设备维修人员现状与对策

设备维修人员现状与对策近几年来，随着公司生产经营快速发展，公司设备面貌发生了翻天覆地的变化，陈旧落后的设备被逐步淘汰，新设备、新机器不断投入到公司生产现场。特别是随着新项目的上马，引进了一批高技术、高价值、高精度设备，成为公司生产经营活动中创造经济效益的重要保证。但是我们的企业和其他国有企业一样经历了机制不畅、效益不佳，人员素质滑坡的困境。虽然现在我们通过转变经营机制、优化资源配置、建立了现代企业制度，但职工素质问题仍如一条无形的缰绳羁绊企业的前进和发展。在设备管理方面的突出表现就是设备维修人员能力水平已经不能满足设备维护保养工作的新要求。公司设备维修人员的的现状1、设备维修人员青黄不接，人员结构不合理前几年，因企业改革和人员下岗分流的需要，大批年富力强、具有丰富实践经验的设备维修技术人员纷纷提前告别工作岗位；而我们的企业又连续10多年没有招录新员工，致使不少工作岗位一时出现人才断层。目前我公司设备维修人员队伍老化，没有形成老、中、青结合的队伍，急需补充年富力强的人员来优化人员队伍结构。2、设备维修工人素质普遍不高一方面，公司设备维修人员大多是由生产岗位转岗而来，本来基本素质就不高，更没有经过系统培训，有的根本看不懂图纸，只凭经验干活。另一方面，由于企业前些年效益不好和人员下岗分流的双重影响，在岗人员对企业发展信心不足，于是“人在曹营心在汉”，维修人员不安心学技术。这就造成了我公司还在以90年代毕业的中专、技校人员为设备维修的中坚力量，急需补充知识对口的专业技术人员，来提神设备维修技术力量的素质水平。3、设备维修工人工作积极性较低设备维修工作是一项具有一定技术含量的工作，同时也比较脏、比较累，但是在我公司设备维修岗位为后勤辅助系列岗位，岗位工资较比生产一线低很多，因此设备维修工作一般人不愿意干，愿意干的人工作积极性也不高。再加上目前我公司，没有技术等级工资制度，干了几十年维修工作的老工人和刚刚从事维修工作的新工人，岗位工资是一样的，造成学不学技术，工资一个样，一定程度上影响着职工积极性的发挥。设备维修人员的劳动，是将设备能力转化为生产力的关键环节，是经济发展的重要保证。没有高素质、高技能设备维修人员的劳动，就不可能有设备的可靠运行，更不可能有公司经济的高速发展。采取措施，加大投入，建设高素质的设备维修人员队伍，已成为公司发展的当务之急。要建设好公司设备维修人员队伍，必须抓好以下几个环节1、要把对设备维修人员的培养作为企业人力资源工作的重要内容不论设备维修技术人员还是设备维修技术工人都是企业宝贵的人力资源，要从企业战略的高度，注重对设备维修人员的培养，应把对设备维修人员的培养工作纳入企业的人力资源总体规划，加强设备维修人才队伍建设。2、建立健全对设备维修人员的激励机制公司应建立“培训-考核-使用-待遇”一体化的激励机制，为设备维修人员创造一个成长快，使用好，待遇高的良好环境。通过用工和薪酬制度的改革，推行体现维修技能价值的岗位工资制，实现岗位分级，不同技术等级的岗位，待遇不同，提高设备维修人员的工资和福利待遇，引导设备维修人员树立“上岗靠技能，分配靠贡献”的新观念。3、注重维修技能的评定，解决维修人员技术晋级问题首先，维修工人应定期进行技能评定。定期为维修工人进行技能评定，可以解决维修人员的待遇问题，提高维修人员的政治地位，更重要的是可以激发青年技工学业务的积极性，增强爱岗敬业意识和奉献精神。其次，要多给维修人员创造晋升的条件。从体制上、机制上作重大调整，为维修人员成才提供宽松的环境和广阔舞台，完善维修人员培训、晋升评聘、用人考核等制度。第三，维修人员应该享受较高的工资待遇。维修人员与生产人员待遇差距失衡，挫伤了维修人员学技术的积极性，只有改变这种现状才能解决维修人员队伍青黄不接和结构不合理的问题。因此，完善现有技术晋级制度是当务之急。4、组织开展技能竞赛等多种形式的活动，完善设备维修人才选拔机制广泛开展技能大赛活动，把技术比武、岗位练兵与竞赛工作有机结合起来，形成了比赛与生产互相促进的局面，鼓励工人学习技术，为企业选拔人才。将技能大赛常态化，不要搞成“抽风运动”；加大对高技能设备维修人员的表彰奖励，加大宣传力度，提高他们的社会地位，在企业内部营造崇尚技能，尊重技能人才的良好氛围，引导更多的设备维修人员走技能成才之路，激发员工学习技术的积极性。