搜索
评估表（总经理对部门经理）被评估者：评分说明：评分者将所选的选项填写在后面的空格里A：10分B：8分C：6分D：4分E：2分评分等级标准：100--90分非常优秀，被视为榜样89--70分良好，满足理想要求69--60分合格，满足基本要求60分以下为不称职，需要加强改进评价指标评价内容选项工作业绩目标完成情况A积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标；B能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作；C根据工作计划，能够及时完成工作目标；D基本完成目标，极少数次要目标未完成；E较多工作目标或重大工作目标未完成；工作质量A无需技术性指导，工作质量突出，无任何差错，能够完成难度较大的工作任务；B基本不需要技术性指导，工作质量较高，无重大失误和差错，；C需要适当的工作指导，能够按照要求完成工作；D需要一定的技术性工作指导，工作质量处于一般平均水平；E工作质量低劣，常有差错发生或出现重大差错；品质意识A重视工作品质，严格按照公司统一制度和标准要求工作；B品质意识较强，能够按照公司的统一制度和标准对待工作；C品质意识一般，偶尔出现品质要求不严，但未对公司造成影响；D品质意识较差，经常出现品质要求不严现象；E品质意识很差，只追求数量，不注重实际效果；工作能力基本业务能力A积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长；B能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手；C具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作；D具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培养；E基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容；领导和策A善于领导下级，保持高昂的士气，有系统地策划工作，积极达成目标；B灵活运用下级，保证融洽的工作氛围，策划工作且顺利达成目标；C能够领导下级，并策划一般性工作，能够完成工作目标；划能力D尚能领导下级，但士气不高，能够完成交办的事项，在策划改进方面尚待提高；E领导不佳，未得下级信赖，出现抱怨等情形，缺乏一定的策划力。创新能力A积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作；B富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作；C有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高；D少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进；E极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规；沟通表达能力A说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅；B说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁；C有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病；D说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；E说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差；工作态度原则性A坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争；B原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评；C一般情形下，能够做到坚持原则；D原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为；E原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为；责任心A勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；B能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；C工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；D责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成；E工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作；团队精神A能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标；B充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；C理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力；D只关心本职工作，对其他工作不闻不问；E只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围；评语及建议评价人签名：