妥处置好急难险重事项。要摸清本地情况，有针对性准备实用的预案。遇到突发事件，要第一时间赶到现场，抓住核心环节，以人为本，大胆快速果断科学决策处置。事后要举一反三，吸取教训，防止类似问题发生。二是要清正廉洁。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”一把手要有廉洁自律的良好品德，过好权力关、名位关、金钱关、色情关、人情关等，并做到位尊而不忘群众、权重而廉洁奉公，自重、自省、自警、自励，树立自身的良好形象，以自身的浩然正气带动班子成员及其下属清正廉洁，进而在更大的范围内产生廉洁自律的辐射作用。