ERP项目建议书

栾城澳佳彩印包装有限公司ERP项目建议书整合资源健康成长一、项目背景二、项目目标和策略三、整体解决方案概述四、公司简介新经济时代的特点面向新经济时代：客户、竞争、变化新经济时代的特点：客户需求呈现个性化特征产品生命周期短市场需求和产品更新变化快过剩经济中的库存是企业经营的最大风险快速响应才能留住客户从成本优势向创新优势转变对传统管理的挑战是什么?技术研发生产制造市场营销产品交付供应商客户一个必然的转变“推动式”生产模式“拉动式”生产模式市场营销：满足客户需求生产制造：协同快速降低成本资金运用：周转加速这就要求我们企业一、项目背景及需求分析二、项目目标和策略三、整体解决方案概述四、正丰公司简介ERP项目总目标和范围建立ERP系统进行业务流程优化财务供应链生产制造目标流程设计岗位职责设计组织职能调整项目范围澳佳彩印企业信息化建设的两种武器•ERP：企业资源计划主要解决企业资源优化配置问题，达到降低成本、提高效益•先进管理思想的精华•体现流程管理的思想实施存在最大问题：模仿手工，技术层面改进，局部关注传统管理与新技术、新管理的冲突如何解决？对企业原有流程进行优化或重组需要管理咨询公司进行管理改进实施•BPR：业务流程重组就是对企业业务流程进行根本性在思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务、速度等方面业绩的戏剧性改善。实施存在最大问题：变革的反弹！无法固化，失败率高如何解决？通过IT手段实现变革不反弹。BPRERP1.成熟的用友实施方法论2.通过ISO9002质量体系认证的项目实施团队3.分步实施中环环相扣，体现严谨、结构化特点。1.总体规划、分步实施2.注重知识转移和能力培养3.BPR与ERP相结合、管理改善与IT应用相结合4.采用2/8原则5.一把手工程与全员参与、持续改进相结合策略方法我们的策略及方法一、项目背景二、项目目标和策略三、整体解决方案概述四、正丰公司简介澳佳公司的生产类型及制造环境生产类型：多品种、多批量的流程型生产制造环境：按订单制造行业特点◇在生产组织状态上印刷行业没有标准产品和工艺路线，一切都必须等待定单签定并做好工程设计以后才能安排生产。◇物料清单（BOM）更加突出了制造过程这个特点BOM层次的划分，与制造过程各阶段（最终产品--装订--印刷--制版--设计）密切相关。印刷业各种产品BOM之间的差异主要不是反映物料构成的差异，而与制造过程各阶段的制造手段、工具、设备有关◇生产作业计划和生产控制的重点不在于数量上的衔接和在制品的控制，而在于各工艺阶段生产进度的衔接印刷行业没有过多的半成品库存和车间在制品，因此，生产计划和生产的监控的重点也就是对生产过程的监控。◇成本管理印刷行业也背离了传统的以产品为对象的成本核算方法，最终产品的物料消耗定额和工时定额是模糊的，没有核准成本的概念。◇财务管理企业的生产经营过程是物资运动与资金运动的统一。MRPⅡ也就是从物资运动和资金运动两个方面同时进行管理，而对资金运动的管理最终是财务管理的任务。建立完整、优化的供应链建立合理、高效率的生产制造管理信息系统消灭信息孤岛现象，充分实现数据共享完善和强化部门职能，实现科学的工作流控制理顺车间物流，优化生产现场管理通过ERP系统实现集成化的成本管理信息集成，为企业高层领导提供决策支持我们的目标销售管理采购管理存货核算库存管理供应链总账应付管理应收管理固定资产报表财务链成本管理生产制造总体结构与流程用友ERP简介——适合的就是最好的•用友公司是国内最大的管理软件提供商•用友ERP积累了逾30万用户的成功实施经验•用友ERP通过“角色驱动、流程导航”的产品设计思想，面向企业核心业务流程的应用与集成。•用友ERP系统是国内企业开展信息化建设，提升竞争力的首选特点给您带来的价值•增加收入•降低成本•科学决策•提升管理水平“非标设备厂ERP”项目的具体解决方案财务管理解决方案总帐应付款管理应收款管理固定资产管理UFO报表成本管理应收帐款管理总账应付帐款管理采购管理销售管理决策依据工资ＵＦＯ报表固定资产财务数据成本管理财务管理系统流程财务管理各模块功能【总账】系统主要用来进行凭证处理、账簿管理、个人往来款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等等。