赶工期措施

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

一、施工节点控制二、超期赶工措施1、设置强有力的施工领导机构和管理机构,并组织足够强的技术力量和施工力量进场施工,采取两条路线齐头并进流水作业的施工调度方法,并采用国内先进的施工机具提高工程质量和施工工效。2、根据业主要求,结合业主提供设备、材料到货情况,以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划,以及配套的资源调配计划。分阶段编制项目进度计划、月度计划、周计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划,并严格执行计划要求,从而保证施工的连续性和可靠性。将单位工程控制点,分解到各施工班组,落实到个人,并出台一定的奖励措施,充分调动职工的积极性,来提高控制点实现的可靠性。当发生某一项目未能达到计划要求,使得部分工序工期延误,应及时调整进度计划,采取切实可行的措施,确保总工期。3、根据合同要求,工程特点、技术和管理要求,充分做好施工准备。配备技术好素质高的技术管理人员及施工人员,做好施工前机械设备的配置及维修工作,保证能满足工程的需要。4、加强现场指挥和领导,成立强有力的现场指挥机构,集中现场办公,直接指挥施工生产。加强协调调度,及时解决施工中出现的问题。5、加强施工质量、安全管理工作,施工管理人员不脱离现场,杜绝质量、安全事故,以质量保证和安全保证确保施工进度计划如期完成。6、对施工工程的重要部分,编制出详细的作业计划及指导现场施工的施工方案,落实到施工班组,并指定专人负责实施,做到当天任务当天完。7、积极推广和采用新工艺新技术(如胶合板、模板、大模板,快拆体系,对砼采用添加剂和外加剂)和工法组织施工,强化安全、质量管理和控制,使安全、质量工作成为施工进度的保障。8、最大限度地实行机械化施工,挖土采用推土、反铲挖掘机、装载机、自卸汽车,设立集中搅拌站,实现混凝土泵送化。采用大模板和快拆体系。9、土建施工与安装、水电等专业密切配合,各种预埋件及时预埋,避免各工种之间因配合失误导致返工误工、延误工期现象产生。10、加强施工计划检查与力度,在计划执行过程中,由专人负责对工程进度计划实行情况进行监督,对每日、每周、每月进行现场施工实物量统计,把施工进度动态信息及时反馈,以供施工指挥人员及掌握施工进度,便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。11、假如出现意外事故或其他诸如由于材料、不能按时到场等影响施工进度的情况,要在总工期不变的情况下,重新调整总体计划,采取平行流水、见缝插针、立体交叉的施工方法,以求缩短工期;在现场工作面可能的情况下,增加劳动力及施工机具的投入,选拔精兵强将在保证质量的前提下进行突击,使工作面达到充足施工状态;在工作面狭窄、劳动力充足的情况下,采取延长工时、加班加点、倒班作业,集中连续作战,确保总工期按期完成。12、开展各种劳动竞赛,推行节点工期责任制,在分配上充分体现按劳分配、多劳多得的原则,充分调动全体职工的积极性,确保施工计划顺利实现。13、科学地组织施工,合理安排各工序,加快工程进度。14、加强同业主、监理、设计院等的联系,虚心听取他们的意见和建议,不断改进工作,提高管理水平,为工程按期竣工提供有力的保证。15、做好材料、设备供应工作,确保工程按施工进度计划进行。16、搞好职工生活,做好后勤保障工作,调动职工一切积极因素,发挥广大职工的主观能动作用,以保证施工人员施工工效。严格奖罚制度,提高劳动效率。17、以公司基地作为本项目工程的坚强后盾,在优化本项目生产要素配置的前提下,必要时可根据甲方和用户的需求,及时调劳动力投入,实现均衡生产,以适用可能出现的加快或推迟加工生产进度的需求。18、加强财务管理,确保本工程专款专用。

1 / 2
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功