造价咨询服务方案

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

1.造价咨询服务方案(1)工作方案的总体规划;(2)工作方案的实施细则;(3)质量控制措施;(4)进度保障措施;(5)工程造价咨询工作流程和制度;(6)服务承诺。(1)工作方案的总体规划a.管理思想:1、做好项目的成本控制须做到建设工程全面造价管理,包括以下几个范畴:(1)全寿命期造价管理1)全寿命期造价管理是指对建设工程项目的策划决策、建设实施、运营维护阶段的所有成本进行的全面分析和管理;2)目前,全寿命期造价管理主要作为一种实现建设工程全寿命期造价最小化的指导思想,指导:投资决策、设计方案的选择和施工成本的控制;3)在建设工程全面造价管理体系中,全寿命期造价管理要求各方管理主体在建设工程全过程的各个阶段都要从全寿命期角度出发,对造价、质量、工期、安全、环保等要素进行集成管理。(2)全过程造价管理:1)建设工程全过程是指建设工程投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段;2)工程造价管理覆盖建设工程项目策划决策及建设实施的各个阶段,包括投资决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底或招标控制价的编制;施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算等;3)全过程造价管理强调管理的全过程,重点在前期设计和招标阶段。(3)全要素造价管理建设工程造价管理不能仅考虑工程本身的建造成本,因为除工程本身的建造成本之外,工期、质量、安全生产及环保等因素均会对工程造价产生影响。为此,控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本,还应同时考虑质量成本、工期成本、安全生产与环保成本的控制,从而实现工程造价、工期、质量、安全生产、环保等要素的集成管理。(4)全方位造价管理1)建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务,而应该是政府主管部门、行业协会、业主、设计单位、承包单位以及监理、咨询单位的共同任务;b.组织机构:1.我公司指派项目负责人,建立项目造价小组,负责工程项目造价全过程的指挥及协调工作。2.选派曾多次出色完成过各类项目事前、事中控制和项目清单及控制价编制的项目经理担任项目经理负责工程编制审核服务的全过程控制,并根据项目的特点、专业要求,选配各专业工程造价人员。c.工作流程:造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。即:准备阶段、实施阶段、变更与控制。d.工程造价咨询总体目标:按投标文件和服务合同的要求,为工程造价咨询提供完善,准确的造价咨询的各项服务,施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。本合同的服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。(2)工作方案的实施细则1、公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务,根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求,工程造价咨询实施流程如下:(1).成立工程造价咨询项目部;为保证合同切实有效地履行,按照投标文件条款,委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。A、项目负责人由公司总经理直接任命。B、项目负责人必须具备相应资格。C、各专业工程师由项目负责人提名,公司领导批准。D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。(2).编制工程造价咨询服务纲要,包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。(3)、编制服务质量计划,召开交底会议A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划(含实施细则),内容包括:项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等;服务计划须公司审核及批准;服务期在一年以上的服务计划,须同时编制服务计划进度表;项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行2、调整,调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。B、交底会议根据服务质量计划,由项目经理召集项目组人员进行项目交底,说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容,并填写项目交底会议纪要。(4)工程造价咨询文件资料的提供及管理A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件;B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供;C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供;D、项目部制定专人负责管理上述文件资料;E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。3、咨询服务质量控制A、日常工作要求:凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作的,审核前须实施校对程序。C、咨询服务计划实施情况的检验:检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。D、根据项目情况,公司每两个月组织一次检查,并填写《项目情况检查记录表》。内容包括:E、工程量清单(标底)的编制是否符合施工图纸及相关技术要求,工程项目内容及分项工程划分是否合理,工程量的计算是否准确,所套用的计价项目、标准是否正确;F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分,设计变更手续、签证程序是否齐全,内容与实际情况是否相符,所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定,工程变更的数量(包括核增与核减)是否考虑全面;编制咨询成果文件所需依据是否完备,成果结论是否具有真实性和科学性;G、项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行,对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全,确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全;H、项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实事求是进行汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性。