【应付款管理】着重实现企业对应付款所进行的核算与管理。它以发票、费用单、其他应付单等原始单据为依据，记录采购业务以及其他业务所形成的往来款项，处理应付款项的支付、转账等业务。【应收款管理】着重实现企业对应收款所进行的核算与管理。它以发票、费用单、其他应收单等原始单据为依据，记录销售业务以及其他业务所形成的应收款项，处理应收款项的收回与坏账、转账等业务。财务管理各模块功能【固定资产】适用于企业进行设备管理、折旧计提等。可用于进行固定资产总值、累计折旧数据的动态管理，协助设备管理部门做好固定资产实体的各项指标的管理、分析工作。【UFO报表】是一个灵活的报表生成工具，用户可以自由定义各种财务报表、管理汇总表、统计分析表。它可以通过取数公式从数据库中挖掘数据，也可以定义表页与表页以及不同表格之间的数据勾稽运算、制作图文混排的报表。【成本管理】按照制造业的成本管理流程而设计，可以提供成本预测、成本核算、成本分析等功能，满足企业成本管理细化的要求，提供作业成本法的管理模式，满足会计核算的事前预测、事后核算分析的需要，从而达到降低成本、提高效益的目的。“非标设备厂ERP”项目的具体解决方案供应链解决方案销售管理采购管理库存管理存货核算供应链管理系统流程采购管理：预期收益预期收益•规范采购业务流程，加强控制•采购业务流程自动化，提高业务效率•供应商的协作关系加强•降低总体采购成本ERP采购系统应用【采购管理】对采购业务的全部流程进行管理，提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程。销售管理：预期收益ERP销售系统应用【销售管理】提供了报价、订货、发货、开票的完整销售流程，支持普通销售、委托代销、分期收款、直运、零售、销售调拨等多种类型的销售业务，并可对销售价格和信用进行实时监控。预期收益•强化现代营销意识，提高市场开拓能力•缩短交货期，增强交货能力•信用风险降低，回款加速•成品库存周转加快•客户满意度提高•部门协同能力增强•销售预测与分析能力增强...预期收益•资源统筹管理，合理配置•统一物料基础数据，信息共享•帐实相符，提高库存、成本信息的准确性•存货周转速度提高，减少资金占用ERP库存系统应用【库存管理】着重实现企业库存管理方面的需求，能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理等全面的业务应用。【存货核算】是从资金的角度管理存货的出入库业务，主要用于核算企业的入库成本、出库成本、结余成本。反映和监督存货的收发、领退和保管情况。反映和监督存货资金的占用情况。与“成本系统”集成，可为成本核算提供材料采购成本，同时获得成本系统计算的产成品单位成本。与“总账系统”集成，可以将单据生成的凭证传递到总账系统，实现财务业务一体化。库存存货管理：预期收益非标设备厂ERP项目的具体解决方案生产管理解决方案建立市场导向生产管理体系一、项目背景及需求分析二、项目目标和策略三、整体解决方案概述四、正丰公司简介丰富的行业实施经验正丰公司在成立近10年，是用友软件在河北省最早营销服务商，具有近千家企业软件实施经验，实施大型软件工程近200家质量保证体系正丰公司于2001年通过了ISO9002服务质量体系认证。标准的实施方法和过程管理为了确保在最短的时间实现价值，我们设计了价值实现方法论，用以规范用友ERP系统的实施咨询服务，降低实施风险与其他公司的合作IBM、Microsoft、联想、曙光、惠普等公司服务网络结语对大型客户的成功实施使我们有信心、有能力完成贵公司ERP项目。作为企业管理软件领域专业的方案提供商，本着真诚合作、共同发展的原则，我们正以极大的热情积极参与贵公司ERP系统的建设，把这个项目的组织、筹备工作作为公司当前的首要任务,并愿投入充分的开发和实施力量，依托公司的综合实力和行业经验，利用先进的信息技术，为系统的建设服务。正丰电子愿与您携手共创未来谢谢！