员工绩效自评表

姓名：员工号：岗位：到岗日期：评估时间段：到总分：0自评12分8分5分3分0分自评12分8分5分0分-5分自评12分8分5分3分0分自评12分8分5分3分0分自评12分8分5分3分0分自评12分8分5分3分0分自评12分8分5分3分自评12分8分5分3分0分自评12分8分5分3分自评12分8分分数1.出勤率&准时性员工绩效自评表A.合适的安排请假及休假时间，出勤率在99％以上B.所有请假都能提前申请，出勤率在98％以上C.出勤率在97％以上D.经常请假、迟到、在无提前申请的情况下请假，出勤率低于97％E.有旷工情况2.团队合作精神A.很主动与团队成员合作，共同完成团队工作目标B.视自己为团队的一员，为实现团队工作目标努力C.较被动地成为团队的一员，只关注自己工作的一块，不能主动与团队其他成员合作D.完全不愿意与团队其他成员不配合，不利于团队目标的实现E.在团队合作中极其不配合，还对团队目标的实现产生负面影响3.工作质量A.工作结果严谨，有创造性B.工作结果全面准确，注意细节C.工作结果较为准确D.工作结果质量不符要求，需要一定指导E.工作经常出错，需要长期指导4.工作效率A.灵活巧妙地利用时间，大大超出预期完成工作任务B.超出预期规定时间完成工作任务C.一般能按时完成工作任务D.效率较低，工作量不饱和E.所分配工作不能按时完成，不能有效率的利用时间，不能同时承担多重工作任务5.创造力A.总是有新的，好的方法解决问题，很有创新精神B.常常有新的建议解决问题；很有想象力C.有一定量的新方法，想象力一般D.偶尔会想出新点子E.无6.工作的计划与组织A.在完成整个工作的过程中计划组织非常出色B.在完成整个工作的过程中有较好的计划与组织C.在完成整个工作的过程中有一定的计划与组织D.在完成整个工作的过程中缺乏有效的计划与组织E.在完成整个工作的过程中无计划与组织7.工作量A.与团队项目成员相比－很大B.与团队项目成员相比－较大C.与团队项目成员相比－一般D.与团队项目成员相比－较少8.适应能力A.对专业领域的趋势十分了解，积极主动适应新的工作环境和任务，学习掌握新任务所需要的技能B.乐意接受新的工作环境，新的工作任务，接受改变和新的思想C.比较能适应新的工作环境，新的工作任务D.较难适应新的工作环境，新的工作任务E.完全不能适应新的工作环境，新的工作任务9.学习能力A.很强B.较强C.普通D.较慢10.工作积极性A.常主动要求承担更多的工作和任务.B.大多数工作上主动5分3分自评12分8分5分3分自评12分8分5分3分0分自我总体评价：自评0分3分5分8分12分0分3分5分8分12分0分3分5分8分12分0分3分5分8分12分0分3分5分8分12分0分3分5分8分12分0分3分5分8分12分总分：0备注：1.可以评中间分数：如在第2项中，表现介于B~C之间，根据程度可以评5～8之间的分数，如：5.5，6，6.5，7，7.5分。C.常规工作上主动D.工作上经常依赖他人告知该做的工作11.可依赖性A.不用监督，超过预期范围、独立高效地完成所分配的工作任务B.独立性和效率都在预期范围内完成所分配的工作任务C.在较紧的监督和关注下才能完成所分配的工作任务D.必须在监督和关注下才能完成所分配的工作任务B.表达较为清晰，逻辑性较强，一般情况下能让人听明白C.表达较为清晰，一般情况下能让人听明白D.表达一般，需要多次询问后才能明白其表达的意思E.表达有一定问题，很难表达清楚自己想要表达的意思16.判断力：预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。17.周全缜密：工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面型、遗漏率。18.以身作则：表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。19.执行力：对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。12.表达能力A.表达清晰，逻辑性强，大多数情况下能让人很快听明白14.协调沟通：与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。15.应变力：应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。下面仅用于项目主管自评用13.管理能力：把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。