I、不合格服务的处理:出现未通过检验情况时,应执行《不合格服务控制程序》。各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归档。J、各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归存。(6)、对项目部成员的考核项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行4、考核,填写《项目部工作人员考核表》,交公司检验、备案。(7)、服务回访公司对工程造价咨询项目的服务编制回访计划,按计划实施并根据项目部上报的《项目服务表》的要求,组织有关人员进行造价咨询服务的回访检查,回访检查结果及时填写《服务质量意见征询表》。项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核,填写《项目部工作人员考核表》,交公司检验、备案。(3)质量控制措施;1、工程造价咨询服务质量要求及目标:咨询公司应严格按照委托人的质量要求,制定符合ISO9000系列标准要求的质量保证计划,并坚持实施,确保造价咨询工作质量。具体的质量要求及目标如下:(1)、工程预算编制、招标工程量清单及标底编制保证工程量清单项目编制齐全,分类清楚,没有漏项,预算或标底价格合理。(2)、经公司审核的合同工程量清单更新、工程变更、工程结算造价与专业审计局的相应审定价相差(指核减造价)不超过5%。(3)、造价文件文字清晰、整齐,有相关专业造价工程师签字并盖注册章、公司负责人签字并盖公司章。(4)、按委托人要求完成造价咨询工作并提交的造价资料分别为:①工程预算编制:工程预算书三份,工程量计算书一份;②招标工程量清单及标底编制:工程量清单一份、标底造价书二份(附工程量计算书、项目综合单价分析表、主要材料数量及价格清单、主要设备数量及价格清单);③合同工程量清单更新、工程变更、工程结算审核:造价审核文件三份、工程量计算书一份、审核报告一份包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料,对合同结算的建议以及以后应请注意的问题;④以上文件均提供电脑软盘或光盘各一张;(4)视工程需要,委托方有权要求增加文件编制数量,公司应提供足够数量的文件供委托方使用,并免收增加数量的费用。(5)公司对提交的造价资料的正确性、完整性负有完全责任2、工程造价咨询工作质量保证措施(1)组织措施①组建一个由公司副总牵头,各专业造价工程师组成的廉租房住宅小区(二期)造价咨询项目部;②建立完善的质保管理体系,确保全过程造价控制/合同管理工作的高质量完成;③建立项目负责人责任制,明确参与人员的职能分工;④由项目部编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计划,以及详细的工作流程图;⑤强化规范服务,使用标准合同文件和各种技术质量手册,强调成果文件质量,严格推行校审制度,以提高服务质量,杜绝差错。(2)经济措施公司对项目负责人及项目组成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核,填写《项目部工作人员考核表》,根据考核结果,进行一定的经济奖惩。(3)技术措施①针对工程特点,在项目造价控制的方法中充分运用科技手段进行设计、施工优化和控制项目投资,从而提高效率、降低造价、创造效益;②在必要时,公司将借助社会科技力量,充分发挥公司资深工程技术人员和所聘社会资深专家的组合优势,为工程设计作价值分析和优化建议,使资金得到有效利用;③对设计变更进行技术经济比较,严格控制由于设计变更可能对工程造价带来的影响;④对主要的施工方案进行技术经济比较,通过提高设计技术和施工技术节约投资。⑤重视收集、积累信息和资料并及时进行分析、整理,使之不断反馈,以指导类似或相似的工作。(4)合同措施①确立造价管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识和理念,以合同为纽带完成工程以确实保障合同各方的经济利益。既实施合同的动态管理,又信守合同,严格履约,以事实为依据,以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力;②可提供工程合同结构/承发包模式的专业建议;③做好工程资料积累,为正确处理可能发生的工程索赔提供依据,合理处理索赔事宜。3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度(1)、质量控制制度公司的造价咨询工作严格执行国家、地区和行业管理部门发布的有关政策、法律、法规和规章制度,以保证造价咨询工作的质量。造价咨询工作将根据公司通过的ISO9001-2000版规定的质量体系管理要求,本工程的成果文件在定稿前将经过公司三级复核。负责人签字认定。(2)、质量控制的计划管理①项目接受委托后即编制质量计划,报公司核准。②严格按照公司核准的质量计划实施,违反质量计划的。③对质量计划的每个环节实施实行全员质量管理。(3)、质量奖惩制度在造价咨询服务工作过程中,若因公司方面原因(包括业务水准、服务态度、职业道德、人力投入等诸方面)而未达业主的预定目标或效果,公司愿承担相应的合同违约责任。①审核后的合同工程量清单更新、工程变更、工程结算,经财政部门审计后,如核减率超过5%,则受托人不得收取该项目的附加咨询费。②受托人编制的工程预算、招标标底,经委托人审计后,如核减率超过5%,则委托人按超过部分造价的1%对受托人进行处罚。③受托人或其人员违背职业道德或与第三人串通弄虚作假,骗取国家建设资金的,一经查出除追回全部咨询费用外,乙方或其人员应承担相应的法律责任。(4)进度保障措施1、进度响应:公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求,并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后,立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下,根据我公司实际情况及以往经验,可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算,提前完成预算及工程量清单(标底)的编制。2、满足进度的承诺:如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前,我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成,满足业主的需要,决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。3、进度控制保证措施(1)进度控制的组织保障本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商,以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位

1 / 22
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功